论财务共享中心模式下会计管理提升策略

财务共享中心在我国的推广运用存在较大改进空间,充分发挥其作用,有利于企业提升会计管理水平,实现财务会计向管理会计顺利转型。本文阐述了建立财务共享中心的优势与价值,分析了财务共享中心实际运行过程中的缺陷与不足,从管理分工、制度完善、素质提升、财务分析、信息安全几个方面给出针对性会计管理提升策略。对于已建立并运用财务共享中心的企业提升会计管理水平提供了相关思考建议。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

企业财务共享中心往来款项的内部控制研究

跨国公司通过建立完善的财务共享中心往来账款内部控制制度,加强企业面对各类风险的防御能力,维护企业信誉和节约企业采购成本,财务共享中心往来账款的内部控制影响着集团公司的整体内部控制风险水平。本文对SAP系统下斯必克公司亚太区财务共享中心往来款项的内部控制进行分析,针对存在的问题进行整体优化,为我国相关企业在财务共享中心往来账款在内部控制风险方面的改进提供借鉴。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建策略研究

随着社会主义市场经济体制不断深化改革,我国与美国贸易摩擦不断,市场多元化体制逐渐形成,各大企业在实际发展过程当中,均遇到了各种各样的困境,其发展已经进入瓶颈阶段。因此,各大企业均采取各项措施,以求打破发展瓶颈,迈出更新的一步。在各项举措之中,构建财务共享服务中心是一项行之有效的措施。大数据时代发展背景下,企业积极构建财务共享服务中心,从而促进企业快速发展与进步。本文首先对财务共享服务的基本概念进行概述,然后分析了大数据时代下企业构建财务共享服务中心的必要性及存在的问题,最后提出了大数据时代下企业如何高效地开展财务共享服务中心,旨在为企业更好地开展财务共享服务提供一定的参考依据。     

财务共享服务研究述评

财务共享是现代大型企业在新时代下的一种数据新分型析以财及关务键管词聚理类分模析式两大,类分自析2结0果0。5年我国中兴通讯实施财务共享服务改革开始,众多企业开始实施财务共享服务管理(。一)这基种础数新据分模析式变革了传统财务会计的职能并对财会工作提出了新的要求,目前财务共享服务在我国企业中已经开始得到运用。本文在对现有研究成果梳理分析的基础上,总结我国财务共享理论的研究现状和特点,并对我1.国发文财量务统计共享未来研究重点进行预判性分析。     

浅析企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

当前社会,在财务共享服务中心的建设中仍然存在着许多难点。主要有企业建立财务共享服务中心内部变革阻力,其自身的功能体现不够完善,与传统的管理会计要求不匹配,同时存在着模式选择风险和信息泄露风险等问题。针对以上问题,企业应该提高共享中心建设能力,不断优化财务共享服务中心的流程,丰富其自身的功能,以及改善传统的管理会计方式,根据企业自身情况选择财务共享服务中心模式,运用新的技术防止信息泄露。通过以上措施,希望能够解决财务共享服务中心的建设难点,提高企业发展的速度。     

集团型企业财务共享服务视角下管理会计信息化研究

在全球经济一体化的影响下,我国部分集团型企业开始效仿国际先进企业,在集团公司内部建立了共享服务中心,财务共享服务中心更是其中核心,为企业发展做出了巨大贡献。但是,由于财务共享服务是基于信息化高度发展的产物,所有的财务数据在实施财务共享服务后均需信息化支撑才能进行分析和判断,如何在信息化的财务共享服务下进行管理会计的信息化,这也需要我们对管理会计信息化和财务共享服务进行必要的研究,达到管理会计与财务共享服务的充分结合。本文从财务共享服务的视角下对管理会计信息化进行了研究。     

石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段

随着大数据时代的到来,财务共享服务中心日趋成为各类跨国大公司的主流选择。但我国大型企业目前的财务共享中心运作过程中还存在一些问题。为对这些问题进一步研究,文章以石油化工行业集团财务共享服务中心试点为研究对象。通过分析其试点应用现状和运行情况,发现其财务共享中心主要存在应收业务流程不合理、中心绩效管理水平不足、信息系统平台建设不全面,以及中心传统财务人员转型等问题,并且有针对性地提出了一系列优化措施,以期为企业带来增值,同时也能够对我国其他大型企业的财务共享中心运作提供借鉴。     

基于财务共享中心提升企业会计管理水平的研究

随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,我国企业在发展过程中面临着巨大的挑战和激烈的市场竞争。在这种情况下,企业要进一步提高社会服务水平,实现健康可持续的发展目标,必须充分合理地运用财务共享服务模式,提高企业整体财务管理水平。基于此,本文从会计管理与财务共享内涵出发,引出财务共享相关概念;从成本、效率、质量等方面分析财务共享模式对企业会计管理的影响;根据财务共享模式对企业会计管理的影响提出财务共享模式下提升企业会计管理水平的策略。本文对提升企业财务管理水平,促进企业可持续发展具有重要意义。