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相似文献
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1.
《Planning》2019,(16)
企业在高速的发展过程中,传统的财务人员固守单一的技能或者工作经验,已经不能傲娇于现代化企业发展的舞台,能够立足稳步发展的企业需要具有综合财务分析能力的财务人员,尤其现代信息技术在财务中的应用,对财务人员的能力提出了新要求,业财融合成为现代财务管理的发展趋势,符合现代财务管理的需要。本论文从不同方面阐述业财融合趋势下财务人员的发展路径分析,希望为研究财务人员发展路径的专家和学者提供理论参考依据。  相似文献   

2.
《Planning》2019,(12)
在国家经济转型升级的大背景下,市场竞争日益激烈,实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争,提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。因此,研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上,从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤,探讨了企业业财融合的具体实现路径。  相似文献   

3.
《Planning》2019,(26)
财务如果不懂业务,将会提供低价值的会计服务。业财融合是管理会计的核心体现,需要财务人员从企业经济业务出发,主动融入业务体系中,运用财务管理的工具服务业务部门。同时,财务人员也要遵循财务规章制度,坚守财务规范要求,为企业的业务发展保驾护航。  相似文献   

4.
《Planning》2019,(20)
随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。  相似文献   

5.
《Planning》2019,(32)
业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。  相似文献   

6.
《Planning》2020,(3)
随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。  相似文献   

7.
《Planning》2019,(26)
当今越来越复杂的经济环境,使得传统的核算型财务管理与财务分析早已无法满足企业发展需求,只有业财融合才能更加充分地发挥财务分析在企业管理中的作用。本文阐述了业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统环境下财务分析的差异,提出了财务分析如何走上变革与转型之路的对策与针对性的建议,以期弥补传统财务分析局限,为企业发展提供参考。  相似文献   

8.
《Planning》2017,(4)
<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,  相似文献   

9.
《Planning》2019,(22)
业财融合可以简单理解为业务与财务的融合,其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势,更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看,业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。业财融合程度的加深并不简单,其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求,探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。  相似文献   

10.
《Planning》2019,(2)
在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。  相似文献   

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