企业内部控制略论

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本文通过对内部控制制度的分析,阐述了内部控制应正确处理的关系以及完善内控制度和提高内控制度有效性的对策,对于建筑企业经营管理者加强企业内部有效控制具有借鉴意义。     

关于加强企业内部控制的思考

分析了企业内部控制制度现阶段存在的一些问题，从内控理论、制度建设、自身局限性的解决等方面介绍了完善企业内控制度的措施，以加强内控制度的建设和执行。     

基于幸福导向修正企业内部控制评价制度

企业内部控制效果是内部控制制度与内部控制主体行为综合作用的结果 ,内控制度存在制度风险,内控主体行为产生行为风险,内控制度与内控行为不协调将产生匹配风险,片面强调评价任何一种风险都存在一定不足,基于幸福导向修正后的内部控制评价制度将同时评价制度风险、行为风险、制度与行为的匹配风险。     

企业内部控制制度的现状与思考

从目前多数企业内部控制执行的现状入手,阐述了企业内控制度的制定、实施、监督环节存在的问题,分析了会计准则国际趋同对内部控制产生的影响,从不同层面提出了完善内部控制制度的对策。     

浅谈企业内控制度建设

从内部控制的定义入手，着重对企业内部控制的主要内容、目标及如何构建企业内部控制的体系进行了探讨，旨在加强企业内控制度建设，充分发挥企业内控制度的作用。     

国有企业内控执行力存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,国有企业为了适应瞬息万变的外部环境,在实践中不断探究完善的内部管理制度以提升管理水平。整体上来说,国有企业的内部控制体系在逐步完善,但在内控执行力方面却存在不同程度的问题与不足,企业内部控制层级目标不明确,内部控制流于形式,种种内控执行不力使国有企业内控制度有名无实。针对国有企业内控执行力存在的诸多问题,探究合理有效的改善措施,通过科学的方式优化企业内部管理,强化内控执行力,对于国有企业提升管理水平,打造核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文主要对国有企业内部控制执行力存在的问题与对策进行了简单的研究分析。     

内部控制制度与人性之恶

自《企业内部控制基本规范》发布以来,在政府和企业的共同努力下,内控建设及内控实践已经取得了重大成就,但同时内控制度在实施过程中仍存在不少问题。内控制度需要人这一主体来执行,企业人员主动遵循规则是内控制度生存和发挥作用的土壤。企业内控制度的实施效果主要受两个因素的影响,即制度本身设计的科学性以及人员的道德水平。相关理论和实践证明,科学有效、设计缜密的内控制度在人性之恶面前不堪一击,单位组织在人心向善的氛围下可以弥补内控制度设计的缺陷,因此企业在完善内控制度设计的同时,应重视单位组织文化建设,弘扬正气,抑制人性之恶,鼓励人心向善。     

浅谈现代企业内部控制建设

重点从四个方面分析了加强企业内部控制的措施,包括完善企业的控制环境、建立切实可行的内控制度体系、构建风险管理机制、加强企业内部审计监督和注册会计师社会审计监督,最后得出结论：企业要想在竞争中立于不败之地,必须强化内部控制建设。     

现代企业治理视角下企业内部控制评价问题探讨

健全的内部控制机制要有完善的现代企业治理结构的支撑,内部控制的创新和深化,也将促使现代企业治理结构的完善和现代企业制度的建立,二者是互相依存和互相促进的关系。而内部控制评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。本文通过对现代企业治理视角下的内部控制评价问题的研究试图得到科学实用的内部控制评价体系用来改进企业内控现状。     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构——企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。