项目管理在房地产开发工程实践中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理"的概念引入了中国建筑市场;本文以本公司在鑫泉公寓项目工程中试行内部项目管理为例,对项目管理在房地产开发工程实践中的应用作相应探讨。     

房地产开发公司设计管理方法探讨

随着市场经济的不断演变,房地产行业在发展中面临着机遇和挑战共存的市场环境。项目管理是房地产市场成熟后的产物,利用科学的方法管理企业开发项目,优化管理结构,从而保障项目的质量完成水平。好的项目管理体系还可以成为企业的特色竞争优势,促进企业可持续发展。项目设计阶段是房地产开发项目的基础,实施好设计阶段的管理工作,对项目设计的质量、进程以及成本加以控制和管理,将会促进项目的进一步开展,为项目开展的后期工作效率提供一定的保障。     

房地产开发全过程项目管理思考

房地产的大力发展带动了整个市场经济的发展，但是如何保证房地产事业的长久发展是首要解决的问题。房地产开发的项目管理主要是对工程的质量、成本以及施工时间进行有效的控制，从而获得更大的利润。在越来越激烈的市场环境中，加强房地产开发全过程的项目管理显得尤为重要。本文会简单介绍项目管理中存在的问题，分析全过程项目管理的要素，最后指出具体的措施。     

谈我国房地产管理与创新

简单介绍了房地产管理与创新的内涵,以及对房地产行业的影响,从管理模式、人才培养、项目管理、国家管理制度方面提出了创新思路,得出房地产管理对房地产市场的稳定与发展具有非常重要的意义,对国家的经济发展起到了重要的作用。     

公司简介

上海科瑞建设项目管理有限公司依托同济大学建设管理与房地产系,是主要从事建设工程项目前期策划及设计咨询、项目管理、项目代建（代管）、群体工程项目管理、大型群体工程总体项目管理、企业级工程管理咨询、工程管理信启、化开发与应用咨询、企业管理和工程管理培训以及政府或社会委托的各类政策性或应用型课题研究等的一家专业化工程项目管理咨询公司。     

我国房地产行业的SCP范式浅析

通过引入"结构—行为—绩效"即SCP分析范式,探求了我国房地产行业的市场结构以及在这一市场结构下房地产行业的市场行为及其经营绩效,并提出了相应的政策,以促进房地产行业的健康有序发展。     

浅谈房地产开发企业项目管理的现状及对策

随着我国房地产行业的空前发展,建筑工程的规模越来越大,需要的技术水平越来越高,这对我国房地产业的项目管理提出了更多的新要求。在我国,房地产业是一个新兴行业,房地产企业对建筑工程的项目管理起点较晚,许多管理经验是从施工单位引入后结合自身特点慢慢衍化而来的。但是在当今市场环境下,已经越来越不适应,暴露出许多问题,本文即主要研究我国房地产企业项目管理的现状及问题,并结合项目管理实际经验提出了相关的管理对策,以期对我国房地产企业提供一些有益的帮助。     

房地产项目合约管控的要点分析

房地产项目在管理过程中采用动态的、信息化的合约管控,使项目管理有效地规避风险,提高项目管理水平,巩固项目管理成果,使项目管理各项工作顺利进行,促进房地产企业更加科学化、健康化地发展。通过分析房地产项目合约管控的主要内容、目的以及范围,对房地产项目合约管控提出了相应的措施。     

项目管理在房地产开发工程管理中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；本文以本公司的商住楼工程项目中试行内部项目管理为例。对项目管理在房地产开发工程中的应用作相应探讨。     

房地产企业的项目时间管理

项目的时间管理是PMI九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为时间管理技术的成熟而有所降温。反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理模式、组织结构、工程项目管理、人力资源管理、项目时间管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。从房地产项目时间管理角度,讲述时间管理在项目管理中的作用,以及如何做好时间管理的一些具体做法,起到大家彼此交流的目的。