国库集中支付背景下预算执行审计分析

市场经济国家大多采用国库集中支付制度。因此,随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,国库集中支付环境的逐步确立,进行国家的预算执行审计改革势在必行。本文主要对国库集中支付背景下的预算执行审计特点进行分析,并提出了必须加快审计手段、审计方式与审计对象的转变,从而保证对零余额账户与非税收入的审查力度。     

完善国有基本建设单位会计集中核算与国库集中收付融合的路径与对策

随着行政事业单位会计集中核算制度的不断推进和完善,国有基本建设单位也逐步纳入集中会计核算。会计集中核算制与国库集中收付制的改革在主体、目的、环节等方面存在着共同点,但在核算主体、账户设置、财政资金停留的位置、财政监督的范围和侧重点以及机构设置方面又存在着不同。针对国有基建单位财务的特殊性,应通过强化预算管理,促进会计业务决策者与执行者的分离,规范会计核算工作,完善相关法规和管理办法,促进基本建设单位会计集中核算与国库集中收付的融合,推进国有基本建设单位会计核算管理的改革。     

国库集中支付下高校零余额账户对账研究

国库集中支付制度在全国全面推行以来,高校零余额账户一直因为被大家认为无余额、风险小、不重要而使得其对账工作也被轻视。有些高校甚至对零余额账户一直没有对过账,这是不符合制度要求的,风险极高。文章以实际工作经验为参照,讨论了零余额账户对账的必要性,说明了其试算平衡关系和电子对账的局限性,指明了其对账工作的重难点问题,分享了几个对账小技巧,具有一定的实践指导意义。     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。     

公路事业单位预算管理工作思考

本文立足公路养护事业单位行业特点,在对预算的执行和使用上加强预算管理工作的必要性及对近年来所做审计工作实际的基础上,阐述了公路养护单位预算管理工作中存在问题,并结合工作实践分析具体原因,有针对性地提出建议,亟待提高预算管理有效运行。     

科研单位支出预算量化管理

文章根据科研单位预算管理工作的客观需求,建立针对基本支出和项目支出的预算管理指标体系,确定量化控制指标,利用总账工具核算量化控制指标及其变动,并同步开展事业单位会计核算,探讨对科研单位全部支出进行预算量化管理的方法。并介绍对部分明细预算指标的量化控制实例。     

高校预算管理内部控制研究

高校的运营和发展离不开预算管理,良好有序的经济事项活动有赖于预算管理内部控制。文章通过对高校预算的管理机构、编制、审批、执行、决算及评价等业务工作中主要风险进行梳理和总结,针对性地提出了预算管理风险规避对策,如设立高校预算管理机构、制定预算业务内部控制制度、编制预算内部控制图表、利用信息化手段提升预算内部控制效率等,以为包括高校在内的行政事业单位内部控制建设提供思路。     

浅谈对全面预算管理的几点认识

企业在发展中求生存,不能创新发展,就会被市场淘汰.创新发展引伸到企业内部,就是管理能力与管理效率的较量,实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.本文将从全面预算的执行角度出发,总结出六点认识,包括：全面预算的实施应有科学的会计核算体系同步;全面预算的执行应与考核同步;全面预算应与企业发展规划同步;全面预算管理是以现金流管理为核心;全面预算是一种系统化管理需要系统内部协调分工才能发挥效用;全面预算执行过程同样也是企业经营管理机制不断完善和提高的过程.希望能为读者了解全面预算管理起到一定的参考作用.     

政府会计制度下医院全面预算绩效管理探索

为了适应权责发生制政府综合财务报告制度改革需要,规范行政事业单位会计核算,提高会计信息质量,促进政府公共管理水平提升和职能转变,我国于2019年1月1日起在全国各级各类行政事业单位全面实施新政府会计准则制度。在这种背景下,医院的全面预算绩效管理遇到了更多亟需解决的问题。文章论述了政府会计制度与全面预算绩效管理的关系,在概括分析医院全面预算绩效管理现存问题和应对措施的基础上,结合A公立医院进行实例分析,研究结果显示该医院在全面预算绩效管理中存在不少问题,很难适应新时期发展的需要。针对存在的问题,以政府会计制度为指引,以绩效考核为约束力,提出医院全面预算绩效管理的方案设计。     

基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建

基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制.在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明.