浅析如何加强集团公司财务管控

随着市场经济的发展,集团公司逐渐成为一种重要的经济形式。在现代市场竞争日趋激烈,公司内外部环境不断变化的新形势下,必须加强集团公司财务管理与控制,降低公司财务风险,提升公司竞争力,保障企业自身的长期稳定发展。为此,本文首先阐述了集团公司财务管控的内涵和内容,然后研究了集团财务管控的主要问题,最后围绕主要问题提出了多项建议。本文就加强集团公司财务管控开展研究和建议,对提升集团管控水平具有一定的启发作用。     

跨国公司财务管理对策的研究

经济全球化使跨国公司的规模进一步扩大,我国部分企业也利用经济全球化这一契机加大了对境外投资,国内跨国公司数量不断增加。在激烈的市场竞争中,跨国公司若想提升市场竞争力,需要合理配置内部资源,加大对财务风险的管控力度,抓住市场机遇。财务管理一直是现代企业管理中的重点,对跨国公司财务管理进行研究具有重要的意义。本文首先对跨国公司财务管理面临的风险与问题进行了阐述,在此基础上探讨了跨国公司财务管理对策,希望能为跨国公司财务管理提供参考。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

财务稽核在集团公司管理中的应用研究

财务稽核是企业财务管理的一项重要工作,财务稽核工作的有效开展,能够促进财务管理的充分发挥,有效规避公司经营管理中的财务风险,加快集团公司的良性发展。对此,对财务稽核工作中存在的突出性问题应予以高度关注与重视,根据财务管理的目标需求对财务稽核给予针对性强的支持及完善,以从根本上促使财务稽核工作的实效性提升,使其充分发挥应有的作用,这不仅是国家法律制度的基本要求,更是提高集团公司财务管理水平的必然要求。本文首先分析了集团公司财务稽核的主要内容,然后阐述了财务稽核在集团公司管理中的重要作用及其存在的突出性问题,最后提出了具体的应用对策,旨在为集团公司更好地开展财务稽核工作提供切实可行的参考依据。     

集团公司财务共享建设战略政策规划研究

随着业务的发展,集团公司原有的财务管理模式越来越不相适应,必然向采用标准化和流程化的财务共享管理模式转变。集团公司建设财务共享中心能够加强集团管控,推动财务管理转型,提高财务工作的效率。文章在分析集团公司实施财务共享价值的基础上,对财务共享建设中职能定位、建设目标、建设策略、地址选择、内部组织、人员测算等方面进行了分析和探讨,提出集团公司应根据财务管理目标及自身具体条件选择和设计财务共享中心建设的相关战略政策,这样才能真正发挥其价值。     

基于财务风险管控的企业财务管理体系构建

本文对基于财务风险管控构建财务管理体系的必要性进行简述,从企业财务风险的成因展开较为深入的分析,并以此为依据,提出加强财务管理实践,建设财务风险预警防范体系、规范企业治理结构,建立内部控制体系、建立财务风险补救体系,推动财务信息化建设、加强财务内部审核,建立激励机制的有效措施,旨在帮助企业在实际的运营过程中,建立完善的财务风险管控体系,为后续工作开展提供保障,促进企业的经济效益与社会效益不断提高,实现战略性发展目标。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

浅谈X集团公司如何更加合理管控投资公司

由于全球经济的飞速发展,单一的经营模式已无法适应经济市场,集团化产业成为了企业发展的必然趋势。随着国有集团公司对外投资比重的加大,涉及到的投资行业也越来越广,集团公司如何更加合理的对投资企进行管控,成为需要认真研究的重要课题。本文根据X国有集团公司对外投资管理的现状,找出目前集团公司对投资企业管控中存在的一些问题,并针对这些对外投资管控问题给出了一些整改建议,以帮助X国有集团企业能够有效的规避投资风险,提高投资回报率,保证国有资产的增值保值。     

农村财务管理的现状与对策

<正>在新时代背景下,财务管理的内部环境与外部环境都出现了巨大的变化,且各方面工作的信息化水平也不断提升,财务管理工作的有效性对农村经济可持续发展具有重要影响。但是传统的财务管理模式在现代企业中逐渐暴露出来各种问题,制约了农村集体经济的发展。因此,采取有效的财务管理是深化改革的重要环节。针对目前农村财务管理模式与柔性财务管理模式进行比较,从而为现代农村的财务管理提供可参考的改革依据。1农村财务管理现状     

集团公司财务管控机制优化探索——来自G黄金集团公司的实践

贵金属行业的特殊性,决定了贵金属企业面临比传统生产制造企业更大的财务风险。本文结合G黄金集团公司财务管控的实践,介绍了该公司组织结构建设、企业理财文化建设、财务制度建设、财务人员管理、信息平台建设、全面预算管理等方面财务管控机制优化措施,以期为集团财务管理提供借鉴与参考。