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企业物资管理是一项较复杂的系统工程,也是企业管理的一个重要环节,更是企业管理的关键控制点与重要业务流程。在企业管理中具有重要的地位和作用。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展,做好企业物资管理,可以使企业更加广泛的了解到物资供需价格变动的市场行情,以及供应商信用资质状态等。同时也扩大了选择的范围。增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,可以有效的控制和降低采购成本,从而提高企业经济效益的最大化。 相似文献
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施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述. 相似文献
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如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。 相似文献
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首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。 相似文献
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《Planning》2013,(22)
一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。 相似文献