电信运营商面对“互联网化”的挑战与策略

"互联网化"的生活方式正在悄然改变着人们的日常生活和工作,对于电信运营商而言却更多意味着冲击。运营商的管道化趋势日益明显,电信运营商能否单纯从"管道运营"走到"互联网业务运营"是一个重要课题。电信运营商"互联网化"的论调曾经一度甚嚣尘上,运营商的互联网化绝不是把运营商变成为另外一个互联网公司。本文从"挑战"、"应对"、"革新"、"拓展"等几个方面,对电信运营商"互联网化"进行了探讨和分析,并提出应对策略。     

运营商公司化

在运营商公司化之前,运营商普遍采取的是"基地"模式,但随着基地模式的不断发展,基地并没有实现为运营商带来杀手级业务、牢牢把握产业链核心的目标。一切为了生存。一年来,中国电信、中国移动、中国联通纷纷进行体制变革,改"基地"模式为公司化专业运营。公司化已成为了中国运营商在移动互联网时代应对互联网公司竞争的关键手段。     

再论运营商的智能管道建设

移动互联网在中国快速发展,但运营商的管道智能化相对落后,从长远看这对移动互联网的发展不利。建设一条"可视"、"可控"的智能管道能够为运营商带来诸多新业务,尤其可以帮助他们从容应对OTT业务的挑战。中创信测的新一代智能探针可以为运营商的智能管道建设助力。     

后互联网时代运营商面临更大挑战 中移动首提移动互联网“十六字方针”

后互联网时代,产业竞争成为电信运营商、新兴互联网运营商和走向服务的IT设备商的综合博弈。为应对此挑战,中国移动提出了"智能管道、开放平台、特色业务、友好界面"的新发展战略。     

运营商以流量经营策略摆脱“管道化”

当前,国内运营商在流量经营方面已经取得显著成效,然而要彻底摆脱移动互联网时代"管道商"的角色、实现收入利润的有效增长仍然任重道远,需要遵循移动互联网时代的发展趋势和特点,以流量经营为方向,调整各项经营策略,最终实现流量价值的全面提升。在移动互联网时代已经来临之际,电信运营商逐渐被"管道化"。国内的电信运营商为了摆脱这个困境,积极借鉴国外运营商的经验,借鉴互联网企业的运营模式,提出了积极开拓"流量经营"的概念,并逐步开展了流量经营的相关工作。流量经营应运而生     

浅析运营商O2O市场平台战略

"O2O掘金"无人缺席,无论是家大业大的老牌互联网公司,还是雄心勃勃的移动互联网创业者,异或是在改革创新中的运营商。文章将以运营商的角度,从行业研究、运营商优势及定位入手分析运营商O2O市场的平台战略思路,最后落脚于运营商平台战略中的"平台"-微服务平台,就解决方案具体内容展开论述。     

流量运营,运营商须“抛弃”更多

电信运营商只有抛弃定制终端模式、传统业务模式以及传统思维模式,朝着"终端+服务"的方向前进,才能真正走上移动互联网之路……终端厂商和互联网公司借由移动终端切入到移动通信领域,电信运营商在通信领域仅存的贴近用户和理解用户感知的优势被颠覆,在新一轮的浪潮中逐渐被边缘化。移动互联网行业形成以移动终端为中心,服务为重心的发展模式。面对移动互联网新发展模式的出现,电信运营商流量运营面临前所未有的挑战。     

流量经营与渠道运营的转型

进入移动互联网时代,网络与业务逐渐分离,电信运营商在产业链中的地位日趋边缘化,面临"去电信化"、"哑管道化"、"语音免费"的运营风险。运营商应学习移动互联网的经营思路,发挥运营商收费渠道、通信网络等优势,尝试智能管道与流量经营,营造新的电信运营生态环境,实现企业经营转型。网络经济、电子商务、移动商务已逐步融入并改变着我们的日常工作与生活。移动互联网时代以业务应用平台为核心的产业环境日渐形成,传统的信息通信产业链价值发生扭转,平台化、开放化正成为行业主流。智能管道的技术创新在移动互联网时代,移动网络能力和互联网技术相互作用,共     

“互联网+”时代的运营商转型之路

电信业是历经改革和整合最多的行业之一。"互联网+"热潮下,电信运营商再一次面临战略转型的历史契机。文章阐述经济新常态下电信运营商发展遇到的困境,论述将"互联网+"作为基因注入到电信企业整个生产流程的思路,并进一步从组织形态和经营模式上提出具体的转型途径,为"互联网+"时代电信运营商的内部变革提供参考。     

微信收费问题折射运营之惑

通信运营商向微信收费,最直接的理由不外是由于微信的Keep alive(心跳)机制导致通信运营商无线数据传输的信令信道被大量占用,这种高频度占用为通信运营商产生的流量价值又很低,对通信运营商而言确实不公。也有观点认为,通信运营商"坐不住"是因为以微信为首的移动互联网OTT应用和服务直接"抢了"语音、短彩信等传统通信业务的"饭碗"。上述原因的分析固然不无道理,但笔者认为,通信运营商向腾讯微信提出收费的根本原因,是源自于对移动互联网时代应当如何做好通信市场运营的困惑。