电信运营商数字化治理与业务发展研究

数字经济下,我国企业面临业务及治理模式创新的需求,纷纷开启数字化转型之路。文章首先通过文献研究分析电信运营商数字化转型内涵及业务发展趋势,但面临基础管理能力不足、数据隐私保护等严格监管要求,亟需提升数字化治理能力以高效推进业务的转型发展。进而从数字化服务组合、数据要素利用及组织发展模式等方面对国际运营商典型案例进行了分析。最后分别从数字业务化和业务数字化应用创新、数字化治理及提升数字素养等方面提出建议,为运营商的数字化转型及业务发展提供一定的参考。     

主流国际运营商互联网化转型实践

在互联网和OTT业务对传统电信业造成冲击的背景下,国际运营商纷纷进行互联网化转型探索。文章对AT&T、T-Mobile、NTT DOCOMO、LG U+等主流运营商互联网化转型实践进行分析研究,通过阐述典型运营商在公司战略、市场策略、管理机制等方面的互联网化转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

法国电信战略转型:循序渐进式革命

电信运营商“转型”一词最早由英国电信于2003年提出，但从全球运营商的转型实践来看，法国电信在2002年底已经率先迈出了转型的步伐．作为转型的开拓者和积极实践者，法国电信的是如何完成这场成功转型的，有什么值得国内运营商学习的地方．文章从定位特型、组织结构转型、业务创新和服务创新、项目计划引导特型战略落地四个方面一一做了诠释，文章最后还指出，随着“Next”战略的实施，法国电信的战略转型还在继续。法国电信还将在网络、业务、组织机构、客户服务等方面继续深入实施转型战略，从而带给业界更多的启示。     

决胜终端:固网运营商的转型思路

业务创新是固网运营商转型的关键所在,然而,网络的业务提供能力低下日渐成为业务创新的瓶颈.通过借鉴OSI(开放系统互连)网络参考模型的理念,本文提出了一种7层通信业务模型,揭示了固网运营商业务创新的瓶颈所在--终端.同时通过借鉴国内外其他运营商、SP(服务提供商)的经验教训,并结合对电信产业链的分析,指出了固网运营商突破瓶颈的策略和转型的思路.     

增值业务：运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋，中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位，并且通过一系列切实可行的举措，利用增值业务助力企业转型，促进企业绩效的全面提高。[编者按]     

数字化转型背景下运营商的未来发展趋势

随着数字化技术的快速发展,运营商已进入数字化时代,数字化转型已成为未来发展的必由之路。数字化转型对运营商的影响主要体现在客户需求变化、业务变革、竞争环境变化等方面。运营商未来需要聚焦业务创新、数字化技术应用、营销创新等,以满足不断变化的市场需求。     

商业模式和产业链——宽带业务发展的关键词

由于市场需求走向多元化．个性化，要求运营商要提供与之相适应的丰富的综合信息服务。打造新的商业模式．开发新的业务应用是电信业转型的关键。以业务转型为核心，在对传统业务进行深挖潜力的同时，如何更多地进行新业务的开发和新商业模式的探索，成了全球运营商打造新的商业模式、拓展新的价值空间，其中，宽带业务首当其冲。本期”特别策划”专栏从宽带业务发展的商业模式和产业链方面进行了探讨，并对宽带业务的两种典型的应用做了简单分析。     

电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

电信运营商物联网实践建议

文章在分析物联网特点的基础上,就在技术层面和运营模式方面如何推进物联网发展,分别对电信运营商提出了一些建议。在技术层方面,文章从业务管控平台构建、业务网络流程优化、协议和终端标准化、IPv6部署等多方面分别展开阐述;在运营模式方面,文章提出了运营商向聚合物联网应用＂转型＂、与第三方服务提供商和设备制造商＂合作＂和＂共赢＂的建议。     

转型和融合的新业务在奥运中的应用

文章在运营商转型和网络融合的背景下,分析了2008北京奥运会的业务需求,分别对以富媒体互动电视为例的融合业务、以手机广告为例的转型业务、以基于位置的物流管理为例的跨行业Mashup业务进行了讨论。