集团企业财务管理新模式的构建

为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理,资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合,确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标,促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势,对于企业集团下属企业,如何实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题,企业集团的财务管理模式成为学术界企业管理者探讨的热点,集中式财务管理已成为企业集团普遍采用的管理模式,本文介绍集团公司财务管理现状的基础上,对集团财务管理的难点和特点进行分析,并提出集中式财务管理的方法及其注意之处,以期提高我国集团企业财务管理水平。     

大数据时代的高速公路企业集团财务管理模式探讨

随着互联网和信息技术的发展,大数据时代已经来临,对高速公路企业集团财务管理模式提出了新的要求。通过分析目前高速公路企业集团财务管理模式及其优缺点和大数据时代高速公路集团企业财务管理模式的发展趋势,指出传统的财务管理模式已经不适应时代的发展,只有变革财务管理模式才能充分发挥财务管理的管理决策职能。     

集团财务管理探索

<正>集团财务管理是确保集团财务战略目的实现的保障。本文以A集团为例,探索如何提升集团型企业财务管理水平。一、优化集团财务管理组织架构集团财务管理部负责组织全集团的财务管理工作,根据集团的战略发展规划制定相应的财务管理战略,并细化财务管理工作。集团财务管理部按照管理职能进行优化,分别设置预算管理模块:负责集团内所有公司的全面预算草案、正式案、调整案的汇总编制,预算执行的分析披露,预算执行结果     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

关于财务管理模式的改进研究

在市场经济体制不断发展和社会网络信息技术快速发展的情况下,企业发展所面临的内部环境和市场经济的外部环境都发生了重大的变化,企业财务管理对企业发展有着重要的引向。因此,企业要适应新的时代背景,必须进行财务管理模式的创新,改变传统的财务管理理念和方法以及相关体系,建立健全新的财务管理模式,提高企业财务管理工作质量,发挥其对企业发展的推动作用。下面本文将对目前财务管理模式中存在问题进行简单分析,提出几点有效的优化途径。     

基于企业财务共享服务中心建设的探讨

财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。     

零售企业财务管理模式创新研究

企业的发展需要有适合的财务管理模式,目前很多的企业都在探寻符合当前经济形势下,企业持续发展和不断壮大的财务管理模式。本文以相关理论基础为依据,研究探索现代企业财务管理模式,阿米巴财务管理模式是本文讨论的重点,它不仅能够满足企业全面财务管理的需要同时也能有效提高财务管理的能力,本文的研究是希望能够对我国企业的财务管理水平,尤其是财务管理水平作出贡献。     

探讨企业财务精细化管理及风险防控

企业财务管理是企业发展过程中的重要环节,市场经济为企业带来新的发展机遇的同时,企业也面临着挑战。在激烈的市场竞争中,传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求,因此企业需要制定精细化的财务管理模式以及风险防控机制。本文从企业财务精细化管理、风险防控的内涵及作用等方面出发,探索了企业如何有效进行财务精细化管理及风险防控的措施,以便提高企业的财务管理水平。     

新经济时代下企业创新性财务管理微探

企业长期发展离不开科学的财务管理模式,在新经济时代下,企业财务管理面临着多种多样的问题,加大企业财务管理力度是企业创新的必然趋势。在新经济时代下,必须要对我国企业财务管理状况进行深入探究,文章通过对新经济时代下企业落实创新性财务管理的必要性进行分析,提出新经济时代的特点,针对新经济时代下企业创新性财务管理存在的问题,提出了具体的途径。