建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

“互联网+”背景下的人力资源管理

"互联网+"背景下人力资源管理,其管理途径更加多元化,管理效率更高。作为企业内部管理的重要内容,人力资源管理不仅直接影响企业内部管理环境质量,而且也关系到企业内部人力资源的优化配置,企业内部管理者应该充分利用"互联网+"的优势,强化人力资源管理力度,降低企业内部管理成本,优化企业内部管理环境,最大限度发挥出人力资源的价值,为企业创造更多财富。本文以"互联网+"为视角,对企业人力资源管理进行具体分析。     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位。分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略。提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧,对企业现有人力资源展开高效培训管理,已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足,对培训管理收益计算方法进行介绍,在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

建筑工程企业人力资源管理问题研究

在当前知识经济占据主导地位的新时代,人才的争夺已经成为最具活力的竞争因素。在我国建筑工程企业中,人力资源管理是否科学合理已经成为关系建筑工程项目进度与质量的大事,然而,受长期计划经济体制的影响,现阶段很多建筑工程企业对人力资源管理的重视程度不够,人力资源开发与管理模式仍停留在传统模式上,企业内部往往缺乏懂技术的技能型人才以及懂管理的管理型人才,这实际上严重影响到了当前建筑工程企业的健康持续发展。本文主要就建筑工程企业人力资源管理的相关问题进行探析,以进一步优化建筑工程企业人力资源管理成效。     

论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

浅谈如何提升建筑企业校园招聘效果

随着社会经济的发展,人力资源的作用越来越明显。企业与企业之间的竞争,就是人才的竞争。特别建筑企业,获得更多优秀工程管理人才,意味着更多获得相关证书几率、提升项目管理能力,为建筑企业今后招投标工作和经济效益打下坚实基础。然而建筑企业因工作环境等因素影响,对优秀工程专业人才的吸引力越来越低。本文希望通过校园招聘工作提前化、深入化,探索一条适合建筑企业要求、忠诚度高的人才招聘途径,提高建筑企业人才储备工作实效性。     

黑龙江省中小企业人才流失问题及对策分析

建设一支高素质的、稳定的、可持续发展的人才队伍关系到社会经济的稳定和发展。由于企业内部因素,外部环境因素,员工个人因素,黑龙江省中小企业的人才不断流失,严重阻碍了黑龙江省中小企业的发展壮大以及全省经济水平的提升。提出以下对策建议:建立有效的人力资源管理制度,建立合理的薪酬激励机制,确立以人为本的管理理念,大力建设企业文化,优化引进人才环境,降低人才引进"门槛",建立人才引进平台,关注员工个性差异,加强人文关怀。