新生代员工管理及对我国企业的影响研究

随着时代的发展,越来越多的"80后"和"90后"新生代员工步入职场。将新生代员工管理作为研究对象,围绕新生代员工的特殊性,为传统的"以人为本"的管理模式充实了新的元素和内涵。以万科集团优秀的新生代员工管理模式为例,对其给企业带来的创新工作模式、引入咨询服务、建立交流平台、加强岗位流动等影响进行深入分析。     

发展中的知识城市——整合城市、企业和大学的校园发展战略

知识城市的成功发展越来越依赖于城市与区域管理部门、知识型机构与企业之间的合作。政策制定者和商业战略家已经认识到,在知识经济中这些参与者拥有相互关联的发展目标,并在共同网络中发挥着各自不同的作用。他们也将物质环境视为实现目标的重要资源。当合作从认知层面转向行动层面时,快速变化的背景环境要求更加快速的合作步伐。最终,为了发展能够参与全球竞争的知识城市,需要形成城市、企业和大学之间的战略联盟。管理作为知识城市发展基础的大学校园,是一项涉及大学内部和外部众多利益相关者的工作,并意味着要整合战略、金融、职能和物质空间等方面的各种观点。越来越多的高等教育机构(HEIs:highereducationinstitutions)已经认识到了校园在吸引和留住学生与员工方面的作用。越来越多的研究——对国际案例研究的比较分析——已表明,在一个城市有无大学与城市对企业和社会机构选址入驻的吸引力之间,存在着明确的相关关系。同时,越来越多的大学表现出了致力于解决其所在城市社会问题的责任感。在这篇文章中,我们将遵循4个主要步骤来进行校园发展的战略设计,并通过从学术文献、实验数据和案例研究等途径获得的支撑资料来对此进行说明。     

国有燃气企业员工绩效管理体系研究

员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段.文章在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程.     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

员工工作满意度相关文献综述研究

当前,越来越多的企业管理者认识到提高员工工作满意度,调动其工作积极性和创造性,是加快企业稳定可持续发展的关键。这也引起相关专家学者的广泛关注,开展了众多研究。本文通过梳理目前比较著名的研究文献,从员工工作满意度的内涵、相关理论基础、影响因素、测量工具等方面进行归纳总结,以期为企业提升员工工作满意度,加快企业发展以及企业管理研究以启示。     

浅议现代企业人力资源规划

现代企业把人力资源管理提高到战略高度加以研究和开发,而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础工作,也开始受到越来越多的关注和重视。本文从人力资源规划的含义、作用、内容和程序以及发展动态来探讨人力资源规划的理论研究。     

关于构建检测服务业员工职业发展通道的探讨

近年来,对员工的职业生涯管理已成为越来越多企业关注的热点,成功的职业生涯管理不仅有助于形成更有凝聚力的人才队伍,有效地调动员工的积极性和创造性,更能满足企业发展战略的需求。通过对检测服务类企业的特殊性分析,对如何构建符合此类行业员工的职业发展通道以及需要关注的重点提出见解。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

基于桑克模式的战略成本管理分析——以昆明佳晓股份为例

受错综复杂商业环境和竞争日趋激烈市场环境的影响,企业生存和发展的不确定性因素越来越多。对于企业而言,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳状态,是提高核心竞争力和经济效益的重要途径。然而,传统的成本管理往往着眼于企业内部,忽略了价值链和外部环境对企业的影响,进而导致企业无法从战略高度对成本进行有效管理。桑克模式作为战略成本管理的重要模式之一,有助于企业从战略高度全面分析自身的成本管理能力。基于上述原因,结合桑克模式相关理论,从战略定位、价值链和成本动因三个角度对案例公司战略成本管理体系进行分析,并以此为基础对企业战略成本管理体系进行重构,以期为企业成本管理提供新思路。