企业实施人本管理的探讨

在一个企业里,如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识,如果企业经营者把员工看作是同舟共济的伙伴并以感恩的心创造和谐,那么,这个企业必定是一个成功的企业,是一个共同创造繁荣和幸福的企业。     

煤炭企业人本管理初探

坚持以人为本,要始终把实现、维护、发展好企业员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了企业员工、发展依靠企业员工、发展成果同企业员工共享。加强企业管理,推进企业健康持续快速发展。     

基于人本论视角看煤炭企业人性化管理

随着知识经济的不断发展,煤炭企业对人才的需求与日俱增,而对人才的管理也愈加趋向人性化。管理者在对人力资源的管理方式进行深入探讨的同时,认识到煤炭企业经营管理的核心和必然趋势是"以人为本"。基于此,文章从人本论的角度出发分析了人性化管理在煤炭企业发展中的必要性,进而探讨煤炭企业如何进行人性化管理的有效途径。     

人本管理在煤炭企业中的应用

现代企业制度的建立,使企业竞争由产品竞争转到了技术与人才的竞争。实践证明,加强企业管理,必须坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理,就是通过强化对人和人的思想行为的管理,来充分调动人的积极性、主动性和创造性。     

简述人本管理

阐述了人本管理及人本管理的发展。重视人本就要重视能力,不重视人的能力,人本何在?人的全面发展的一个重要内容就是人才的全面发展;人才的全面发展就是把人才全部用上,重要的是把人才的智慧和才能全部发挥出来,以达到管理的效益最大化;而只有人才(包括全体人)得到这样的全面发展,才能促使社会真正得到全面发展。故人本管理是能本管理的基础,能本管理是人本管理的体现,二者相辅相成,不可分割,紧密相联。     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

企业文化与人本管理

潞安在兼并重组小煤矿的同时,企业文化也要经历一个整合、改造、适应的过程,才能满足企业的发展,做好企业发展的坚强后盾。     

试论人本管理的创新与发展

论述了人本管理的创新与发展。 (1)充分认识人本管理的重要性 ;(2 )充分解析人本管理的内在性 ;(3)充分借鉴人本管理的可用性 ;(4 )充分探索人本管理的延伸性。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅谈煤矿企业的安全管理

目前,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿安全管理。     

统计工作在煤炭企业生产经营中的重要性

介绍了煤炭工业统计的职能,阐述了煤炭企业认真开展统计分析工作的重要性。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

国有煤炭企业薪酬管理的创新

员工薪酬管理特别是经营者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出国有煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。