标准化管理在油田物资供应企业中的应用

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位,在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古设有8个一级仓储站库和3个中转站。年物资吞吐能力380万吨左右,2002年通过了ISO9001国际质量体系认证。     

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。     

强化工程项目中的物资供应管理

基于对项目材料管理的方式,探讨了施工单位搞好工程项目中材料综合管理的手段,以达到通过强化市场观念,优化资源配置和实现效益最大化的目的。     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

完善ERP系统中物资供应管理的功能

结合物资供应实践工作，通过对ERP系统在物资供应中的运用分析，探讨进一步完善提高有关工作效率的途径和办法。     

成品油管道建设项目物资供应管理浅析

随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。     

石油勘探项目物资供应管理专业化与一体化探究

石油勘探项目的物资与设备成本在石油技术服务项目中一直占的比重最大,如何优化物资供应链管理模式显得尤为重要。本文以GW公司物资供应配送体系为例,将优化后的境内专业化与境外区域一体化供应链管理模式的优势进行了较全面的分析。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

物资供应管理流程再造术

我国加入WTO后,国外低成本石油产品和专业技术服务将全面进入国内市场。国内市场国际化,国际竞争本土化,市场竞争日趋激烈。中石化上市后,股东加大了监管力度,要求企业必须按照国际惯例规范运作。要达到目的,作为石化企业的物资供应部门就必须靠深化改革来推进体制创新、机制创新。 物资供应管理流程存在的四个问题 管理制度建设不配套。在2003年石化系统物资供应综合管理检查中,暴露出许多企业在物资供应管理制度建设上,已经远远不能适应当前加强物资供应管理的要求。一部分企业还沿用十几年前制定的物资供应管理制度,没有及时修订;一部     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

精细化管理物资供应关键环节

物资供应是维系生产经营的"生命线",是一种资源管理、一项经营活动,在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用.因此,供应人员要提高认识,切实将物资供应工作提升到油田价值链核心业务环节的高度来把握和对待. 加强各环节控制,提升管理水平.1.物资计划管理.要建立需求计划决策审核机制,对计划实施源头控制,逐步形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.2.材料成本控制.实行"双向互馈、源头控制、人机结合、动态管理"的控制方法,实现降本增效的总体目标.3.物资质量管理.要进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,实施各环节全过程控制管理,更好地保证生产.     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

如何加强财务在物资供应中的监督作用

加强物资采购的监督与管理工作对企业的发展有着重要作用。物资采购工作质量直接影响着企业的经济效益,加大对企业物资采购与供应工作的研究,可以增强企业的经济效益,实现战略目标,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此本文阐述了财务在物资采购企业中实施监督的作用,并结合了现阶段物资采购中存在的问题,对加强财务监督的对策展开了探究,以期能够为相关企业的物资供应和采购工作提供一些有价值的参考。     

中国石化总部部门和专业公司物资供应管理专题会在京召开

10月17日上午,中国石化在北京组织召开了总部部门和专业公司物资供应管理专题会。本次会议的目的是进一步增进总部部门和专业公司对集团公司物资供应管理工作的了解和认识,研讨和贯彻落实中国石化集团公司党组关于物资供应管理最新指示要求的措施和办法。     

略论油田物资供应系统的改革与创新

依据当今石油企业发展的客观要求,提出了从物资采购管理和仓储配送功能的分离,到整合配套油田内部物流资源,最后形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化大物流公司的油田物资供应系统改革与创新的新思路。     

物资供应瞄准世界一流

国务院国资委在今年上半年中央企业范围内启动的以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动中,中国石化以独特的物资管理体系,作为央企在物资采购管理方面的唯一典型经验企业,入选国资委的典型中央企业,推广成功经验。这既是对中国石化十几年来物资供应工作的肯定,也是对中国石化物资供应系统广大干部职工的激励。     

加强油田企业成本管理的有效途径

我国加入GHI及中石化上市,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。简述了成本控制的重要性,探讨了成本控制的有效途径,认为加强成本管理是增加收益,提高油气产量和利润的必要手段,有利于促进企业实现其价格增长,促进可持续发展。     

践行科学发展观创新管理出特色——中石化管道公司物资供应管理创新工作成效显著

近几年,中石化管道公司抓住石化管道大发展的机遇,结合管道工程建设的特点,把握物资供应科学管理的内涵,坚持在实践中不断探索,在探索中不断创新,在创新中不断提升,走出了一条具有管道公司特色的创新路径,促进了物资供应管理水平的大幅提升。     

物联网技术在油田企业物资管理中的应用简析

本文指出了物联网的概念,分析了物联网的体系架构及基本特点;针对油田企业物联网应用现状进行分析,结合油田企业物联网应用的需求,提出了当前油田企业物联网技术应用和建设的重点内容:即可视化管理和智能决策分析方案,为油田企业应用物联网技术提供了有益的参考。