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零售企业可以通过改善商品分类、客户服务等领域的管理方式,在薄利业务的海洋中发现自身的利润岛,同时,建立起自身的利润率文化从根本上改善自己的利润率、走向高速创收的道路
“能否将利润率管理应用于零售业?如何在薄利业务海洋中发现利润岛?”我在某次为一群执行官演讲时,一位高级经理人提出了这样一个问题。
零售商将商品摆在货架上,似乎对进入商店的客户及其购买的产品缺乏控制力。零售商可以通过哪些做法来提高利润率? 相似文献
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零售企业可以通过改善商品分类、客户服务等领域的管理方式,在薄利业务的海洋中发现自身的利润岛,同时,建立起自身的利润率文化从根本上改善自己的利润率、走向高速创收的道路
“能否将利润率管理应用于零售业?如何在薄利业务海洋中发现利润岛?”我在某次为一群执行官演讲时,一位高级经理人提出了这样一个问题。
零售商将商品摆在货架上,似乎对进入商店的客户及其购买的产品缺乏控制力。零售商可以通过哪些做法来提高利润率? 相似文献
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1总是重试在网络状况不好的情况下,网络蚂蚁会很频繁地跳出来告诉你“出错了!”然后你打开网络蚂蚁,选中“错误”文件夹,在出错的任务上点右键,然后再“开始”。在一次下载中,这种劳动可能会重复上N次。如果它出错的时候你恰巧不在,那蚂蚁们便可以乘机偷懒了。所以我们要打开菜单“选项”→“参数设置”,在“连接”选项卡中让它“总是重试”,告诉它“不完成任务,就别回来见我!”观察一下蚂蚁的“错误栏”,你就知道不这样做你要重复多少次“开始”。2别通知我当蚂蚁每完成一个任务后就会跳出对话框来通知你它干完了,一个两个无… 相似文献
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一样器材,若是有人喜欢必定就会有人嫌弃。拿丹拿(Dynaudio)来说,经常看到一群“死党”将其奉之为神灵,也会有那么一些人对其不以为然。像是笔者,就属于后面那些对丹拿缺乏好感的人之一。不过,话又说回来,这几年间偶然的几次试听都还是让人印象深刻的。用一种比较中肯的口吻来形容,可以不喜欢它的音色,但必须敬重它的素质。因为无论是外形、内部用料和音质表现,每一款丹拿音箱皆有其独特和过人之处,值得我们玩味。音响世界就如另一个江湖,可能彼此意见不合,但对那些“放之四海皆为准”的东西,大多还是有共识的。 相似文献
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今年“电信日”的主题是“让全球网络更安全”,非常耐人寻味,今天网络已经成为会经济的基础,然而安全问题也一直困扰着互联网的进一步发展。随着3G的到来,我们将迎来一个移动信息网的时代,和昔日的互联网不同,移动信息网在带宽上可能在相当长的一段时间内会处于劣势,终端的功能也很难像电脑的功能那样强大。然而,移动信息不是一个完全开放的通道,它是一个可以进行管理的网络,这也决定了它有独特的商来价值。一个商业价值很高的网络,应该是一个安全的、可以管理控制的网络,在它上面才可以安心地开展各种商业活动,并且进行收费… 相似文献
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在如今的商界,沃尔玛、戴尔和麦当劳,这三者原本“风马牛不相及”的事物,在由大洋彼岸漂洋过海来到中国若干年之后,被一个名叫袁亚非的中国人进行了一番巧妙的“拉郎配”之后,竟然衍生出了一个零售新模式的代名词——“WDM”。 相似文献
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说起最近一段时间手机市场上的热点,CDMA/GSM双模双待手机算是其中之一,它使用户可以在一部手机中装人两张电话卡,免去了随身携带两部手机的不便.不少“米饭”也特别打电话到MI询问此类产品的情况。同时,“一机双卡.同时在线”的形式让中国联通受到了更多的关注,作为竞争对手的中国移动自然不会置之不理,其定制机型中很快就出现了一种“G网双卡双待手机”,海尔(Haier)为之打造的HG—N96便是其中主力。 相似文献
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在前一期的“质量管理”一文中,我们谈到企业的生存是因为它有价值,价值可以分为两种:一种是“使用价值”,另外一种是“感性价值”,也就是“形象”。这两种价值都以不同的成分同时存在,虽然不同的企业在两者的比例上可能有很大的差异,但却缺一不可。下面就来谈谈“形象管理”方面的问题。 相似文献
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轻如薄翼,面容娇好,这就是三菱灵翼给人的感觉。它简约的流线外形,圆润的机身,放在手心很容易就能让人产生很美妙的想象。 这款靓机不要看它这么小;但功能却很齐全,而且都比较实用。 灵翼有一个独特的“鼠标键”,看起来似乎颇似阿记手机里的“OT”键,只需一个手指就能操控手机的各类菜单,完成各项操作、查询、搜索快速便捷,使用也非常灵活自如。 在生活中你一定也跟我一样经常为了某一个日程安排而常常看表吧,结果还往往会迟到。现在,灵翼可以帮你了! 有了闹钟提示功能的日程表,你可以输入多条记事信息;即使在关机的情况下… 相似文献
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如果一个孩子一岁了会叫“爸爸、妈妈”,会学走路了,这个孩子很聪明;如果一个孩子到了两岁了,还是只会叫“爸爸,妈妈”,那这个孩子就有点“问题”了;如果一个孩子到了三岁、四岁、五岁还只会喊“爸爸、妈妈”,那就必须要到医院去了。 相似文献