中国CIO关注信息化的创新与实效

来自中央、省、市等各级信息化主管部门的政府官员，区域、行业、重点企业的信息化主管和具有采购决定权的关键人物，11月14日在北京参加“2004中国IT财富（CEO）年会，2004年中国CIO（信息主管）年会”时，共同就如何在信息化建设中求是创新、建立实效，以及在宏观调控下如何实现产业融合与突围等热点问题进行了积极的探讨。     

再议信息化的价值

有心的读者可能会注意到,8月份我曾经发表过一篇《没有指标何谈效益》。文章写完后的几个月,我一直在思考信息化究竟给企业带来什么样的价值和效益。9月份的时候,和一个企业的CIO聊天,谈到这个问题,他的     

老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。     

企业信息化效益评估程式何在——信息化效益评估心知肚难明

信息化效益不能简单等同于赢利。信息化评估远远不是一个简单的话题，如果简单评估，就会误入歧途。     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

论决策成本--关于信息化效益的制度分析

决策成本之于信息化,相当于交易成本之于工业化,是当代制度设计的核心问题。当前信息化的制度分析,一般还在把传统工业化的交易成本理论作为基础,信息化的日益制度化,要求摸索自己相对独立的制度分析基础。在这个背景下,讨论决策成本问题,对于从制度层面认识信息化的效益,对于企业信息化和政府信息化的制度建设,具有紧迫的现实意义。     

CIO的发展空间与利益刺激—信息化必须直面新命题

显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

企业信息化之效益成本分析

随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战,许多企业正积极规划本企业的信息化建设,并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。但也有一些企业却无动于衷,它们认为：企业信息化成本太高,企业目前负担不起;另外,企业信息化带来的效果令人难以把握,有时甚至是得不偿失。这些想法不无道理,但却失之全面。我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。1 企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统…     

企业信息化纵横谈

面对信息化 中小企业暴露出3大人性弱点；调查显示：CIO对IT规划仍存在困惑和误解；IT主管亲历实施感悟：ERP选型就是选人；eERP——全程电子商务的灵魂；中小国产制造业ERP厂商遭遇生存危机；[编者按]     

美的信息化应用

如果一个企业没有打算把管理模式转移到信息系统上来的话，这就是最大的危险；对ERP这个项目来讲，也是最大的风险。