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汪伟 《CAD/CAM与制造业信息化》2008,(11)
有心的读者可能会注意到,8月份我曾经发表过一篇《没有指标何谈效益》。文章写完后的几个月,我一直在思考信息化究竟给企业带来什么样的价值和效益。9月份的时候,和一个企业的CIO聊天,谈到这个问题,他的 相似文献
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信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具,但对CIO来说却可能是其工作的全部,稍有不慎,CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。 相似文献
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决策成本之于信息化,相当于交易成本之于工业化,是当代制度设计的核心问题。当前信息化的制度分析,一般还在把传统工业化的交易成本理论作为基础,信息化的日益制度化,要求摸索自己相对独立的制度分析基础。在这个背景下,讨论决策成本问题,对于从制度层面认识信息化的效益,对于企业信息化和政府信息化的制度建设,具有紧迫的现实意义。 相似文献
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显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题 相似文献
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长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足? 相似文献
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<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT 相似文献
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现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。 相似文献
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我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系 总被引:2,自引:0,他引:2
CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争 相似文献
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企业信息化之效益成本分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战,许多企业正积极规划本企业的信息化建设,并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。但也有一些企业却无动于衷,它们认为:企业信息化成本太高,企业目前负担不起;另外,企业信息化带来的效果令人难以把握,有时甚至是得不偿失。这些想法不无道理,但却失之全面。我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。1 企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统… 相似文献
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