电力企业人力资源管理研究

知识经济时代,经济领域的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例,分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足,并提出树立正确的人力资源管理理念;健全人力资源管理体系;坚持市场化用工方向,加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

优化电力企业人力资源管理浅析

随着超高压、特高压电力新技术时代的到来,不仅给电力企业带来无限生命力,同时也将其引进了激烈竞争的行列中.处于浪潮中的电力企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出"人"的作用.本文就人力资源管理的作用出发,探讨电力企业人力资源管理存在的不足,继而查漏补缺.     

浅谈电力企业人力资源开发存在的问题及对策

随着信息时代的到来,人力资源管理的手段和技术正在不断创新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注.本文对电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议.     

知识经济下的人力资源服务产业化

知识经济是以知识为主的经济,而人力资源是知识的创造主体和载体。现代人力资源管理是企业运用现代管理的方法,最终实现企业发展目标的一种管理行为。电力企业人力资源服务产业化,是以市场为导向,以满足客户需求为目标,以价值创造为核心,以企业化管理为营运模式,依靠科技进步和专业化的服务,实现人才资源的市场化配置,使电力企业的发展适应并推动社会经济发展。     

电力企业战略性人力资源管理探讨

在分析电力企业人力资源管理现状的基础上,探讨电力企业人力资源的投资观和战略人力资源管理理念,主张在电力企业人力资源管理的基础构建与激励机制上进行改革,促进电力企业的可持续发展。     

电力企业人力资源经理岗位分析

随着人力资源管理重要性的日益凸显,电力企业人力资源管理部门成为其重要的业务支撑部门,而非传统的人事行政辅助部门。人力资源管理人员特别是人力资源经理逐渐从事务性职能向企业战略伙伴角色转变。人们对人力资源管理经理的要求也不断提高,传统的能力要求已经不适合新时代企业发展的要求。因此,有必要了解人力资源经理的职责和角色。     

浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略

企业人力资源管理是企业管理的重点内容,企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争,主要是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就有竞争的资本。因此,本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析,提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。     

电力企业创建和运用激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容.论述了电力企业在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效途径,提出了激励在实际运用中的技巧和做法.     

薪酬策略及马钢的选择

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,而薪酬也必然是树立竞争优势,赢得竞争的关键因素之一.薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.随着我国经济的发展,进一步发挥薪酬制度的激励作用,发掘人力资源的潜力,对传统的薪酬管理进行改革就成为一种必然.     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织，重视人力资源开发与管理，实现以人本管理为核心的企业管理新趋势，是知识经济时代企业竞争的必然要求。因此，分析学习型组织所要求人力资源管理新特点，构建学习型组织人力资源开发新模式，将使人力资源开发管理事半功倍。     

浅议电力高职院校人才培养与电力企业需求的对接

人力资源是企业最重要的资源,电力高职院校是电力企业人力资源配置的重要渠道。试对如何实现电力高职院校人才培养与电力企业需求的有效对接进行初步探索,并提出相应的对策。     

二十一世纪电信企业的人力资源管理战略

二十一世纪中国电信企业将会面临更加激烈的竞争 ,而市场竞争的关键是人才竞争 ,电信企业要想赢得竞争优势 ,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度 ,树立“以人为本”的管理观念 ,有计划地进行人力资源开发 ,将员工培训作为人力资源管理的重心 ,同时建立一套完善的激励机制 ,以激发职工的潜能     

电力企业人力资源管理问题及对策

电力企业人力资源管理存在着专业结构不合理、普通人员人满为患、专业技术人员严重不足、高素质人才凤毛麟角以及绩效考核和约束机制不健全等问题。企业要提高工作绩效,必须实行人力资源集约化管理,优化专业组织结构和运行管理模式,加强培训,提高人才队伍素质。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争，日新月异的技术，企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征，对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨，使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源，以获得竞争优势。     

浅析激励理论在人力资源的作用

企业在经营发展过程中,人力资源是企业的核心所在,也是企业取得竞争优势的重要途径.在企业人力资源管理中,如何成功的利用激励手段来发挥企业员工的工作潜能也是目前企业最为关注的内容.本文主要介绍了激励理论在人力资源管理中的应用以及重要意义,以供参考.