以核心竞争力为支撑的企业品牌塑造——中国建材国际工程有限公司品牌发展之路

企业品牌涵盖经济规模、经营业绩、企业信誉、文化价值等各个方面，塑造企业品牌是一个系统，持续而富有创造性的工作。近年来，中国建材国际工程有限公司从企业战略的高度进行品牌塑造和管理，大力开展以核心技术为支撑的企业品牌塑造工作，整合形成了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产和凯盛环保节能“四大品牌”为不断提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，进而将公司打造成为“百年老店”，“百年品牌”的目标奠定了较好的基础。     

以品牌塑造建筑施工企业

一、建筑施工企业品牌塑造的现状、存在的问题品牌代表着一种产品或服务的所有权 ,从根本上说它是财富所有权的象征。谁生产或提供销售已经不重要 ,重要的是谁拥有这一品牌 ,产品是在工厂生产的东西 ,品牌则是消费者所购买的东西 ,一件产品可以被竞争对手模仿 ,但品牌则是独一无二的。我国企业品牌意识的形成 ,是在 80年代短缺经济时代伴随日本家用电器进入我国市场后 ,才如梦初醒的 ,经过近二十年的发展 ,已经走过靠广告提高品牌知名度 ,企业ＣＩ形象塑造等发展阶段 ,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。作为传统产业的建筑施工企业 ,…     

重新创造企业品牌的核心竞争力

面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新创造和评价。一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重     

树立企业品牌、实施形象工程、增强企业竞争力

21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本文就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业逐步成为知名企业进行了深入研究。     

论房地产企业如何实现以客户为中心的品牌塑造

文章通过对我国房地产品牌建设发展现状的简要分析,阐述了当今形势下房地产开发企业进行房地产品牌塑造的意义,提出了"房地产企业要进行以客户为中心的品牌塑造"论点,并从理念、诚信、品质、服务和创新等5个方面论述了房地产开发企业如何实现以客户为中心的品牌塑造。     

浅谈如何提高建筑企业品牌的核心竞争力

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施.     

企业品牌竞争力概论

如何做好品牌营销的文章如汗牛充栋，不可胜数。情感、感觉、感动作为冰山一角，是值得品牌营销者关注的。有一个真实的案例：浙江的一位孤寡老太太几乎倾其积蓄买了台海尔洗衣机，却在请人搬运时被骗走了。伤心欲绝的老太太到销售点反映情况，在经过调查核实后，海尔又专程送了一台同款的机器，以致老太太逢人就讲海尔好。老太太的感动不仅使自己成为海尔的忠诚用户，还为海尔塑造了良好的品牌形象。     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的工程咨询市场，我国监理企业应该抓住机遇，迎接挑战，努力塑造自己的企业品牌。文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题，同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面，论述了塑造监理企业品牌的重要意义。从加强品牌意识，树立品牌资产观念；加强企业自身建设，提高服务意识；严格要求、规范管理，提高服务水平；加强人才培养，提高从业人员的素质；建立先进经营战略，提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径。     

加强信用品牌的建设 增强监理企业核心竞争力

以河南兴平工程管理有限公司创建AAA信用品牌为背景,阐述了以塑造信用品牌为目标的监理企业核心竞争力建设。     

施工企业品牌塑造策略探讨

本文以我国建筑施工企业为研究对象，探讨实施品牌战略的意义，分析品牌管理中存在的问题，进而提出塑造施工企业品牌的相应对策。     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性。文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献。     

论提高建筑装饰企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化.笔者通过对上述核心竞争力的阐述和分析,以及目前装饰行业和市场的现状分析,同时结合案例讲解,提出通过内部和外部途径打造装饰企业的核心竞争力.     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究

阐述建立工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的基本原则,提出适合我国工程咨询企业核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业核心竞争力的评价指标划分为基础指标、次高级指标、高级指标以及最终指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升核心竞争力评价研究提供参考依据。     

施工企业实施名牌战略赢得工程质量竞争力

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深入发展,企业开始进入了品牌竞争的时代。对于施工企业而言,名牌工程是生产经营的硕果。本文通过阐述品牌与名牌的关系分析名企的品牌建设,找出了施工企业实施名牌战略的有效途径,得出名牌质量赢得市场竞争力的结论。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

建筑企业核心能力的构建

在总结我国建筑企业管理现状的基础上,通过对建筑企业价值创造过程研究,根据企业核心能力的基本特征指出了建筑企业核心能力构建的途径。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

深入贯彻ISO9000族标准强化监理企业核心竞争力

提出贯彻ISO9000国际标准,是强化监理企业核心竞争力的重要手段;概述了监理企业贯彻ISO9000族标准的现状;分析监理企业改进和深化的重点和措施以及今后注意的创新方法。