电商商学院

电商的供应链管理除了数据挖掘,更重要的是与供应商形成协同效应,这种协同的力量是平台、供应链和品牌三者之间的协同及形成的合力将指向一点,即共同培育在线的"快品牌"。电商现在分成了淘宝系和非淘宝系,但这不是一种人为的划分,而是因为"淘宝到今天为止还是营销成本和其他基础服务成本的洼地"。绿盒子就是一个典型的例子。     

双循环视角下皮革产业电商供应链优化研究

推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是我国经济在新时期实现高质量发展的必然要求。在“双循环”新发展格局背景下,皮革产业优化电商供应链是增强其竞争力和风险应对能力的重要途径。分析了皮革产业在“双循环”新发展格局背景下面临的机遇和挑战,提出了提升电商供应链配套服务、大力发展S2B2C电商模式、打造双向数据化供应链、加大品牌打造力度适应消费升级、释放皮革产业跨境电商活力等电商供应链的优化策略。     

零售商学院

正目前国内已经出现了多种基于"互联网+供应链金融"供应链金融类型,主要包括:基于B2B电商平台的供应链金融:电商门户网站、B2B电商交易平台,往金融化方向挺进。基于B2C电商平台的供应链金融:是由B2C电商平台,如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等这些平台依据大数据,向信用良好的商家提供供应链金融服务。基于支付平台的供应链金融:支付宝、快钱、财付通,易宝支付、东方     

商业模式创新背景下品牌休闲食品供应链的重构

通过分析电商模式下传统品牌休闲食品供应链存在的问题，提出品牌休闲食品企业应紧跟商业模式创新步伐，降低生产成本、扩大产品销售渠道、提高物流配送效率；指出品牌休闲食品企业亟须在创新商业模式背景下重构供应链，打通线上线下全渠道供应链，提升整体流通效率，构建良性零售圈。     

跨境电商贸易环境下服装企业出口转型之路

在传统外贸持续低迷的状态下,服装企业亟需通过出口转型摆脱经营困境。本文结合跨境电商贸易的基本特征,分析了服装企业开展跨境电商贸易在降低交易成本、扩大交易范围、提升竞争力方面所具备的优势,并探讨了国内服装企业在供应链、品牌和观念上普遍存在的问题,从提升供应链柔性化、增强品牌溢价能力和运用互联网思维深刻转变意识观念三方面为服装企业出口转型提出了具体的建议。     

基于品牌文胸经销商向厂家订货的优化研究

近年来,电商企业对传统服装企业造成很大程度地冲击。文胸经销商,作为品牌文胸产业链中非常重要的经营单位,在面对电商以及其他因素的挑战之际,应该为自身的发展寻找出路。通过大量实地调研并查阅相关文献资料,分析研究了当今供应链环境下品牌文胸库存的流动以及目前品牌文胸经销商订货存在的问题,并针对库存把控核心——订货环节存在的问题提出了相关优化方案。     

代理商学院

<正>关于电子商务,我们讨论的话题已经很多。而最近听到了一个新名词叫做"电商品牌化"。这个与"品牌电商化"看似相近的词汇,真实地反应了电子商务背景下,品牌的力量。我们先从"品牌电商化"谈起。众所周知,在电子商务发展的初期,大多数品牌和传统经销商在看不清大势的情况下,是不敢轻举妄动     

电商

电商+动漫成电商营销新趋势继微电影、电视娱乐节目、电影品牌植入、微博、微信微营销等常规营销方式之后,国内一线电商苏宁易购再次颠覆国内电商传统营销旧概念,正式涉足"动漫植入"新模式。据了解,这是国内电商企业首次尝试动漫品牌植入营销模式,电商+动漫全     

生鲜农产品电子商务发展面临的主要问题及对策分析

本文简要概述了生鲜农产品电子商务发展的内容与特征,对其发展现状作出了分析,重点探讨了当前生鲜农产品类型的电子商务发展面临的物流冷链发展不足、供应链存在脆弱性、电商发展成本较高、电商基层建设薄弱以及电商交易风险较大等困境,并针对以上困境提出了加快冷链物流发展、通过强化组织建设与落实品牌建设的方式加强供应建设、降低电商发展成本、从建设基础设施、加强基层推广与培养专业人才出发强化电商基层建设以及完善电商信用系统等对策。     

“新零售+直播”背景下羽绒服装品牌数字化营销策略研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、网络化、智能化为主攻方向。文章基于服装产业新零售、电商直播、数字化营销转型研究背景,以羽绒服装产品为例,通过天猫羽绒服热销品牌销售分析,以及品牌数字化营销转型应用分析,深入剖析消费者需求及行业数字化营销转型现状。在此基础上提出"新零售+直播"下羽绒服装品牌数字化营销策略,包括以消费者为中心构建线上与线下全渠道营销,基于大数据分析实现精准化营销,通过电商直播进行内容创新营销,根据响应速度打造柔性供应链,基于终端消费需求进行产品与服务创新,进一步推动数字化技术与纺织服装新零售的深度融合。     

跨境电商背景下浙江服装企业数字化营销策略研究

随着我国数字经济发展战略的深入实施,跨境电商为传统贸易向数字贸易转型提供了一条新路径。文章基于现阶段跨境电商的贸易环境,对浙江服装企业开展跨境电商贸易的现状进行了调研分析,探讨了企业在出口成本、供应链管理、品牌建设等方面存在的问题,在此基础上,提出服装企业数字化营销的策略,包括降低出口成本、优化线上线下一体化渠道、提升供应链体系响应速度、培植数字化营销理念等,希望能给浙江服装企业将营销与数字技术进行深度融合一些参考。     

解密全球营养保健品供应链——洋帆船

正洋帆船供应链顺应产业的发展趋势,依托公司专注保健品行业的优势,凭借全球化的品牌资源,为大型跨境电商平台、健康行业小商家、线下实体店等提供全球营养保健品牌供应链。第十八届亚洲食品配料中国展览会(FIA2016)于6月21~23日在上海新国际博览中心成功举办。在本届展会中,不得不提的一个焦点企业,就是洋帆船供应链。洋帆船供应链是英国Acerchem集团旗下     

线上开卖生鲜牛排 流量成百胜中国重要课题

正近两年一直谋求品牌升级的百胜中国开始尝试生鲜电商。记者近期独家获悉,百胜中国悄然在天猫上线"烧范儿"网店,以销售进口牛排为主。目前百胜中国暂未对此事做出回应,但烧范儿客服证实确为百胜中国旗下电商品牌。相比百胜中国借助旗下肯德基、必胜客等餐饮品牌拓展电商业务,"烧范儿"从生鲜     

上市传闻不断 生鲜电商亟需加强自我造血能力

生鲜电商似乎即将"多年媳妇熬成婆"。连日来,叮咚买菜、每日优鲜、多点DMALL等多家生鲜电商或相关企业,纷纷与融资、赴美上市扯上关系。加之疫情对消费习惯的改变,生鲜电商迎来了"第二春",巨头更是亲自下场布局。但一切并不简单:挖掘供应链、布点冷链仓库、扩张带来的成本上升等,都是生鲜电商寻求上市的重要因素。     

模式

@电商行业【案例:五家典型传统品牌涉足电商的另类思路】1.真维斯:电商部门是线下经销商的线上业务员;2.顺美西服:线上价格高于所有专柜;3.特步:各地分公司独自运营线上渠道;4.海尔:电商由"卖产品"过渡到"卖服务";5.爱慕:打造专属互联网人群的线上品牌。革命能否成功,尚待考验!     

大朗积极孵化毛织服装电商品牌

正近年来,大朗电子商务产业中心致力优化电子商务平台服务,不断创新电子商务发展模式,鼓励毛织电商企业研发品牌,并为电商企业孵化电商人才。2015年,该中心荣获"中国毛织服装电商品牌孵化基地",成为全国十个最佳电商平台基地之一。1.助力企业顺利开展电子商务2015年,大朗设立200万元专项扶持资金,鼓励本土毛织企业上线"淘工厂",进一步提升大朗毛织线上线下集聚     

垂直电商玩的是专业并非规模

<正>从卖衬衫到品类扩展做平台,到回归品牌,又开始试水开放平台,再到回归自主品牌产品……不断"试错"的凡客正在疲态中努力寻找属于自己的正确方向。就像过山车一样,凡客颠簸一圈又回到原点。只不过,现在泡沫散尽,口袋渐空。转型遇挫的凡客折射出当前垂直电商的生存困境。时光倒退四年,2010年,垂直电商犹如雨后春笋,化妆品类、鞋类、户外用品类的垂直电商层出不穷,在资本的簇拥与刺激下,许多垂直电商抱着"先做规模,后盈利"的想法一味地平台化,而忽视了垂直电商自身的品牌价值——差异化的定位和品牌附加值。     

一幅图:印刷电商需要具备真正落地的实力

正未来,在印刷电商领域能够胜出的是那些可以很好地解决设计问题、有很强的商品策划能力、具备落地服务能力,同时又有着良好的供应链管理能力的公司。经过了多年的探索和发展,印刷电商先行者们在不断地"烧钱"和"试错"中,逐渐摸索出一条适合自己发展的道路,对于印刷电商本质的理解也越来越深入。不可否认的是,印刷电商需要落地,但怎么落地,如何落地?     

冷链B2B 顺丰首推出“冷运”品牌

9月25日,顺丰速运有限公司在上海浦东香格里拉酒店推出顺丰“冷运”品牌(SF Cold Chain),专注于为生鲜食品行业客户提供“一站式供应链解决方案”。据了解,顺丰“冷运”是在整合顺丰现有物流、电商、门店等资源的基础上,为生鲜食品行业客户提供冷运仓储、冷运干线、冷运宅配、生鲜食品销售、供应链金融等一站式解决方案。针对的客户包括食品企业、生鲜食材市场、餐饮企业、生鲜电商等,目前已与联想佳沃、冰天美帝冰淇淋、天猫与淘     

电商去魅化

作为品牌"新生态"链条中的一环,电商之"新",首先在于它是一个更加多元、个性、互动的渠道,其次是一批互联网品牌的兴起。服装的从业者对待电商,容易有两种极端的态度:神化和妖魔化。前两年的主流是"神化"电商,将之视作传统行业一跃进入新兴产业的"龙门",视作解决高成本、高库存等顽疾问题的法宝。几乎所有的企业都开始通过各种资源途径学习,引进人才,成立电商部门,到今天没有涉足电商领域的企业几乎没有。到了2013年,情势发生了一点变化,对于电商的负面意见越来越多,总结起来有这几种:1.入局