建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目组织的核心内容。本文中对施工项目夯实成本管理基础工作,着力加强项目成本核算,突出施工现场成本控制,节能降耗,抓好项目成本分析,实施成本改进和成本考核进行了阐述,旨在探讨严细项目成本控制。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

浅谈建筑企业工程项目成本管理

探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。     

关于强化施工项目成本控制之我见

建设项目成本管理是项目经理部乃至建筑施工企业的中心工作内容。从正确运用“配比原则”,遵循项目成本核算原则,精心编制项目成本计划,实施项目成本全面控制等方面对控制施工项目成本进行阐述,旨在探讨深化施工项目成本控制。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

浅谈施工项目的成本控制原则

项目成本中控制应遵循一定原则,这些原则是规范项目成本管理,做好项目成本管管工作的基础。本文中提出了施工项目成本控制原则,并对实施这些原则进行了阐述。     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

阶段性造价控制管理方法在工程建设中的应用

工程建设是一个漫长过程,对其进行有效地造价控制,首先应当明确的工程的自身特点与建设需求,对工程造价管理过程中应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行分析,并在此基础上就阶段性造价控制管理方法如何在工程施工中的应用谈一下自己的观点。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

浅析土建工程造价管理与控制

土建工程的造价预算与控制管理是项目能否顺利进行的关键。加强土建工程的造价管理,既有助于整体项目的规划与设计,又能相对精确地做出整体工程的造价估算。本文主要通过介绍造价实施方法,阐述了土建工程造价管理控制的必要性。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。