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润滑油销售是石油经营的重要组成部分,其经营效果直接影响着石油企业的整体效益。 在群雄竞起、百家参营的形势下,如何搞活润滑油销售呢?基于润滑油市场现状和我系统的经验教训,笔者推荐“四五四”策略,着力解决润滑油销售体制、方法、客源三大涉销要素的不足之处, 相似文献
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蔓延世界的金融危机袭来,整个石化行业都在瑟瑟发抖,润滑油作为市场化程度最高的石化产品所受到的冲击更大,润滑油经营机构普遍遇到的难题是如何扩大销售.然而,偏处西南一隅的云南石油分公司润滑油中心却在9月份就完成了2008年的销售任务,同比增长60%,这样的成绩不仅使中国石化长城润滑油品牌在云南市场上更具影响力,同时也使他们得到了中国石化销售公司的充分肯定. 相似文献
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销售统计信息是石油销售总公司宏观管理和科学决策的依据,是基本的信息资源,是石油销售总公司信息化战略的关键性一环。“管理需要信息技术才有竞争力”已成为石油销售企业的共识。一、现状及需求自石油石化企业重组以来,石油销售总公司投入了大量人力物力,充实石油销... 相似文献
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自1986年以来,中石化总公司的润滑油生产经营取得了很大成绩.生产管理有了改善,技术水平有显著提高,品种、质量也有增加和提高,销售眼务工作也大有改进,各企业都积累了丰富经验.但是,近年来润滑油产品放开经营以后,由于管理没有跟上,润滑油市场出现调合厂建设过多、过乱,产品质量低劣,甚至假冒伪劣,进口产品冲击国内市场等一些不容忽视的问题.广大消费者对此反应强烈,要求尽快采取措施,解决目前存在的严重问题,以便提高认识,统一思想,采取对策,搞好润滑油的生产经营管理. 相似文献
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身处基层的张艳经历了石油体制改革的巨大变化,也承受了改革带来的阵痛。今天,作为劳务工的她依然坚守在经营一线,成为润滑油销售能手。 相似文献
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南昌地区润滑油市场放开始于1987年,那时石油销售系统是主渠道。1992年在“多头、多元化、多渠道”经营政策的影响下,各行各业相继投入大量物力、财力,建立了许多经营机构,抢占润滑油市场。据有关部门统计,南昌地区经营范围涉及到石油制品的国营企业和私 相似文献
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抓紧润滑油产品结构调整,继续搞好调合厂整顿——在总公司润滑油调合厂整顿工作会议上的总结讲话张德义(中国石油化工总公司,北京100029)从1995年11月总公司润滑油工作会议以来,经过大家的努力,润滑油生产经营工作取得了很大进展。根据总公司党组的指示... 相似文献
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分析了准安石油分公司听装润滑油销售现状及存在的问题,提出了强化零售公司销售润滑油责任制,拓展听装油市场,积极发展终端用户及加强润滑油销售网络建设建议。 相似文献
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面对润滑油市场竞争日趋激烈的格局,如何打造一支熟悉油品知识和营销技能的高素质的润滑油销售队伍,提高销售服务质量,是每一个润滑油销售企业所面临的重要课题。中国石化江苏石油分公司润滑油中心多年来一直坚持对全体润滑油员工进行普及培训,并以润滑油技能知识竞赛为契机,不断提高润滑油营销队伍的素质,从而为更好地迎接润滑油市场的挑战打下了坚实的基础。[编者按] 相似文献
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重组后的新疆销售分公司和新疆石油总公司以崭新的精神风貌勇敢地迎接挑战。饱尝几年成品油市场酸甜苦辣的一班人得出深刻结论要在竞争激烈的成品油市场中立于不败之地必须一手抓市场整顿、一手抓加油站网点建设。1994年以来,新疆成品油市场一度出现竞争无序、不法经营、违现销售、油品低劣、倒卖油品现象泛滥的混乱局面。系统外国营、集体、私营企业大举进军争夺石油市场新疆石油总公司的经营陷入了极度困境。公司领导班子在困难面前积极想对策、找出路带领各族职工努力拼搏积极探索在激烈的市场竞争中确立并实施了“以经济效益为中心、以… 相似文献
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中国石化集团公司山东省石油总公司从节支、清欠与扩大销售三方面入手,着力降低吨油成本,取得显著成效。今年头4个月与上年同期相比,多销售油品25.84万吨,费用开支却减少2671万元,吨油费用比去年同期降低了58元,比上年同期下降22%。 山东省石油总公司分析过去费用支出较高的原因时,发现应收账款居高不下、费用开支控制不严、销售量低是三个主要因素。因此他们针锋相对地采取了三条有力措施。 相似文献
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一九八七年润滑油产量完成230万吨,比八六年实际增长13.5%,是总公司成立以来润滑油增长幅度最大的一年,对缓合润滑油市场供需紧张局面起了很大作用,为国民经济发展做出了积极贡献。一九八七年润滑油生产增长幅度较大的企业有:克拉玛依炼油厂增长122%,济南炼油厂65.2%,抚顺石化公司石油三 相似文献
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为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,1998年5月在上海成立了中国石油销售华东公司(下辖六个分公司),作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司1998年销售成品油569万吨,结付成品油款91亿元;1999年1~10月销售成品油902万吨,结付成品油款170亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。… 相似文献
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1.高级润滑油需求坚挺日本高级润滑油需求持续旺盛1989年与1988年比较,高级润滑油销售增长率为2.5%,高级润滑油与普通级润滑油合计销售增长率为2.3%,1990年与1989年相比又持续增长,高级润滑油增长率预期为1.032%。以1990年8月实际分析,销售高级润滑油186.002m~3比上年同期增长1.089%。普通级润滑油42.629m~3,比上年同期增长1.039%.两者合计比上年同期增长1.079%。各炼油公司销售的润滑油中高级润滑油比率也增高。预计1990年高级润滑油可占比例已超过80%,各石油炼制公司 相似文献