论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

加快信息化建设促进企业进步：自贡硬质合金有限公司信息化建设扫描

人类已经迎来了信息化时代,信息化给企业带来什么影响?信息化大大压缩了市场的时间和空间,大大改变了企业与市场的联系方式,也大大改变了内部的信息流。在企业现代化过程中,信息化建设是一个极为重要的条件。笔者最近对几个企业的信息化建设进行了考察,了解到自贡硬质合金股份有限公司的情况有一定的代表性,对认识企业信息化建设的重要性颇有启示。     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

提高认识加大改革力度：有色企业在改制中的几个认识问题

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是总公司管理体制改革和经营方式改革的主要任务,也是总公司改造成国家控股公司的一项基础工作。这是一项工作量大、涉及面广,政策性强的工作,又是一项制度创新、管理创新的国有企业改造的系统工程。要进行这样一项伟大的具有历史意义     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

有色中小改制企业工会工作初探

党的十五大关于要“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有中小型企业的步伐”的纲领性文件出台以后,国有中小型企业改制步伐日趋加快,不断推进。2000年7月,国务院《关于调整中央所属有色金属企事业单位管理体制有关问题的通知》出台后,有色行业管理体制进行了变革,大     

企业信息化建设初探

随着全球信息技术的飞速发展,企业信息化被确定为国民经济信息化的战略重点。企业必须通过强有力的信息采集、传输和处理手段,加强信息资源管理,提高企业的经济效益和竞争力。企业信息化现状及存在的问题我国企业信息化应用总体上仍处于初级发展阶段,在基础设施建设、应用水平、电子商务认知度及参与程度等方面都远远低于发达国家。我国企业IT应用主要有三个层次:一是单机商务应用,如文字处理、报表制作和上网获取信息等;二是简单的局域网应用,通过内部局域网实现协同办公信息共享和对外交流;三是企业个性化应用和电子商务,通过开展ERP管…     

有色企业经济效益低下的成因及对策

有色企业加快改革步伐的根本任务就是发展生产力,而衡量生产力的基本标志就是看经济效益的好坏。盈利或者亏损即是经济效益的具体表现,它是由宏观的、微观的、经济的和体制的各种因素决定的。这些因素如何相互影响、相互渗透、相互作用,本文作一些初步探讨。 一、有色企业经济效益低下的成因 1.市场不旺、需求不振成为经济效益     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

调整结构 走向市场 加速有色地质发展步伐

有色地质部门有近9万职工(其中离退休职工25000人),40多年来在社会主义经济建设中,南征北战,爬山涉水,找到了大量的矿产资源,为我国冶金和有色金属工业的发展作出过重大贡献。改革开放以来,在总公     

有色企业整合促发展

我国10种有色金属产量于2002年突破了1000万吨，实现了有色金属工业战线几代人梦寐以求的夙愿。在此之后，产量又连年创出新高，连续5年居世界之冠，2006年突破1900万吨。伴随着年产量节节攀升而来的是，矿产品自给率连年下降，进口矿产品大幅度增加。2000年至2002年的2年之内氧化铝、锌精矿、铅精矿、铜精矿的自给率，分别下降12．33％、14．18％、13．42％、41．87％；     

有色企业去年利润可达1300亿元

近日，从中国有色金属工业协会了解到，2007年我国规模以上有色金属工业企业实现利润有望超过1300亿元；有色金属进出口贸易总额预计达到850亿美元。另外，我国10种有色金属总产量预计接近24000000t，连续6年位居世界第一。     

企业信息化建设与数字化管理

随着信息化时代的到来,传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的环境。本文通过分析信息化对于企业内外部环境的影响,提出在信息化的大环境下,国内企业应该按照自身的实际情况,依托信息技术构建全新的企业管理模式提高企业效率,增强企业核心竞争力。本文着眼于信息化建设对企业竞争力的影响,进一步阐述信息化的定义、实质以及信息化的含义。同时,对ERP在现代企业发展中的重要作用进行了分析,介绍了ERP在我国企业发展中的现状。最后,总结提出要根据企业发展的实际情况,合理推进信息化建设。     

湖南有色民企异军突起

近几年来，湖南省有色金属非国有企业异军突起，发展势头强劲，为湖南有色金属工业的发展注入了新的活力，作出了重要的贡献。[编者按]     

加强企业文化建设促进有色工业持续发展

中国有色金属工业协会理论研究及企业文化工作委员会于2004年10月28日在郑州召开成立大会。中国有色金属工业协会会长、党委书记康义,协会党委副书记赵家生、蒋维湘及有色金属行业骨干企业的领导共100余人出席会议。中国机冶建材工会主席王玉峰、副主席王志超等到会指导。本刊现将康义会长的讲话摘要刊发如下。     

有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

有色企业信息化问题与策略——中色股份信息化系统解决方案

企业信息化即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，提升企业的“核心竞争力”。中国有色金属建设股份有限公司的信息化建设已经具有一定的规模，信息化在企业的生产经营过程中发挥着越来越重要的作用，信息化系统已经成为公司经营管理中不可或缺的一部分。     

信息化建设与企业管理

信息化是现代企业发展的必由之路迫于竞争的形势,国内企业尤其是大型企业的重组、改制步伐不断加速,企业信息化的需求也变得迫切。但是真正要使企业通过信息化来提高核心竞争力,对于国内的绝大部分企业而言,可谓任重道远。据了解,国内绝大部分企业的信息化应用程度远比想象和宣