房地产企业ERP系统方案设计与应用

根据房地产企业的管理特点,提出企业资源计划是适合房地产企业进行现代管理的解决方案。结合工程实例,阐述了房地产ERP的基本模型、主要功能和系统的基本架构。     

施工企业成本信息化管理系统的建设与实施

目前建筑施工企业盈利能力不强,成本管控压力巨大。笔者介绍通过成本信息化的建设与实施,利用信息化手段提高企业后台管控能力,有效控制成本要素价格,提升成本管控水平,对同类企业有很好的借鉴作用。     

我国建筑行业对企业实施ERP的认识和引导

住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质信息化考核表的发布,对我国的特级资质施工企业信息化建设起到强有力的推动作用。为贯彻施工总承包企业特级资质信息化考核表,施工企业在抓紧进行企业的信息化建设的同时,一些有条件的企业也在进行企业资源计划（ERP）系统的实施,个别企业甚至宣称自己的单项管理信息系统应用和集中展现建设也是ERP。     

大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.     

管理无国界—兼谈ERP的本地化实施

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。     

ERP系统在企业的建立与实施

ERP系统在企业的实施是一个系统的工程，它可以使企业发生深刻的变革，本文由此论述它也需要企业的高层管理者高度的认知与支持，软件供应商与企业的高度配合才能进行到底。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

从施工企业信息化建设应用看我国建筑企业ERP的实施

近年来,出现了将个别施工企业单项管理信息系统应用和初步集成当作企业资源计划ERP成功实施的典型进行推广,而对真正实施企业资源计划ERP的企业认识不足的现象.通过对国际上已经成熟的企业资源计划理念的学习认识,讨论了建筑业企业资源计划的概念及我国建筑业行业引导企业实施资源计划出现的偏差,提出了我国建筑企业实施企业资源计划时应注重的效果和需要注意的问题.     

广州宜居城市规划建设思路及实施策略

当前,很多城市将宜居城市建设作为城市发展的目标,广州是国内较早在城市发展战略中提出宜居理念的城市之一,其宜居城市规划建设已从宏观的发展战略转向精致的行动纲领,遵循人与自然和谐永续发展的资源承载体系、以市民需求为导向的公共设施体系、公民共享的高品质城市环境三大目标导向策略,形成了具有城市特色的宜居城市规划建设思路。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

浅谈建筑工程施工技术管理实施策略

施工技术管理工作在建筑工程施工中是关键的环节,工程施工管理人员在施工过程中如何做好技术管理工作、确保工程质量是当前的首要问题。本文就建筑工程施工技术管理实施策略进行研究,旨在更好地指导建筑工程的建设工作。     

实施ERP:将管理理念数据化

企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业和传统管理模式的变革。但是,我国工程机械企业的信息化建设大多处于初级发展阶段,ERP、电子商务等信息化系统实施的成功率较低。     

浅谈ERP系统在物资管理中的应用

在市场全球化的今天,企业做强做大的根本点是提升精细化管理水平,不仅要抓生产、抓质量,关键还要抓住成本,只有不断降低生产成本,强化物流管理,提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费,集成各方面的优势,加快库存资金的周转等,才能使企业发展长远,立于不败之地。本文就ERP系统在企业对物资管理中优化性进行的探讨,具有重要的经济效益和现实意义     

全国城建档案信息化建设规划与实施纲要

城建档案信息化是根据国民经济信息化的总体要求,在建设部统一规划和组织下,在城建档案工作领域应用现代信息技术建立的现代化的城建档案管理系统,旨在开发利用城市建设档案信息资源,为城市规划、建设和管理提供科学决策依据,为城市经济、社会、文化发展提供有效的服务。根据党     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈,也随着国家对施工企业管理的规范化,越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年,成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐,有的不尽如人意,不但没有起到信息对企业应有的作用,反而形成了企业的负累。笔者认为,究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速、经济国际化发展的深入和管理思想先进化的不断演进,ERP系统在企业中将得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块运用上,因此说,ERP中的财务管理系统将带动整个企业的ERP工作,它将把财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。     

资源计划系统MRPⅡ在施工企业的成功实施

本文通过8家企业实例,介绍了生产资源计划管理系统MRPⅡ在企业管理中显示的重要作用,以及实施中的工作步骤和可能遇到的思想阻碍。     

关于施工企业信息化建设的规划

本文以施工企业信息化建设入手,分析了施工企业信息化建设现状,明确了信息化建设的定位和目标,对施工企业信息建设提出策略,阐述了施工企业信息化建设的路径并对企业信息化建设的效益和管理进行了分析和建议,得出了信息化建设必须和企业发展同步的结论。     

电梯制造企业如何有效实施MRP—II系统

介绍电梯企业实施制造资源计划（ＭＲＰ－Ⅱ）系统的系统开发、实施方案和实施中的重点内容。以便有效地管理企业的信息流、物流、资金流，达到强化和优化企业的总目标。