浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。     

基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

核心竞争力理论对于我国大多数的企业来说并不陌生,和执行力理论相结合就构成了企业竞争力的核心要素,但是就目前而言,我国很少有人把两者结合起来研究,对于二者的相互关系也是研究尚浅,很多方面都不完善,本文就是在此基础上,从执行力出发,结合企业实践研究核心竞争力,并构建了基于执行力的核心竞争力提升模型,多方面全角度地解析二者的关系,从执行组织、文化、制度、考核等角度出发,就如何有效提升企业的核心竞争力进行了相关的论述。     

大学校长执行力刍议

校长执行力对学校发展具有关键性的作用。高校校长执行力是执行国家对高等教育发展的相关法律政策,也是对本校集体领导层所做出的关于本校发展的战略计划和具体措施落到实处的一种能力。分析了高校校长执行力的现实意义,对校长执行力的概念进行了厘定,并从执行者、管理系统及执行文化等层面,提出了当前高校校长执行力中存在的问题及提升的途径。     

执行力亦是“原动力”

<正>"制度制定容易,制度执行麻烦",这是企业界公认的企业制度执行力顽疾执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这样一种观点:"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执     

绕开执行误区

一个企业保持基业长青,20%在于战略以及制度的制定,70%在于执行力(60%在于有效执行力),其余的10%包含了机遇、环境等客观因素.60%的有效执行力是领导力决定的,很多企业的问题与执行有效与否有非常大的关系.     

中建五局安装公司: "三大建设"打造高效执行力

"执行力"可以说是任何一个组织或企业永远无法回避的话题,它是达成组织愿景的最根本保证,是实现企业目标必须走完的"最后一公里".2021年,中建五局安装公司党委以"双效"提升为目标,围绕"管理效益"工作主题,着力加强执行机制建设、执行能力建设、执行文化建设,着力打造高效执行力,全力推动公司高质量发展.     

浅析人在工程项目建设中提高执行力的作用

介绍了执行力的含义,从个人执行力和项目执行力两方面深入探讨了人在执行中的作用,得出了人已成为企业竞争优势中的重要资产的结论,提出了从战略制定、决策到执行应贯穿“以人为本”的主线。     

关于提高制度执行力的思考

<正>按照国家法律法规和煤炭行业标准及规程要求,各个煤矿企业都建立完善了一整套有关安全生产和经营管理的规章制度。可以说只要这些制度得到认真的落实,大部分事故可以杜绝和避免。煤矿企业在安全生产和经营管理上发生这样或那样的问题,正是因为制度执行力的欠缺使得工作出现了很多漏洞。归根结底都可以归因于制度落实不严格,有令不行,有禁不止。三分战略,七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程,既要有针对性地解决具体问题,更要透过问题抓根本抓关键;既要治标,更要治本;既要重他律,更要重自律。在煤炭市场持续下滑的当下,一流的执行力显得尤为重要。笔者结合煤矿企业的实际,谈谈提高制度执行力的问题。1制度缺乏执行力的原因分析制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一     

论企业目标执行力的构建

企业目标执行力，也称执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈，企业目标执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业目标执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。随着我国加入WTO后，企业真正成为市场的主体，企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断完善捕捉发展市场的机遇外，还要…     

浅议团队执行力缺乏的原因及提升的方法

一个企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。本文从几个方面探讨了团队执行力缺乏的原因以及提升的方法。     

提高员工执行力提升企业发展效益

“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。企业战略目标的实现，20%靠决策，70%靠执行，10%靠其他不可预见的因素。胜利黄河钻井四公司把从严管理融入到各项基础工作中，推行问题管理、标准化操作，提高员工执行力,狠抓执行落地，提升企业发展质量效益。     

加强制度建设 提高制度执行力

阐述了制度建设与执行对燃气企业实现发展战略目标的重要意义,分析了燃气企业在制度建设与执行中存在的一些问题与不足,进而提出提高制度执行力的对策与建议。     

关于提高企业内部防控制度执行力的思考

制度是实现管理目的的手段,但制度执行力不强,不能严格遵守制度成为制约企业精细化管理的瓶颈。文章指出了企业在推进内部防控制度建设与执行过程中存在的一些问题与不足,分析了影响企业内部防控制度执行力的主要原因,并提出了增强制度执行力的建议。     

绕开执行误区

<正>执行的变通能把事情变得合理化、简单化、可执行化一个企业保持基业长青,20%在于战略以及制度的制定,70%在于执行力(60%在于有效执行力),其余的10%包含了机遇、环境等客观因素。60%的有效执     

“行为文化”提升战略执行力

企业的战略执行力是企业将“理念转化为现实、战略转化为行为、计划转化为落实,决策转化为操作,目标转化为任务”的一种效能,而这其中更多的折射出行为文化的身影,也是企业文化最真实的表现.笔者认为,行为文化作为企业文化的载体,也是作为企业特定的管理要素,在促进企业文化建设的同时,对提升战略执行力也有着非常重要的作用.本文从“经营、服务、健康、成长”等几个维度解读行为文化.     

良好的执行力是企业文化的核心

企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。     

战略执行与绩效评价的工具——预算

预算一直是企业经营与管理的重要工具,它也是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。国内外众多企业都将预算纳入了公司的管理控制制度,我国相当多的国有大型企业更是将其作为公司日程中的一个年度仪式。但从现实效果来看,难免令人产生疑虑,预算是否真的成为了实际意义上的管理工具,还是只流于形式,变成了虚有其表的道具？在市场经济条件下不确定性因素剧增的今天,如何使预算真正承担起战略执行与绩效评价的职能,致力于企业价值的提升,是摆在众多公司领导者面前亟待解决的问题。本文详细探讨了预算在战略执行和绩效评价中的作用和工作机理。     

国有企业内控执行力存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,国有企业为了适应瞬息万变的外部环境,在实践中不断探究完善的内部管理制度以提升管理水平。整体上来说,国有企业的内部控制体系在逐步完善,但在内控执行力方面却存在不同程度的问题与不足,企业内部控制层级目标不明确,内部控制流于形式,种种内控执行不力使国有企业内控制度有名无实。针对国有企业内控执行力存在的诸多问题,探究合理有效的改善措施,通过科学的方式优化企业内部管理,强化内控执行力,对于国有企业提升管理水平,打造核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文主要对国有企业内部控制执行力存在的问题与对策进行了简单的研究分析。     

借助绩效管理工具铸就企业高效执行力

一个企业执行力的强弱将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、赢利能力及工作效率等，执行力对于组织的生存与发展至关重要。借助绩效管理工具，督促执行和持久地执行既定目标，企业执行力运转形成良性循环，从而真正起到了推动企业提升执行力的作用。     

职业发展视域下大学生执行力的培养

在成功企业的企业文化里,执行力意味着战斗力。员工执行力于企业而言,是影响企业发展的重要因素;于员工自身而言,是职业发展的重要软实力,因此备受企业重视。调查显示,作为职场后备军的大学生,执行力的表现并不令人满意。大学生执行力差,反映了执行意识与执行能力的缺失。企业对员工执行力的要求,可以表述为"三件事"和"四个层面"。因此,从职业发展的角度出发,学校对大学生执行力的培养需要解决三个方面的问题:一是强化意识,二是养成习惯,三是付诸行动;主要的培养途径是文化熏陶与渗透;主要的方法:一是从制度文化上建立推力,二是在育人过程中形成内驱力,三是在管理过程中体现压力。