项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

浅析汽车品牌4S店建设业主方工程项目管理

工程项目管理是指从项目筹划开始至项目完成投入使用期间,通过项目策划和项目控制,使得项目的目标得以实现的过程。本文结合品牌4S店建设管理经验,浅析业主方的工程项目管理具体内容及工作要点。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目对象,从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,以项目经理负责制为基础,以建筑工程项目目标为目的,以建筑工程承包合同为桥梁,对建筑工程项目进行高效率的施工、生严、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据,并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。     

工程项目施工阶段业主方的管理风险

管理风险是指在整个工程项目周期中,由于人员、管理和体系的缺失等问题导致工程活动效率低下,更有甚者会导致项目的完全失败。本文从业主的角度,分析施工阶段业主方管理的多个风险源,并针对这些风险源,为业主提出相应的对策。     

军工固定资产投资工程项目设计管理研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者和项目建设的最终责任者,也是工程项目实施管理的核心。设计管理是业主方的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目业主方设计管理为研究对象,提出相应认识和方法,为科学管理工程设计明确了工作方向和重点。     

工程监理与工程项目管理之间的关系

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

基于BIM技术的业主方工程项目质量管理研究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容之一,我国传统的业主方项目质量管理存在工程变更控制难、复杂施工技术质量管控难和业主协调工作量大等问题,探讨了应用BIM技术的碰撞检查、三维可视化、虚拟施工等优势,有效地解决这些传统工程质量管理问题,为我国业主方的工程项目质量管理提供了新思路。     

业主第三方检测在厦门地铁建设工程质量控制中探索与实践

业主第三方检测是指经建设单位招标确定的质量检测机构;不同于其他市政工程建设,只有城市轨道交通工程建设存在业主第三方检测,其特色是第三方不但承担工程所涉及的原材料、半成品、成品的抽检任务,还承担现场质量管控和技术服务工作。笔者根据多年实践经验,对业主第三方检测在地铁建设工程质量检测中的应用进行分析,旨在加强地铁工程项目质量管理。     

监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨

工程项目咨询管理是国际上通行的代表业主方组织的工程建设项目管理的实施方式。目前,我国监理单位在施工阶段提供的项目监理服务属于业主方的项目管理范畴,也是工程项目咨询管理服务的内容之一。随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,生产性服务业日益兴起,监理单位必须与国际接轨,走向工程项目咨询管理。监理单位如何拓展工程项目咨询管理已成为日趋关注的课题。笔者就此提出自己的看法。     

对提高建筑管理信息化水平的构想

一、建筑管理信息化的含义建筑管理有三个方面 :行业管理 (产业管理 )、企业管理和工程建设管理。建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理。建筑企业管理分为三个层次 ,第一个层次是基础性管理 ,主要指传统的生产管理和项目管理 ;第二层次是经营管理 ,是指企业为取得经济效益 ,面向市场和社会 ,以决策为特征的管理 ;第三个层次是发展管理 ,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理 ,主要是战略决策管理。工程建设管理是针对工程项目的管理 ,从不同的角度出发 ,所包含内容不一样。如按管理的主体不同 ,有业主方的项目管理、设计方…     

业主方工程质量管理机制探讨

一个工程项目的施工建设需要众多参与者,技术复杂、投资额高,而业主方作为工程项目的责任主体和投资主体,其在质量管理中发挥着不可替代的重要作用。但是当前业主方工程质量管理还存在很多问题,质量管理水平较低,针对这个情况应从工程项目的实际情况出发,采取科学有效的管理方法,创新管理机制,不断提高工程项目的质量。本文分析了业主方工程质量管理现状,阐述了业主方工程质量管理机制落实的有效策略,以供参考。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

《建设工程项目管理试行办法》

建市[2004]200号第一条[目的和依据]　为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]　凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]　项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工…     

军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施施工阶段业主方投资控制管理工作为研究对象,对现状问题和原因进行分析,按照"对标"管理的理念,建立有效可操作的投资控制体系架构。     

军工项目实施阶段投资管控体系构建研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者,同时还是工程项目实施管理的核心。投资管控是业主方工程管理的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段业主方投资管控为研究对象,提出相应认识和方法,按工程组织实施的逻辑分阶段量化管控,为科学构建业主方投资管控体系明确工作方向和重点。     

加强工程项目预算管理措施探讨

工程项目预算管理是指以工程项目预算为研究对象,运用系统的理论和方法对工程项目预算进行高效率的计划、组织、实施和控制,以提高工程项目预算管理水平,提高工程项目经费使用效益的方法体系。随着经济飞速发展,众多工程项目纷纷上马,如何加强工程项目预算管理,提高工程项目经费使用效益,已成为各工程企业所必须解决的重要问题,本文就加强工程项目预算管理的防治对策措施进行了分析探讨。     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

试论房地产工程全过程造价管理与控制

所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。