浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

浅谈建设工程施工技术交底

结合施工实践介绍了施工技术交底的编制、方式、基本要求和交底记录的使用管理。     

建设工程项目施工管理中的关键问题

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益。     

建设工程项目施工管理

结合建设工程项目的特点,从质量、进度、成本、安全等方面,阐述了建设工程项目施工管理的措施,并提出了各管理环节的施工控制要点,有利于实现建设工程的管理目标。     

浅论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅谈建设工程中的施工索赔管理

在建设工程的旋工过程中常会出现索赔,时常会影响到整个工程的效益。因此,合同双方都应对索赔引起足够的重视,客观公正对待,才能使工程施工按计划目标顺利实施。     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出加强施工合同管理的对策和措施,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。     

浅谈建设工程施工合同的管理

施工企业是最早实施经济合同法的企业之一，对签订平等、有效的合同，全面履行合同拥有了一定的实践经验。由于种种原因，目前，一些施工企业合同管理上出现了较为混乱的局面，导致企业利益受到严重损害。本文试就加强施工合同管理的问题谈几点看法：一、施工合同管理混乱局面的主要表现1、审定程序上的不规则性。施工合同，必须根据国家批准的投资计划、计划任务书、设计文件等签订。而由于施工队伍恶性膨胀，形成了“僧多粥少”的竞争局面，使得有些施工企业不按规定程序竞争与签订合同，影响施工企业的经济效益，企业声誉受到损害。2、签…     

探究BIM技术在建设工程施工管理中的应用

建设工程施工管理难度较大,尤其是在现阶段建设工程项目越来越复杂以及管理要求不断提升的背景下,管理人员面临较高压力。为了切实优化建设工程施工管理效果,积极引入先进技术手段极为必要,BIM技术的应用就可以发挥出较强的作用价值。文章重点围绕着BIM技术在建设工程施工管理中的应用,首先简要概述了BIM技术及其应用特点,然后具体到建设工程施工管理中的质量、安全、进度以及成本等核心管理任务上,探讨了如何运用BIM技术,希望本文具备参考借鉴作用。     

论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅谈建设工程中的高支模施工管理模式

随着我国建筑行业的发展,高支模施工得到了广泛的应用,其不仅推动了我国建筑领域的创新,而且对于推动社会经济的发展具有重要的意义。高支模施工可以借助自身的承载力来确保建筑工程的顺利进行,并且达到了节约材料的目的。本文将会对建设工程中的高支模技术给予介绍,并对其中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策。     

浅谈建设工程施工质量管理的重要意义

施工企业必须通过自已的内部管理平台,要通过企业标准及施工技术指南、质量手册来构建自己的操作平台。要加强内部质量管理体制,要从小到大划分层次,质量控制程序亦应以其组织逻辑关系、链接工艺和工序逻辑关系,层层深入,形成控制程序体系。也就是要求企业内部建立健全的质量保证体系。     

建设工程施工合同设计变更索赔管理浅谈

索赔是指在合同履行过程中，由于对方的责任造成自己的经济损失时，向对方提出经济补偿或工期顺延要求的行为。索赔是双方各自享有的权利，索赔性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，是属于合同履行中当事人双方的正当权利要求。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

浅谈大型建设工程项目施工总平面布置与管理

由于大型建设工程项目具有投资规模大、参建单位多、专业工程多、不稳定因素多等显著特点,其施工总平面布置与管理必将成为关系工程进展的关键因素之一。本文以广州亚运城项目为例,介绍了该项目在施工总平面布置与管理方面的思路、经验和方法,对施工总平面布置与管理的原则和具体措施进行了探讨。     

浅谈建设工程施工现场安全施工技术措施

在建设工程施工中,安全建设工程施工现场管理的核心工作之一,施工企业只有做好施工安全管理工作,以安全施工技术为依托,才能保证工程进度,保障施工作业人员的人生安全,从而为建设工程带来好的效益。本文先介绍了建设工程施工现场安全施工技术的重要性,然后分析了一些安全施工技术措施。     

如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

建设工程项目的施工合同与索赔管理

近年来,我国建筑行业发展迅速,越来越多的建筑工程项目出现在城市的四周。在建筑工程施工中,施工单位为了实现项目效益最大化,就要加强现场的施工管理,在保证质量的前提下,通过合同条款和合理的签证索赔来保证自己的合法权益,这样可以避免施工过程中由于合同条款导致很多发生的工程量无法争取,所以一定要重视建筑工程项目的合同管理与索赔管理。基于此,本文简要分析了建设工程项目的施工合同与索赔管理。