四项举措提升企业执行力

如果把企业执行力比喻成一条龙,那么领导班子就是龙头.中层管理人员就是龙骨.职工群众就是龙身.执行文化就是龙脉.近年来,江苏淮安供电公司楚州营业部在提升企业执行力的进程中,首抓龙头,从强化领导班子执行力建设人手;全力撑龙骨.以深化中层管理人员执行力建设为重点;用心扶龙身,在强化职工群众执行力建设上下工夫;细致把龙脉.用建设执行文化增强和提高执行效果.为建设"一强三优"现代公司提供了坚强有力的组织保证和智力支持.     

试析现代企业中层管理者沉默行为

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

提升企业执行力的三个层面

企业执行力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的综合能力,往往是企业管理成败的关键所在。执行力建设涉及企业管理工作的方方面面,必须考虑各种因素,使执行力建设成为一种可持续的行动,积极有效地在企业中贯彻下去。本栏目选取的稿件分别从制度建设、执行提升以及打造执行文化等多个方面对执行力建设进行了有益探讨,反映出公司各级管理者对这一问题的深刻思考。     

四项举措提升企业执行力

提高企业执行力是一项系统工作,应从领导班子、中层管理人员、员工各个层次展开,同时在执行文化上下工夫,让执行成为理念,成为习惯,确保企业政令畅通、高效运行。     

浅谈高校管理中的执行文化

现代高水平学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化.打造学校核心竞争力的也是文化.提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境.执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题.高校文化是高校执行力实现的重要载体和表达方式,要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究.高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素.     

关于提高企业中层执行力的思考

本文从分析企业执行失败的原因入手,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情,工作积极性、创造性和潜能.     

基于制度约束机制的电力企业执行力提升研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。现代管理学认为,一个成功的企业,30%靠正确的战略,70%靠正确的战略执行。我国电力企业正处于改革发展的关键时期,打造和提升执行力尤为重要,而制度无疑是执行力的坚强保障。本文将从制度约束的角度探讨如何提升电力企业执行力。     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

安全文化是执行文化

1执行力使企业创造出价值企业文化是企业成员共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。企业的核心竞争力体现在企业的学习能力和将企业文化迅速转化为行动的能力,即要求企业具有执行力。企业执行力是通过一整套的行为和技术体系,最终达到“认真贯彻执行”,“落到实处”的目的。企业的强盛需要一批执行型的各级管理者,需要全员的执行理念。只有执行力才能使企业创造出价值,才能将构想的运营目标付诸于实践。可以说,执行力是决定企业成败的最重要的因素之一。因此,必须将执行力融入企业文化中,将其渗透到企业的…     

以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

效能监察对提升供电金业执行力的作用探讨

根据效能监察在供电企业广泛开展的现状,全面分析了现阶段影响供电企业执行力的主要因素,阐述了效能监察与执行力的关系,对通过开展效能监察工作推动供电企业执行力提升需要把握的几个环节进行了探讨。     

效能监察对提升供电企业执行力的作用探讨

根据效能监察在供电企业广泛开展的现状,全面分析了现阶段影响供电企业执行力的主要因素,阐述了效能监察与执行力的关系,对通过开展效能监察工作推动供电企业执行力提升需要把握的几个环节进行了探讨。     

浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

加强执行力建设 促进供电企业发展

对执行力建设问题进行了系统思考,分析了执行力建设与供电企业可持续发展的关系,立足岗位实际,从明目标、抓党风、严问责、强监督四个方面阐述供电企业领导人员对提升企业执行力的对策。     

企业

<正>华能黑龙江公司举办基层中层管理者培训班近日,华能黑龙江公司2017年首期基层中层管理者培训班圆满结业。公司系统7个基层单位18名中层干部学员参加了为期12天的脱产培训。开展基层中层管理者培训,是黑龙江公司党委贯彻落实华能集团公司人才战略规划的重要培训安排,是开展多层次、多维度立体式培训体系的重要举措,也是加强人才队伍建设、促进人才成长的重要战略部署。     

以执行力建设提升电力企业安全管理水平

电力企业开展安全生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力尤为重要.如果在执行力上存在偏差,那将给社会、企业和员工造成巨大的伤害.通过对供电企业执行力不强的原因探析,提出了强化电力企业执行力建设的建议,以执行力建设提升安全管理水平,实现电力企业又好又快地发展.     

既要忠,又要能

一个企业的管理者,往往处在中层的位置:上要对领导负责,下要带队伍干事.企业的中层干部很多,但要成为出类拔萃的中层却是不易.最近翻阅《做最好的中层》一书,深受启迪. 什么是最好的中层?该书告诉我们:最好的中层,不仅是懂得服从的忠臣,更重要的是能够干事的能臣.     

精彩的EMBA之旅——咸宁供电公司中层干部培训模式创新侧记

15天,157个中层管理者思维、见识涅槃提升的过程。2009年春夏,国际金融危机的影响仍在继续。在企业经营形势依然严峻、各项目标任务十分繁重的情况下,咸宁供电公司党委颇具远见地创新了干部培     

关于企业执行力建设的几点思考

执行力作为一种现代管理理念,是企业做强做大的内在因素,执行力决定着企业竞争力的强弱。企业执行力建设在企业中地位十分重要,甚至可以说是一切工作的关键所在。旨在对影响企业执行力建设的问题进行逐一分析,并提出加强执行力建设的着力点,最终通过增加企业的执行力来影响企业的生产经营活动。     

论企业中层管理者职责与履行

文章围绕企业中层管理者的职责和素质,从七个方面展开讨论。