CIO，让消费者认同企业文化

企业文化并非一句口号,而是传到消费者心里。CIO如何利用IT技术更好地把企业文化传递到消费者手中？     

传统硬盘即将寿终正寝？

分析师们表示,由于苹果鼎力支持固态硬盘（SSD）,加上闪存价格一路下滑,消费者和CIO们可能相信传统硬盘不再是必需品。     

电商很近，web2．0很远

近年来,web2．0在企业中的应用越来越广泛,其在企业内部的应用越发深入,直接面向终端消费者的应用也越来越重要。而在记者与众多服装行业CIO交流时,大家并不太情愿提及web2．0这个词汇。其实,正如波司登集团CIO桂益龙所言：“web2．0在企业中的应用主要在网站和电子商务中,随着电子商务的发展应用也会同步加深。”     

访宁波市CIO俱乐部会长陈林林打造宁波的CIO之家

虽然CIO在中国的成长已经有一定时间,CIO作为一个群体也逐渐为社会公众所认知,但自发性的CIO群体组织在国内还可谓凤毛麟角.2008年4月25日,宁波市CIO俱乐部在奉化溪口正式成立,这一自发性的CIO群体组织是继浙江省CIO俱乐部之后浙江产生的又一个自发性CIO组织,国内的CIO群体组织为什么会首先产生在浙江省和宁波市,宁波CIO俱乐部的宗旨和目标是什么?它将开展哪些工作?记者近日采访了宁波市CIO俱乐部会长、海天机械有限公司计算机中心主任陈林林.     

CIO探讨经营创新与系统建设的相匹配

信息技术的高速发展刺激了行业变革,也加速了零售巨头们经营模式、管理理念的变化。随时、随地,高效快捷地为消费者提供商品和服务已成为零售商最大的挑战。信息化已成为企业致胜的重要法宝。本期天虹CIO闫林、美特好副总侯健以及友阿计算机中心主任夏剑彪,在燕莎商城CIO马爱杰的主持下,围绕多业态、全渠道管理对信息系统的新要求,信息系统的新思考和落地方法等话题进行了热烈讨论。     

丽贝卡·雅各比 思科公司副总裁兼首席信息官(CIO)《互联网周刊》独家专访

Q:思科公司致力于给全球的企业和消费者客户提供先进的通信设备和服务,它的IT部门也在推动着这家公司不断向新的领域挺进。请问作为一位CIO,您如何让思科的IT部门的价值得以体现,而不仅仅是一个简单的支持部门?     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

CIO虚火

年关时分,评奖多多,众多CIO走穴忙。媒体在2004年对CIO的关注和鼓励极大推动了这一群体的发展,各种CIO的评选和论坛形式的会议此起彼伏。有人说2004是“CIO年”,“中国的CIO阶层已经成熟”。问题是,寥寥几家联想、海尔、美特斯邦威的成就是否就代表“中国CIO阶层浮出水面”?只怕CIO这把虚火烧得有点旺。美国《CIO》杂志对CIO有如下定义:CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标……他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组织的技术调配战略…     

别伤了CIO体制的“心”——谈设置CIO的必要性

在美国、加拿大等西方发达国家,CIO已成为企业决策管理的重要力量。但在我国,CIO还是一个新鲜事物,对于CIO的认识和培养与发达国家还存在很大差距。关于企业是否需要设置CIO?CIO需要具备哪些能力?CIO的职责如何?CIO面临哪些挑战等一系列问题需要进一步澄清。 为此,从2003年7月23日至10月23日,中国人民大学经济科学实验室信息化课题组与《中国计算机用户》杂志社联合发起、开展了主题为“中国首席信息官成长模式与现状”的问卷调查。从本期起,“CIO调查”栏目将围绕本次的调查结果,与大家一起探讨符合中国国情的CIO成长模式。     

CIO：有为才会有位

CIO的机制给CIO的领导力提供保障,但是要实现作为CIO的领导力,须有作为。7月16日,中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上,大家围绕着CIO以及准C I O们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文,刊发如下。主持人:CIO这个命题我们讨论了很多年了,随着企业信息化的不断发展,CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关,在不同的发展阶段,CIO的机制在不断发展,不断完善。中国的企业类型非常多,发展也非常不均匀,不同的地域也…     

战略外包：CIO的转型解困之道

“IT经理痛苦指数第一”、“CIO就像是在独轮车上寻求平衡”、“CIO常常是不在其位却要谋其政”…… 11月26日,在由IBM全球服务部和本刊共同举办的“中国CIO成长论坛”上,众多来自企业信息化第一线的CIO以形象生动的语言道出了他们的职业感受。 独轮车上寻求平衡 在本次论坛上,中国人民大学的左美云博士公布了不久之前就CIO成长问题所做的一次调查的结果。调查显示:在组织的战略决策中,61.90%的CIO享有建议权,只有4.17%的CIO享有决策权;在组织的IT投资决策中,57.65% 的 CIO 享有建议权,只有7.65%的 CIO享有决策权。 调查…     

2004中国CIO成长论坛·CIO成长对话之二——技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

对于个人和组织．成长都是永恒的话题。在本次的CIO成长对话中．邀请7位CIO及IBM专家参与访谈．探讨CIO成长模式．寻找CIO成长最佳路径。     

CIO学习现状(Ⅱ)——国内CIO培养模式的比较与分析

CIO已经在信息化比较发达的西方企业发挥着十分重要的作用。因此，我们要研究一套适合中国国情的CIO培养模式和课程体系，就应该借鉴国外培养CIO的成功经验。本文将对国外专门的CIO培养模式进行分析，在结合我国实际的基础上，对国内的CIO培养模式提出一些建议和看法。     

丽贝卡·雅各比

Q：思科公司致力于给全球的企业和消费者客户提供先进的通信设备和服务，它的IT部门也在推动着这家公司不断向新的领域挺进。请问作为一位CIO，您如何让思科的IT部门的价值得以体现，而不仅仅是一个简单的支持部门？     

2004美国CIO状况调查:CEO&CIO:身份有异观点不同

今年,美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现,CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且,公司领导层似乎比以往任何时候,都更加关注IT的发展,以便获得自身的竞争优势。这次发放的“CIO调查”问卷,除554名CIO的反馈资料外,还有40名CEO就“如何看待IT在企业中的作用及最佳实践”等问题做出了具体回答。调查结果显示,CEO比较看中CIO和CXO间的关系。认为IT扮演的角色是“前瞻性的”——即提前预测到发展机会,而后运用技术来实现,CEO的比例要低于CIO。CIO和CEO都赞同CIO需要顶尖技术作保障,但在评价技术性知识技能方面…     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

CIO2.0：下一个维度

或许我们正在咀嚼着CIO的真切含义,正在为成为一名合格的CIO而积蓄力量。然而不确定性日益增加的商业环境,以及不断深化的企业变革始终走在我们的前面,并把CIO推向下一个风口浪尖—CIO2.0。雨疾风骤,时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱,成为CIO2.0。那么,CIO2.0到底意味着什么呢?本篇译文对CIO2.0的下一个维度给予了阐释,它代表了国外同行对CIO2.0的理解。至于什么才是中国CIO2.0的真正内涵,本刊今后将会陆续就此主题展开讨论。     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

政府需要什么样的CIO？

信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。