浅析建筑施工现场管理控制及优化

在我国现今的施工过程当中,如何进行施工现场的管理,科学地把所有的工序、工料以及施工队伍搭接起来,实现施工单位的质量工期目标是非常重要的,目前我国很多的施工企业都比较忽视建筑施工现场的管理工作,导致质量达不到目标,施工成本居高不下,十分不利于施工企业的经济效益的达成。为了降低施工企业的成本,在日趋激烈的建筑市场中占据主导地位,如何对施工现场的管理控制进行优化,实现现场管理工作的科学化成为现今成本管理的当务之急,本文呢就现场管理控制的基本要素入手,进行了分析,为施工现场管理的优化工作提出了个人的建议。     

对加强施工材料费用控制的思考

施工材料费用控制是施工企业成本管理控制的最重要的工作内容。本文提出并论述了把握施工材料控制的重要意义;施工材料管理的“五统一”原则;突出施工现场施工材料管理控制和探索实施节约施工材料费用的途径。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

土建施工现场材料管理

随着国内房地产业越来越红火,建筑市场的竞争也显得日趋激烈,利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程的质量要求越来越严格,土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润,而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的,就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要,并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用,将材料成本控制在最低范围。     

土建工程施工现场有效管理之我见

土建工程施工的内容复杂,专业性强,在施工过程中需要交叉的协调与配合,因此要进行施工现场的管理。施工现场管理是工程管理项目的重要部分。施工现场管理水平的高低能够体现一个建设单位的实力。同时,对施工现场进行有效管理能够保证施工的质量、降低工程成本从而间接达到提高工程效益的、提高企业竞争力的目的,对企业的生存与发展有重要的意义。本文将对土建工程施工现场的有效管理做出讨论。     

土建施工现场管理

当前,我国的建筑业得到了飞速的发展。同时,整个建筑市场的竞争形势也越加残酷。这就要求我们施工企业在新形势下,做好土建施工现场的管理。土建施工企业做好施工现场管理,可以很好的提高企业的竞争优势。同时,土建施工现场管理反映的是综合管理水平,也是施工企业管理的重要基础。科学理性施工现场管理体系能够有效保证施工质量,很好的控制施工成本,确保工程如期交工。笔者根据多年工作经验,在文中详细的阐述了土建施工现场的基本特点,分析对质量、成本、进度、安全文明及环保管理等多方面的管理措施以供同行参考。     

论加强建筑施工项目成本管理

不断降低建设施工项目成本是建筑施工企业提高经济效益的源泉。本文提出了建筑工程项目成本管理的重要意义;建立并运行建设项目成本管理控制体系;重视项目成本预测在项目成本管理控制中的作用。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制

隧道工程建设施工的成本以及对造价的管理是一项综合性的系统工程,包括了管理、规划、经营等诸多方面,这对提高企业的收益、管理水平、企业活力以及维持企业稳定发展意义非凡。文章首先阐述了隧道工程建设中对施工成本和造价管理的意义,然后对隧道工程建设施工成本和造价管理控制产生影响的原因进行分析讨论,并提出了强化隧道工程建设施工成本和造价管理控制的措施,提高了企业的收益与管理水平。     

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

随着我国城镇化建设步伐的不断加快,对于相关基础设施工程的建设工程数量也在不断的增加,因此对于施工企业也提出了更加严格的标准。因此,为了能够满足市场建设的需要,建筑施工企业必须要不断的加强自身施工现场管理,提高工程施工质量。作为直接关系到建筑工程项目质量的一个重要环节,建筑施工现场的管理工作质量非常重要,是保证施工正常进行的决定性因素。科学合理的施工现场管理能够减少建筑企业施工成本的投入,提高施工项目的整体质量,为建筑企业在社会上赢得相应的社会效益。因此,本文通过对施工现场管理现状进行分析,针对目前施工现场管理现状提出几点建议,希望能够帮助我国建筑工程项目管理提高质量。     

BIM 5D技术在施工阶段材料成本控制中的应用

建设周期长、项目资金数额大、工程数据繁杂、施工现场设计变更频繁等导致工程施工阶段成本信息收集困难和成本信息更新缓慢,降低企业工程成本控制率,故建立项目成本信息集成管理的成本数据模型必不可少.BIM 5D技术的引入可以有效解决传统施工企业在施工过程中无法及时获得完整准确的施工信息,以及设计变更、返工、数据同步困难等相关问题,使施工企业能更有效地控制施工成本.     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

浅谈关于如何加强建筑施工管理

我国的城市发展越来越快,建筑工程项目也越来越多,建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响,同时也对建筑工期,成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大,因此提高施工管理水平,不断与时俱进,合理运用人力物力,协调空间时间,根据施工现场的条件和特点来进行施工管理,保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。     

浅谈建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策

对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏理上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制.并且要以国家的管理求指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法.要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的,本文作者通过分析施工现场技术管理在建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理,施工管理的创新以及施工过程管理等几方而的认识.     

浅论建筑工程施工成本控制

随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。     

浅谈建筑施工造价管理技术

建筑施工造价管理技术是一项涉及面广,综合性强的技术,能有效地降低企业的投资成本,对于施工企业来说具有重要的意义。在项目施工中做好现场造价管理,能降低建设单位的投资成本。本文对施工现场造价管理技术进行了分析,以帮助企业提高经济效益。     

建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨

在建筑工程中进行工程的造价控制,能够有效的提高经济效益。然而合理确定有效的控制工程造价,一直都是我国建筑工程项目施工建设的主要问题。动态管理是造价管理的理论指导,在实践工作中,要严格遵循动态管理理论,在施工的各个环节对造价成本进行管控,降低企业的施工成本,提高建筑质量,提升企业市场竞争力。本文以建筑造价的动态管理控制为内容,对其具体策略进行几方面分析。     

铁路工程造价的影响要素及降低工程造价的策略

铁路工程作为重大的项目工程,要使其高效顺利地开展,对工程的各个环节都应进行管理控制。铁路工程造价控制管理作为项目工程的重要一部分,有效合理的资金管理能够工程施工打下坚定基础,节省项目成本,为施工单位带来经济利益。本文就铁路工程造价的影响因素进行了分析,并探讨了如何有效控制工程造价。     

探讨建筑工程施工现场的安全管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。