三问新《劳动法》

2007年下半年，华为公司出台《关于解除或终止劳动关系的补偿规定》，动员包括掌门人任正非在内的、所有工作满8年的其7000名老员工，要求他们在2008年元旦前，办理主动辞职手续，再竞聘上岗，与公司重新签订1～3年的劳动合同：华为公司将为他们支付N＋1倍的月薪补偿，也就是说，如果一个月薪10000元的员工，其在华为的工龄是8年。     

《劳动法》别留下IT死角

同样作为劳动者,虚拟农夫的权利谁来保障?《劳动法》是否会出现空白地带?但愿能引起立法者的关注。2005年12月24日,第十届全国人2大常委会第十九次会议,开始对关系到每一位劳动者切身利益的劳动法草案进行初次审议。2006年3月20日,这一草案被全文公布,向社会公开征求意见。在一个月的时间里,共收到各界意见191849件。2006年12月24日,劳动法草案新的修改稿,再次被提请全国人大常委会第二十五次会议审议。也就是在2006年5月28日10点,深圳某公司研发中心的胡新宇,累晕在实验室里,然后送医院抢救无效死亡,世人震动。这样的事件已经不是第一次发…     

IT企业面临大考

在《劳动合同法》即将实施的当口,"华为辞职门"事件引发了一场席卷IT业界的风暴,不管是企业还是员工,或是《劳动合同法》,都在经历着一场特殊的考试。     

金融危机！IT危机？

受到近期爆发的金融危机的影响,作为前沿性和全球化程度极高的IT行业自然也难免于难,IT企业和IT人已经开始寻找各自过冬的方法……     

【职场热点】《劳动合同法》威慑IT业

2007年，新劳动合同法无疑是一个被大众热议的话题。关于新劳动合同法的各种讨论在各大媒体上此消彼长，而由新劳动合同法引起的一系列企业“裁员风暴”也一出紧接一出的上演：中央电视台解聘了1800名编外人员；华为耗资10亿打扫门户；LG电子裁掉11％的中国员工……尽管许多IT员工认为“熬到2008年1月1日，就是春天了”，但以上一系列企业的裁员风暴，尤其是“华为辞职门”事件还是让身在IT业的员工们感到一种类似于兔死狐悲的莫名压力。     

新劳动法下的企业人力资源管理之道(一)

企业管理者应"洗脑" 新<劳动合同法>使很多旧法无法实际执行的条例得以贯彻,企业管理者首先不应继续持有原有的用人观念,而要对以下4方面内容进行很好地了解:首先,明确<劳动合同法>等相关法律法规对用人单位带来的困惑与危机;     

IT管理者秘籍 提升IT管理效率的新工具探讨

在上一期专题里，我们探讨了向Windows7迁移过程中可以获得的两个非常重要的安全特性，UAC和AppLocker，今天我将继续和大家交流Windows7在企业应用中可以明显带来效率提升的另外3个“神兵利器”：     

新劳动法下的企业人力资源管理之道(二)

新《劳动合同法》实施的大环境中，企业客观上需要承担更多的责任。所以企业因“欺诈”甚至是“被欺诈”所承担的风险及法律后果也越来越重。诚然，很多时候劳资双方主观上并不存在“欺诈”，只是由于某些环节的操作存在瑕疵。但就是这样不起眼的瑕疵却有可能造成严重的法律后果。     

写给IT新人们

IT=挨踢,这是IT人的自嘲,进入IT行业有四五年了,也算得上是一个＂老人＂了,见了不少新人,面试了不少新人,也带了一些新人,多多少少还是有点发言权。     

2007年度IT产品卓越奖

继2006年首次评选之后，时隔一年，中国IT媒体旗舰集团CNET中国再次组织了2007年度IT产品卓越奖的评选。本次评选，由CNET中国旗下五大主力媒体Gamespot《游戏基地》，PCPr《个人电脑》，PCHome电脑之家，ZDNet至顶网，ZOL中关村在线联手提名候选产品，再会同蜂鸟网，《网友世界》，万维家电网等CNET中国其他媒体的编辑，逾200人次集体投票选举，最终评选涵盖软件、硬件、企业网络、     

盘点2006——IT业事件回顾，行业总结与产品颁奖

12月是传统意义上一年的结束,对于大多数IT企业而言,也是总结一年、庆祝与反思共存的时刻。华硕员工从12月初开始,就要忙于写总结、计划书,最后更要集中到某地开会。整个时间持续长达一月,一些员工每到此刻都是愁容不展。然而正是这样深刻而广泛的总结,保证了如华硕这样的庞大企业不断前进和成长。     

IT产品带来健康危机？

这里是《微型计算机》与读者互动的平台，欢迎百家争鸣、畅所欲言。如果你关注IT行业发展，如果你眼界独到、观点犀利，欢迎在此留下你的声音。投稿邮箱：tiand@cniti．cn。     

漫话08年IT业 十大潜规则

不少IT潜规则已经成为阻碍行业发展的毒瘤，同时也为一些IT行业的年轻人树立了“坏榜样”。结合今年发生的番茄门、黑屏事件、山寨机横行、网络打手等一系列热点事件，搜狐网特别推出了中国IT业十大潜规则“漫话”内容。     

IT不再重要？（二）——开发IT战略价值

前年的5月,尼古拉斯·卡尔(NicholasG.Carr)的题为《ITDoesn'tMatter》的文章在美国《HarvardBusinessReview》刊出,引起了轩然大波,一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火。几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战发表看法。去年的5月,卡尔出了一本书《DoesITMatter?———InformationTechnologyandtheCorrosionofCompetitiveAdvantage》,似乎想让论战深入下去。卡尔宣称“:企业应该减少对信息科技的支出,要当新技术的追随者而非先行者,要注重信息科技的‘防弊’而非‘兴利’。”通用电气主席兼首席执行官杰弗瑞·伊梅尔特说,‘IT无用论’的文章是非常愚蠢的。在市场生长缓慢并且风险不断增高的现实环境下,科技创新对企业来说是势在必行的选择。”在美国,迅速增长的IT投资,似乎没有得到明显的回报,人们开始质疑IT价值。2001年10月17日,麦肯锡公布研究报告《IT与生产力》,宣称:占经济总量69%的53个行业部门为生产力增长的贡献率仅为0.3%。尽管IT投资浪潮中62%的资金增长是投入在这53个部门,但它们中的大多数遭受了生产力下降的厄运。”《纽约时报》刊登出IBM战略主管WladawskyBerger的观点:IT业已经进入“后技术时代”。在这样的背景下,卡尔挑起了论战。今年,争论随着时间的推移终于趋于平淡。沉寂过后是回归理性的最为清醒的时刻。在卡尔《ITDoesn'tMatter》刊发两周年之际,本刊编辑部特邀请中国科学院的研究员对此进行了分析。     

IT服务应破除惯有的“三维”模式

尽管目前IT服务的“三维”模式已足够全面，但在竞争日益激烈的今天，企业需要能够从思想上影响企业员工。     

给IT事件编号

53%的公司没有记录IT事件的标准流程。将IT事件记录下来,才能使IT部门从疲劳的应对式工作转变为主动求变。前不久,EI(UEconomist Intelligence Unit,经济学人信息部)及BMC软件公司针对亚太区IT对业务的业绩贡献程度展开调查,并且发现,IT部门还未能像一个完全成熟的业务部门来运作,其中最主要表现为,IT对日常工作任务的标准化与集中化还不够,最直接的体现在,有53%的公司没有记录IT事件的标准流程。     

《互联网周刊》趋势论坛：呼吸IT新空气

新技术催生新商务,新应用昭示新商机,由《互联网周刊》主办的“2002’中国信息产业与信息化趋势论坛”给懵懵懂懂的中国信息产业和信息化吹进了一股新空气。聚焦于信息产业和信息化两个领域,一方面关注行业用户的最新信息化需求动态,另一方面解读未来信息技术的发展趋势,此次论坛的成功举办吸引了业界的多方关注     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

IT医院

妻子身体不适，我陪她到人民医院去看医生。     

IT＋娱乐：你快乐所以我快乐！

IT产品给人以理性、严谨、高科技甚至冷冰冰的感觉,凝重如一块金属。 娱乐则给人以感性、自由、时尚甚至热情奔放的感觉,鲜活生动如一团火焰。 那么,用“娱乐之火”烤灼“IT之金”,将会产生怎样一番图景?