关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见

建设项目经理是项目建设的直接责任人。《上海住宅》刊登过许多项目经理的文章，例如就在上期还登有“住宅建设项目经理的工作方法和素质要求”一文,也介绍过不少项目施工经验。现将中国建筑业协会等七个协会联合发布的《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》刊登如下，请读者注意。[编者按]     

选拔范玉恕式项目经理人培养建设系统优秀人才

为了贯彻落实科学发展观、人才观和《天津市建设系统2005～2007年专业技术管理和生产操作人才培训培养发展规划》（建科教[2005]305号），培养一批能够建造精品住宅工程的项目经理人才，进一步提高住宅建设工程质量，解决住宅质量通病问题，维护人民群众的根本利益，天津市建委决定在2005年～2007年期间，从天津市住宅建设项目中，每年选拔培养30余名范玉恕式项目经理，并创建30余项精品住宅示范工程。     

你具备项目经理的基本能力吗

项目经理是项目管理的核心人物；能否圆满完成项目的预定目标，关键在于项目经理的能力和组成项目班子人员的素质，而不是管理程序和技术标准。管理程序和技术标准只不过是协助项目经理实现目标的工具。 项目经理是项目班子的领导者。他所肩负的主要责任是领导他所带领的项目管理人员和施工人员，按照建设工程合同的要求，准时进入现场，按规定的技术标准和规程规范，保证质量和工期要求，实现项目目标。项目经理的工作主要是对项目管理的计划、组织和控制，从而为项目班子完成项目目标提供领导作用。同时项目经理还应当激励项目班子成员的…     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

浅谈建设工程项目经理答辩在招投标中的应用

通过对当前建筑市场现状的分析，发现在招投标阶段对项目经理的考核评估不够深入。中标人的项目经理不一定胜任，对项目实施过程中遇到的复杂技术不能进行科学有效的管理。在招投标阶段，对项目经理进行现场答辩，能对项目经理的综合能力进行准确的评估。项目经理答辩有利于招标人在综合考评的情况下，选择合适的中标人，选择胜任的项目管理者，满足招标人对工程的技术、质量、进度等管理要求。     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

浅谈沟通协调对项目经理的重要性

项目经理是一个建设项目的主要负责人和指挥者，他的作用发挥直接影响到项目实施的进度、质量、成本等，作用不可替代。但是，项目经理的工作又离不开项目经理部其他人员的努力和其他部门以及各方的配合，因此，沟通协调水平的高低决定了项目经理的能力。本文着重阐述沟通协调能力对项目经理的重要性。     

项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

浅谈市政工程项目管理

１要组建一个对工程项目认真负责、具有良好敬业精神的管理班子工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时首先应明确这样一个认识———这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他指令性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。２实行综合管理是实现项目管理目标的重要途径工程项目管理不仅是一种管理制度和管理方式，更重要的是一种管理思想。计划经济形态下，工…     

谈施工企业管理及项目成本管理

1强化管理的必要性，企业管理与项目管理二者关系，项目经理责任制是具体形式，2项目管理核心是成本管理，成本控制的要点是制定目标成本，进行过程控制，3合同管理要求及成本控制与安全、技术、进度、质量间的关系。     

住宅类房地产开发项目的环境影响评估问题探讨

由于城市化进程的快速发展，人民生活水平目益提高，人们对居住环境的要求也越来越高，对住宅建设项目环境影响评价提出越来越明确的要求。本文结合住宅建设项目环境影响评价的特点，总结分析出目前该类建设项目环境影响评价存在的常见问题并进行了探讨。     

浅谈质量控制在工程项目管理中的作用

本文主要对于质量控制是项目经理的重要的职责这一基础理论进行论述,同时对于企业质量控制以及项目质量控制之间的区别以及项目质量控制的重要要求和内容进行讨论,最终证明在工程项目的管理过程中质量控制占据着十分重要的地位。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

项目经理如何确保工程质量?

作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程项目质量的重任。“百年大计,质量第一”,如何保证工程项目的质量已成为每一个项目经理所面临的最大考验。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。     

谈施工管理的加强——一个项目经理之见

笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

项目平衡的策略

出色的项目管理意味着我们可以在更少的时间里，以更少的资金做更多的事情。项目一般会面临资源的限制，因此成功的项目管理需要在进度、费用、范围和质量等方面取得平衡。项目经理一方面需要使项目的利益相关者满意，另一方面又必须控制利益相关者不合理的要求和对项目不恰当的期望。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。