加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路。     

推行全面预算管理加强企业内部控制

预算控制是内部控制的方法之一，推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制，协调和优化企业资源配置，改善内部控制的方法和业务流动，从而全面提升经营管理水平。     

浅谈工程施工项目的全面预算管理

在理论和实践相结合的基础上,主要介绍了工程项目实行全面预算管理的必要性、依据、核心以及工程施工项目全面预算管理需要注意的问题,对推进工程施工项目的全面预算管理的科学性和可行性有所裨益.     

全面预算管理初探

通过全面预算管理对企业好处的分析及在执行中应注意的问题,旨在告诫人们全面预算管理具有全面控制和约束力,是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念.     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策研究

文章以预算管理理论为基础,通过深入分析中小企业预算管理的现状,指出中小企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出符合中小企业自身特点的全面预算管理的建议和对策,为实现中小企业长远发展提供有效保障。     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

浅谈企业如何搞好全面预算管理

本文论述了企业实施全面预算管理的意义、作用、原则和关键,得出了只要我们充分认识其意义,深刻领会其作用,认真坚持其原则,准确掌握其关键,那么,实施全面预算管理的工作就一定能搞好。     

徐州重型机械厂：推行全面预算管理提高企业经济效益

徐工集团徐州重型机械厂中国最大的研制、生产液压汽起重机、全路面汽车起重机、登消防车辆和特种工程机械的专化工厂。1999年重型厂开始推全面预算管理工作，经过两年努力，2001年上半年重型厂及重机械公司实现主机销售收入710万元，利润1150万元，一举亏为盈，摘掉了亏损大户的帽。其主要作法如下：一、从对比分析入手，制定进合理的预算管理目标制定先进合理的预算管理目是实施全面预算管理的前提，是一项很关键、很繁重的工作。首先预算计划处要收集近年来的人力资源、产品销售价格、产品生产销售数量、产品成本、各项费用、各项技术经…     

企业全面预算管理简析

作为现代企业管理的重要内容,企业全面预算管理通过全方位、全过程、全员参与实施,能全面的整合企业的业务、资金、信息和人力等要素,优化资源配置,提升企业治理能力和管理水平,最终实现企业价值最大化。远东（工装）作为一家为全国工业制造企业提供综合服务的金融公司,希冀通过对预算管理全过程和管理实践中存在的普遍问题及应对措施进行简要剖析,对工业制造企业推行全面预算管理有一定的借鉴意义。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着企业现代管理水平的提高,全面预算管理越来越受到企业管理者的重视.文章对全面预算管理的定义、作用及相关问题进行探讨,以便使这一先进的管理方法在全社会得到推广和运用.     

浅议我国企业集团财务控制中预算制度控制的实施

分析了我国企业集团财务控制的重要性,阐述了制度控制的种类,探讨了预算制度控制的实施.     

论企业集团的财务管理体制

通过对企业集团组织结构类型的分析,设计出几种适合不同类型的企业集团财务管理体制模式,并设计出几种与管理内容相适应的财务体制。     

浅谈企业集团的财务集中管理

为满足现阶段企业集团财务集中管理的需要，对企业集团如何进行财务集中管理提出了一些见解和看法。     

谈企业预算管理问题

预算管理无论在西方国家还是在我们国家都得到了广泛的应用,但是我国很多企业的预算管理流于形式,没有收到应有的效果,为此本人对预算管理过程中的预算制定、预算实施等问题进行探讨,以期为我国企业预算管理实践提供一些参考,     

加强企业设备管理

论述了设备管理在企业管理中的重要地位,并结合实际对设备在管理、使用和维修保养过程中的一些有效方法和经验进行了探讨.     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨。     

试论企业创新

创新是通过破旧立新,除旧布新有效地认识世界和改造世界的实践活动。论述了创新是企业生存发展的核心、根本、动力、灵魂和永恒的主题,创新决定企业成败。     

以"太重企业文化"推动集团发展壮大

从太重企业文化的形成,总结出其企业文化的特点,结合实际提出了太重企业文化的发展思路和应注展意的问题,并以独特的太重企业文化推动集团发壮大。