五环公司承建的开封龙宇4万t／a聚甲醛项目荣获石化行业优秀工程总承包项目一等奖

2012年10月11日，中国石油和化工勘察设计协会发布了第6届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选结果，由中国五环工程有限公司总承包的河南开封龙宇4万t／a聚甲醛项目荣获优秀工程总承包项目一等奖。     

大力倡导水泥建设项目实行工程总承包

２００２年１１月１１日，中国勘察设计协会、中国工程咨询协会在北京联合召开了“首届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。会议总结交流了经验，展示了项目管理和承包成果，表彰了一批获奖工程项目以及有关项目经理，其中：工程项目管理优秀奖１０项、工程总承包金钥匙奖５项、银钥匙奖１３项、工程总承包优秀奖３１项、获奖项目项目经理６３名。在获奖名单中没有找到水泥工程建设项目的名字，令人遗憾，使人深思。遗憾的是我们与有关部门联系沟通还不够，一些好的工程项目总承包情况没能及时反映上去；深思的是水泥行业项目工…     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

中国五环化学工程公司获工程总承包金钥匙奖

2005年6月3日，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布了全国2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的评选结果，由中国五环化学工程公司承建的“贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程”项目获得工程总承包金钥匙奖。     

中国五环化学工程公司获工程总承包金钥匙奖

2005年6月3日，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布了全国2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的评选结果，由中国五环化学工程公司承建的“贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程”项目获得工程总承包金钥匙奖。     

关于表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

中国勘察设计协会　中国工程咨询协会中设协字 [2 0 0 2 ]第 42号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团工程咨询、勘察设计协会 ,行业专业委员会(分会 ) ,各有关工程咨询、勘察设计管理单位和各获奖工程咨询、勘察设计单位 :为总结交流全国勘察设计、工程咨询行业近二十年来开展工程项目管理和工程总承包的经验和成绩 ,促进我国工程项目管理水平的提高和与国际接轨 ,经有关主管部门同意 ,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会自 2 0 0 2年 4月开展了表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。经过各行业协会推荐申报…     

工程总承包在我院的实践与思索

我国对大型勘察设计研究院提出的改革目标是:建立现代企业制度,创建国际型的工程公司。具备项目咨询、可行性研究、科研开发、工程设计、设备采购、施工管理、开车服务、人员培训、售后服务等工程项目总承包全功能的国际型工程公司是市场经济的产物,它以工程技术为基础,以工程建设为主业,以经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化为主要特征。都江堰拉法基矿山工程总承包是成都建筑材料工业设计研究院有限公司在我国水泥行业内率先取得的以设计为龙头的总承包工程业绩。其后,该院充分发挥在工程总承包项目实践中培养锻炼出来的人才及项目管理优势,进一步加大了对工程总承包市场的开拓力度。近几年来,先后成功地承接了国内外十余项总承包工程。该院站在了行业内以设计为龙头进行工程总承包的最前沿。为了让更多读者了解水泥工程建设采用总承包的优势,本刊特约来此稿,以飨读者。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

关于开展第二届评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目活动的通知

各省(市、自治区)和行业勘察设计协会、工程咨询协会,各工程咨询专业委员会(分会) ,各工程咨询和勘察设计单位:根据中国勘察设计协会和中国工程咨询协会《关于开展评定并表彰优秀项目管理和优秀工程总承包项目活动的通知》(中设协字[2 0 0 4 ]第0 2号)的要求,决定于2 0 0 4年开展第二届评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目活动(以下简称“项目评奖表彰”)。现将有关事宜通知如下:一、组织申报1 请各省(市、自治区)和行业勘察设计协会、工程咨询协会,各工程咨询专业委员会(分会)分别向有关企业转发“项目评奖表彰”有关文件,组…     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

欢迎订阅 欢迎投稿 《建设项目管理与工程总承包》

<正>全年六期每期16元年定价96元(含邮费)准印证号:京内资准字2016-L0004号PROJECT MANAGEMENT AND EPC/TURNKEY CONTRACT双月刊前瞻性、导向性、适用性、专业性《建设项目管理与工程总承包》创刊于1992年,由中国勘察设计协会建设项目管理与工程总承包分会主管,中国石油和化工勘察设计协会主办,《建设项目管理与工程总承包》编辑部出版发行。办刊目的:为推动我国建设项目管理体制改革,推行国际通行的建设项目管理模式,交流工程项目管理和工程总承包的理论、实践经验与探索勘察设计企     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

关于发布从事工程项目管理和工程总承包企业二00三年营业额排序名单的通知

为了加速我国工程项目管理与国际接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字(2003)第25号)。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作(以下简称“百名排序”)，并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

浅谈总承包工程项目的采购管理工作

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工怍重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

成都院位列工程总承包完成合同额（2009）百强第34位

日前，全国勘察设计行业以工程企业2008年度完成境内外工程项目管理收入总额和工程总承包合同额为依据，公布《工程项目管理营业收入二00九年度排序名单》和《工程总承包完成合同额二00九年度排序名单》，成都建筑材料工业设计研究院有限公司位列工程总承包完成合同额百强第34位。     

2014年度化工工程咨询成果奖揭晓

<正>10月9日,中国石油和化工勘察设计协会与中国工程咨询协会化工专业委员公布了2014年度化工行业优秀工程咨询成果奖获奖项目名单。奖励成果的范围包括为经济建设和工程项目决策与实施提供的规划咨询报告、项目建议书、项目可行性研究报告和项目申请报告、评估咨询、工程项目管理、节能和社会稳定风险专题分析报告、工程咨询新理论、新方法等研究成果。优秀工程咨询成果的形式包括研究报告、专著、标准、规范和工程咨询应用软件等。今年共有88个项目获     

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。     

工程项目管理和工程总承包企业首排座次

中国勘察设计协会和中国工程咨询协会日前首次发布了从事工程项目管理和工程总承包企业 2 0 0 2年度营业额的百名排序企业名单。工程项目管理排序内的石油和化工企业有 8家 ,分别是 :中国石化工程建设公司、中国石油天然气管道工程有限公司、中国寰球工程公司、大庆油田工程设计技术开发有限公司、中国成达工程公司、吉林石油集团石油工程有限责任公司、华陆工程科技有限责任公司、中国天辰化学工程公司。工程总承包排序内的石油和化工企业有 2 3家 :中国石化工程建设公司、中国石化集团上海工程有限公司、中国石化集团兰州设计院、中国成达…