做强主业 精细管理——访南通华新建工集团董事长陶昌银

面对复杂的市场变局,以建筑为主的特级企业努力做强专业公司,将房产开发调整为主业之一;面对波涛起伏的外部环境,设立风险管理委员会和成本监控中心,提升管理效能。华新集团借危机调整,强本固基,健康发展。     

创新、调整是转型升级的战略支撑——访南通华新建工集团董事长陶昌银

新的五年规划为建筑业的转型升级提出了更高要求,创造了跨越式发展的契机。企业如何扬长避短,乘势而上,需要胆略,更需要良策。路在何方？南通华新建工集团董事长陶昌银对此成竹在胸,有激情、更有从容。     

企业做强 工程做精 员工做富——访江苏苏中建设集团南通华新公司董事长陶昌银

2003年11月底,记者在南通市建筑管理局和建筑管理办公室的安排下,专程采访了全国优秀建筑企业家、全国优秀施工企业经理、南通华新建筑工程有限公司董事长陶昌银。陶董事长思维敏捷,语速较快,侃侃而谈。给我的印象,他既是深通市场韬略、精于管理的企业家,又是一位智力过人、风度儒雅的学者。我     

转型新思路 开拓新窒闻——专访江苏南通二建集团董事长陈建年

2012年,在建筑市场宏观调控持续趋紧的形势下,江苏南通二建集团却实现了龙年首季开门红和特级资质重新就位,迈向了一个新的发展高度。在此重要时刻,记者对南通二建集团董事长陈建年进行了采访。     

南通二建：冲击“高门槛” 实施二次创业——访江苏南通二建集团有限公司董事长陈建年

新修订的《施工总承包企业特级资质标准》对特级资质企业设置了“准入”的“高门槛”,三年过渡期稍纵即逝。面对“重新洗牌”的巨大压力,南通二建集团以先进理念和强力措施冲击“高门槛”,在提升科技进步水平上寻求突破,已彰显成效。目前,南通二建拥有一级注册建造师达210名;获批发明专利和实用性专利各1项,已申报实用专利8项、发明专利4项;     

大创新的成功实践者——南通四建集团董事长耿裕华创新之路透视

他引领一个县级建筑企业,16次捧得鲁班奖、连续6年荣获国优、连续5年雄踞全省6强,成为省内第一家赢得对外签约权的企业……他的名字叫耿裕华。     

拓宽大市场 发展大建筑 打造大品牌——访江苏南通二建集团有限公司董事长陈建年

近几年,江苏南通二建集团以“拓宽大市场,发展大建筑,　打造大品牌”的经营战略实 现了跨越性发展。2004年,又以“2004～2008五年发展规划”引起业界很大关注。这个企业的经营理念,发展战略有些什么特点?实现跨越式增长的奥秘又在哪里?在南通二建晋升特级企业的重要时刻,我们     

依托管理和科技创新实现转型发展——访南通二建集团董事长陈建年

今年一至七月,在建工程合同额550亿元,其中新签合同额280亿元,2012年任务基本饱满。这是南通二建集团2011年中期报表的一组数据。令同行惊诧和艳羡的数据背后,是南通二建集团不断增强的实力。最近十年,南通二建先后五次荣列江苏建筑业综合实力百强暨总承包类企业50强第一名;2004年起,南通二建七次上榜中国企业500强、中国承包商60强。     

股权始终掌握在经营骨干手中——访南通四建集团董事长耿裕华

废除股东终身制,打破股权“世袭”制,南通四建集团的股东是流动的,股权是流转的。 南通四建股权模式为后继人才继承公司事业创造了有效机制,为企业长盛不衰奠定了理论和实践基础。     

加快六大模式转型 赶超世界先进水平——访江苏华尔润集团陈惠南董事长

记者：国家房地产调控政策对整个建材行业产生了较大影响。在当前的市场情况下,江苏华尔润集团提出了六大方面的转型,目前转型成果已开始显现。请问陈董事长,集团在＂十二五＂期间将如何实施这六大转型？     

绿化城市 绿色经济——访江苏常州八达园林建设公司董事长王仁年

绿色是城市的眼睛。当满眼苍翠、绿意盎然的街道充盈你的双眼，城市也在这一刻充盈你的内心。当城市建设的速度在飞驰，绿色拓展中的商机也在迅速扩张。常州八达园林建设公司就在这无限的商机中一日日崛起，它率领一支支经验丰富的施工队伍转征于南北，努力在全国各地点亮一双双绿色的眼睛，也提升自身赢得市场。     

江苏南通六建集团元辰设备安装工程有限公司

江苏南通六建集团元辰设备安装工程有限公司创建于1994年,2002年通过产权改制成为独立法人的有限责任公司,是江苏南通六建建设集团有限公司的子公司。公司拥有机电安装、钢结构、消防设施工程专业承包壹级及建筑智能化工程专业承包叁级施工资质。能独立承担境内、外各类高、大、难工程的综合施工能力。     

激活内部机制 铸造企业辉煌——访江苏博圣集团有限公司董事长周渭新

企业简介:江苏省启东市建筑安装工程有限公司创建于1955年6月,是一家集建筑施工、房地产、宾馆服务、建筑机械制造等众多产业门类为一体、拥有7家具备独立法人资格的子公司、总注册资本超过2亿元、净资产达4.5亿元的综合经营型公司。近年来,公司先后荣膺江苏省“优秀民营企业”     

京城建筑一“铁军”——记江苏南通三建集团有限公司北京分公司

多年以来,北京市的建设事业一直呈快速发展的趋势,庞大的市场吸引了来自各方的建筑施工队伍竞技京城。仅2002年搏击北京建筑市场的外地建筑企业就多达1569家,竞争异常激烈。激烈的竞争中,一批建筑施工企业依靠严格的管理、优异的质量和服务从竞争中脱颖而出,在北京建筑     

产学研相结合 推进住宅产业现代化——南通华新建工集团的产业化之路

1、以康居催生住宅产业化之路 南通华新建工集团创建于1969年10月,坐落于中国建筑业协会授予“中国建筑之乡”称号的江苏省海安县,注册资金为30022．88万元,是集房产开发、新型材料、建筑施工等为一体的综合性集团,集团年总产值超100亿元。     

施工企业信息化系统建设简析——以江苏南通二建集团有限公司为例

作为施工总承包企业特级资质新标准的必备条件,信息化系统建设被提高了前所未有的高度。目前国内真正能够达到新标准信息化要求的特级资质施工总承包企业屈指可数。江苏南通二建集团有限公司在信息化系统建设方面虽不是很成熟,但其经验尚具借鉴意义。     

担龙头企业重任 兴建筑之乡大业——访江苏正太建设集团董事长储桂平

在素有“建筑之乡”美誉的姜堰市,有这样一个建筑企业集团:注册施工总人数4万多的县级建筑大市,有3万多人自觉聚集在它的旗帜下发展,全市80亿元建筑业总产值中有70%以上是它贡献的份额。它就是有姜堰建筑业“航母”之称的江苏正太建设集团。其核心企业江苏正太建设集团股份有限公司是姜堰建筑业当之无愧的龙头企业。为了全面深入地了解这家平凡建筑企业的非凡之处,笔者与正太集团公司当家人储桂平董事长进行了一次“零距离”接触。只有志在四方、胸怀天下,才会有出息有前途笔者:成立于1995年的正太集团公司,到今年底才满10周岁。这样一个年…     

全球视野 战略思维——访中国建筑工程总公司董事长易军

<正>记者:全球化战略不只是中国企业的一种追求,不同国家不同的企业家对全球化战略的理解是各不相同的,而这种理解有时甚至可能决定一个企业走出国门后的命运,那么,您是怎样理解中国建筑企业全球化战略的?易军:各种商品、服务和资本市场的国际一体化,这是丹尼.罗德里克在其《全球化走得太远了吗?》一书中的理解;而托马斯.弗里德曼在其《凌志汽车与橄榄树—理解全     

金铸品质 海纳百川——访湖南金海钢结构集团有限公司董事长曾勇先生

湖南金海钢结构集团有限公司．1999年成立至今短短十年时间．从一个名不经传的小企业发展成为一家专注于建筑钢结构产业的现代化集团企业。集团公司以湖南钢结构集团钢结构有限公司为母公司,下设湖南金海重工科技股份有限公司、湖南金海钢结构制造有限公司、湖南金海工程设计有限公司、湖南金海工程劳务有限公司四家全资（控股）子公司,公司注册资本为1亿元人民币。     

策马扬鞭 再造提升——转型中的江苏南通三建集团有限公司

2011年是江苏南通三建集团有限公司改制后的关键年,效益年。南通三建紧紧围绕转型升级、创新发展主题,突出保级就位、结构调整、提升发展三条主线,上下齐心,同