Lenovo新世界新联想

编者按:2006年8月,在《福布斯》杂志公布的"中国顶尖企业榜"中,联想高居榜首.这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查,充分肯定了联想在国际化进程中的表现,高度评价了联想"持续赢利的能力".9月,美林证券将联想股票评级由"持股观望"上调至"买进",显示了对联想全球增长的坚定信心.     

昭阳K2450打造你的高端商务本

从1984年成立至今,作为中国本土旗帜般的品牌——联想,已经从创业、上市、PC亚太第一、电子百强夺魁、国际化路线到问鼎全球。联想三十年,全球化格局发生了巨大的变化,联想的成功是中国经济融入全球的缩影,也是"中国制造"走向国际的标志。回望联想企业级产品昭阳也迎来了自己的20周年,从第一台"中国品牌"笔记本电脑:联想昭阳S5100诞生,是国产笔记本从无到有的里程碑。     

着重品质和服务——访联想昭阳笔记本事业部新任总经理夏旸

在整个企业IT业务群组,联想提出简约商务的策略。处于其中的笔记本电脑事业部将采用什么样的策略呢?6月4日记者采访了该部新任总经理夏旸。他认为:昭阳笔记本电脑已经取得了国内市场销量第一,在联想业务中已经是成熟业务,今年联想昭阳笔记本电脑将重点抓产品的质量、品质和服务,创造中国笔记本市场的第一品牌。联想的长远发展目标是要成为服务的联想,高科技的联想,国际化的联想,这其中首先就要建立起以客户为导向的概念。针对企业信息化体验的全过程,联想提     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

新世界 新联想

2006年8月,在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查,充分肯定了联想在国际化进程中的表现,高度评价了联想“持续赢利的能力”。9月,美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”,显示了对联想全球增长的坚定信心。获得国内国际一致好评的同时,联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉,并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且,在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下,“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”很显然,由于博弈国际化,联想在取得开盘的成功布局之后,正扎扎实实地构筑企业竞争力,在全球棋盘上打响全线反击。财报显示,在竞争激烈的全球PC市场,联想的全球市场份额持续两个季度上升,达到了7．8%；2006财年上半年(4～9月)营业额已达72亿美元,而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言,联想正创造着并购史上新的奇迹。正因如此,联想集团董事长杨元庆先生说：“现在,并购一年半时间过去了,经过磨合,我现在对联想未来的走向已经非常有底,联想不会发生任何意外,现在没有,以后也不会有,这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马,节节推进,让杨元庆先生和所有联想员工,以及关心联想的社会各界倍感振奋。     

进军500强,新传奇从哪里开始?

在一次联想杨元庆和Intel副总裁的对话节目中,主持人称“Intel、联想两家非常成功的企业”时,杨元庆赶紧打断主持人,“Intel已经是一家比较成功的国际性企业,但是联想目前为止只以说是一个比较成功的企业,但国际化是我们的努力目标。”     

海尔们的原动力

TCL、联想、海尔等一大批中国公司表现出来的海外市场进取心一再让人吃惊,但是在欣喜背后,却也能清楚地看得到这些中国公司的后背已经贴到墙壁上了。6月21日,海尔报价12.8亿美元竞购美国家电巨头美泰克公司的消息传出之后,很多人都大感诧异。就在两个月前,张瑞敏还在博鳌论坛上对联想的国际化路线继续强调自己的不同看法。张瑞敏说,联想收购IBM的国际化方式是欧美式的,而海尔的国际化则是日韩式的。但是现在,他有可能要在几年日韩式的国际化拓展的基础上再加上一点欧美式的做法。不管怎样,已经存在的TCL冲击海外的事实让人不禁思忖海尔的收购举动究竟有没有未来,虽然现在家电市场上对此看好的居多,但借收购美泰克,能让海尔在美国市场上实现质的突破,现在下结论似乎还言之尚早。     

联想增值代理占40％

5月29日,来自全国各省市近2000家联想商用渠道伙伴参加了以“和衷共济创新未来”为主题的联想商用渠道网上代理会。本次代理会共有6000多人在线参与.今年已经是"联想商用     

国产笔记本冲出重围

联想并购IBM全球PC业务已然尘埃落定,然而,这起并购案在业内所引发的震荡才刚刚开始.作为国内最大的PC厂商,联想开始了自身角色的转换,并踏上了国际化的征程.……     

杨元庆复出

杨元庆重出江湖,透露出一个很强的信号:联想国际化已经进入攻坚阶段,突破口则是消费市场。对联想董事会主席杨元庆来说,一年前都灵冬奥会期间他将Lenovo3000系列产品引入国际市场,是考验联想自有品牌能否适应海外市场的一场初试。不幸的是,联想的这次出击恰逢国际商用市场陷入低潮,除了在德国、印度等地取得亮点业绩外,其     

联想商标遭多国注册

中国企业走向国际化，碰到了最现实的商标被注册的尴尬。在欧洲有６家分公司的联想，其笔记本电脑今年将有计划地打入欧洲市场。但据记者了解，联想的笔记本电脑等产品在海外将使用一个新的品牌。因为Legend商标此前在很多国家已经被注册。２０％的收入来自于国外市场是一家国际化企业必须达到的硬性指标。今年联想将有步骤地将产品由主板领域延伸至PC领域，高端笔记本电脑最先进入。但欧洲的联想笔记本电脑使用Legend品牌却存在困难，因为这个品牌在当地不止被一家公司注册。在全球至少被十几家公司注册，在美国，联想商标被注册的时间甚…     

传奇结束 创新始立——联想改变标识之联想

没想到联想改个品牌标识动静那么大,投人力,投时间.投资金,投入未来……还要继续投。费那么大劲,为什么? 过去品牌内涵不足 Legend是传奇的意思,传奇并没有涵盖创新和诚信。也许1984年需要传奇,也许2004年对于联想来说更需要创新。听听联想CEO杨元庆怎么说:“联想此次切换品牌标识的直接原因是国际化的需要。联想要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的,受人喜爱的英文品牌,但     

并购:机遇与挑战共存——浅析联想收购IBM PC业务

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

从联想收购IBM看中国式扩张道路

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

联想+IBM=世界第三?——联想并购IBM的10个协同效应

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

联想恢复强势盈利需3年——杨元庆准备“防守反击”

自2005年收购IBM后,联想开始了它的国际化之旅,作为联想的领军人物,杨元庆也随即飞往美国坐镇新联想总部,带领着他的队伍在国际市场上征战。一年后的今天,杨元庆给了业界和投资者一个肯定的答复,“由于市场竞争加剧及企业需求的放缓,联想至少需要3年时间才能回到强势盈利阶段。”杨元庆表示,联想已经做好了“防守反击”的准备,将提高在全球PC市场的份额。“尽管目前联想的利润率只有1%～2%,这显然是不够好的,我们的目标是恢复到原来老联想时(没有收购IBMPC业务前)的水平。”据了解,在收购IBMPC业务前,联想的利润率为4.5%～5%。杨元庆…     

联想如何摆脱跟风

国际化后的联想,应该静下心来科学地做个长远的规划。联想是家大公司,一直在试图长得更大,直至伟大。但现实是联想在孜孜不倦地做着全球知名大公司的尾随者或热点潮流的追赶者。尽管在收购IBMPC业务后,它已经拿到全球500强的门票,但我们还看不到它作为一个全球性大公司在业界乃至普通消费群体中与之相匹配的影响力。     

联想：践入新境

一年前,当柳传志将联想今后的规划交给杨元庆时,人们就期待着早日看到联想的新蓝图;一年后,接过帅印的杨元庆绘就的第一笔联想新蓝图,就向世人展现了一个国际化的新联想。     

联想投影机TD316/318:随心所欲投影,绽放个性色彩

近日,联想针对商务、教育市场推出全球同一品质投影机TD316/318.这是联想推出的首批全球同一品质的投影机之一;也是由国际化的新联想依托其面向全球的研发和制造平台,整合美国、中国、日本的优质资源,统一全球的联想投影机产品标准、产品研发、生产、评测体系下推出的新一代投影机.     

“Lenovo”演绎“传奇”

“Legend”一个大江南北、长城内外路人皆知的金字招牌,其本意“传奇”在联想发展历程中得到了最完美的演绎。而随着市场日益国际化、全球化的需要,在国外市场上已经失去优先权的“Legend”也终于完成了它光荣的历史使命。“Lenovo”一个全新的标识,将在国际的舞台上.继续演绎“传奇”的光荣与梦想。