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《纺织科技进展》1994,(2)
书名类别定价7D书名类别定价服注甲面结构设计生产技术4.20【色彩与服装生产枝术3.5口用代服装设计(上珊)女装和女宣装生产技术5.50双代服装设计(下眨)男装和男鱼袋生产技术5.50们织工艺设什(修订本)生产枉十7.10色织物设计与生产(上册)生产技术525色织物设计与生产(下册)生产技术11.豆SIm①o$④生产技十二.65涂纶仿真丝橱织造和印妇生产技术5.00)新型祖炒机理沦与实住生产技术6.15涤纶仿真丝们用计与生产技术生广技十8.00毛巾织物设计生产生产技术5.互5棉纺织厂空气阅节生产技术7.8叫染鳖工艺与管理生产技术5.60棉与化纤幼纱… 相似文献
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从生产效率、生产周期、产品质量3方面比较服装精益生产与传统生产两种方式,确定服装流水线组织参数,并以实例对流水线的生产平衡率进行改进验证。文章表明,将精益生产理论与现代服装企业生产相结合,达到了消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率的最终效果,为服装企业生产的转型升级提供了新的视野和思路。 相似文献
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在订单和产品不变的情况下,就如何实现有限定制生产的单件平均生产周期与批量生产的单件产品平均生产周期接近(批量模式:单品种批量为50件)进行研究。以沙发生产为例,首先通过在某一小型沙发厂的实地考察与调研,选择某一简约造型的软体沙发作为研究对象,具体分析其结构和制作工艺,定义沙发有限定制含义及范围;其次通过相关文献研究,选定模块化生产、物料移动方式、成组技术、优化设备等几个方面因素,就如何实现上述有限定制沙发的单件平均生产周期与批量生产的单件产品平均生产周期接近进行具体的理论分析。研究结论:1)将沙发分为扶手模块和靠背与底座一体模块,沙发脚模块,分别进行生产,与传统的整体生产相比,可以缩短生产周期,提高生产效率;2)选择以零件为单位进行加工的物料移动方式,与以产品为单位的加工方式对比,可以有效地缩短生产辅助时间;3)按照成组技术,将属性相似的零件一起加工,可以有效缩短生产辅助时间;4)选择不同的加工方式和设备、生产辅助时间和有效加工时间都存在差异,应根据实际情况合理选择加工方式和设备。 相似文献
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王程鑫 《印刷质量与标准化》2013,(7):29-30
质量是一项亘古不变的话题,但是人们在谈论质量时,总是喜欢把质量当成一项单一事物来看待,把质量以及相关质量检测指标与其他生产等指标相区分,并且认为质量与生产二者是一对矛盾体,质量是影响生产进行的元凶,是影响生产效率的祸魁,殊不知,这样的想法是大错特错的,事实上生产与质量二者的关系是互相依存的,因为没有生产的存在根本就不会有产品质量之说,而质量又是对生产好坏的一项基本评判指标,可见质量、生产是一对有机体,我们应该在日常工作中建立起质量生产的概念。质量生产中所说的质量其实是一种大质量概念,这个质量是始终围绕生产进度而开展的,是与生产中各环节、各工序、甚至设备保养都是息息相关的,可以这样说,通过对产品品质也就是质量的评判继而推断出影响生产进度的症结所在,而后对这些症结加以治理,从而使产品品质趋好、生产效率得以提升,最后保证生产、质量达到和谐,达到 相似文献
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“生产计划表”是服装企业对产品生产进行进度控制的重要指导性文件,服装生产管理者制定科学、合理、全面的“生产计划表”是有效控制生产进度的关键。从服装企业的生产特点出发,对制定“生产计划表”应遵循的原则进行了有益的探索,总结出六大原则。研究成果对广大服装企业的跟单员与生产管理人员顺利开展工作、提高工作效率与产品质量具有重要... 相似文献
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