谈谈联想这三年战略失败的原因

回顾联想这3年战略失败的原因，有客观因素，也有主观因素，当然我们自己应该更多从主观因素上寻找。     

联想将退出奥运TOP赞助商计划 宏碁将接替其位置

联想集团日前宣布，凭借对两届奥运会的赞助，联想品牌价值得到大幅提升，同时公司第一阶段品牌目标也将实现，因此决定在2008年北京奥运后不再续约奥运TOP赞助计划     

联想:守候破茧成蝶

中国手机市场素有南北势力之分：诺基亚、托罗拉两大国际巨头在京城盘桓多年，而国产手机传统两强波导、TCL则在江南扎根。     

联想结盟EMC争夺服务器地盘 坚持海外并购战略布局全球

与EMC的合作意味着联想的PC~+战略开始向服务器市场延伸,与此同时,擅长通过海外并购开拓全球市场的联想,已经将服务器市场份额的目标锁定在全球前三在初步实现移动互联网终端市场的战略布局后,杨元庆把以服务器为主的企业级市场设定为下一个追逐的目标。8月1日,联想集团宣布与全球最大的服务器存储公司EMC达成战略合作。依据联想方面的介绍,双方将成立一家合资公司,重点面向中小企业和大企业分支机构生产存储产品。联想将持有该公司51%的股份,EMC旗下艾美加公司(Iomega)的部分资     

联想决战"V计划"

年底,历来是手机销售的黄金季节。今年圣诞、元旦、春节“三节连庆”,手机厂商们大都摩拳擦掌,准备了无数种促销方案以迎取消费者的欢心。12月初,传出联想手机秘密策动“V计划新年真情行动”的消息。这一回联想要打的牌,是“价格”和“客户体验”。 半年多来,关于“国产手机占据市场半壁江山”的争论一直褒贬不一,不少专家一针见血地指出:依靠市场营销能力抢得50％市场份额之后,国产手机希望有更上一层楼的表现,必须具备从整体的经营理念上有大的突破。近两年来国产手机的突飞猛进可以归结为渠道和产品外观的     

商务部鼎力支持 "安全门"事件让联想国际化急不得

为什么联想在美国总会招致不公平对待？中国政府是否也应该学学美国适度援手在海外的吃亏企业？事实是,无论是国际通行做法．还是联想“安全门”事件带来的危险征兆,中国政府都应该“该出手时就出手”。当然,这毕竞不是联想最终解困之道。刚踏上国际化征程的Lenovo并非世人皆知,要想博得大家的好感,他们还有很长的路走。     

陈绍鹏身负厚望掌舵联想新亚太 强化执行力还需杨元庆更加国际化

新领军人陈绍鹏能否力挽狂澜,这成为联想集团在2009年的最大看点. 2009年1月7日,联想集团作出重大组织结构调整,占收入比例为11%的亚太区与大中华和俄罗斯区合并为"亚太和俄罗斯区",陈绍鹏担任总负责人,现任亚太区总裁麦大伟将离职,现任副总裁夏立将接替陈绍鹏出任联想大中华区总裁,并向后者负责.     

联想中望：走国际化合作道路

国内电信IT服务领域的知名企业联想中望，在国际展览中心举行的“中国国际通信设备技术展览会”上隆重推出了包括其计费合作伙伴CSG公司、电信网络管理合作伙伴TTI公司在内的国际领先套装软件产品及本地实施服务，率先提出国外成熟套装软件加本地实施服务的支撑系统建设思路，引来众多观众的极大兴趣，纷纷驻足参观和询问。     

新联想:等待某种命运降临

从2004年12月8日至今，几乎是所有人的共识：IBM做了一笔好买卖!当然，这个世界上财富是守恒的，真正共赢的买卖并不多见。IBM做了一笔好买卖，相应的联想就必然要有点什么损失。     

中国邮政和联想结成战略合作关系

日前,中国邮政集团公司、联想集团在北京举办战略合作签约仪式,双方正式签署战略合作协议,建立长期的战略合作伙伴关系。     

新加坡电信的国际化战略

在全球经济一体化的今天，国际化成为必然趋势，地球村内的电信企业面临着国际舞台的机遇和挑战，如何走出国门、在竞争激烈的海外扩张中制胜，本期“海外传真”栏目推出Vodafone和新加坡电信的国际化战略成功经验，为您现身说法。——     

德国电信国际化经营分析

成为世界性电信运营商是电信巨头梦寐以求的事情，为此，一些电信公司大肆扩张海外市场，尤其是在全球电信业持续高速增长期，更是如此。国际化经营是培育和提升企业核心竞争力的重要途径，但是，它也是一把双刃剑，并不是每个企业都能从国际化经营中获益。德国电信就是电信企业国际化的典型，经过几年的扩张，德国电信已经成为全球性运营商，但大规模海外扩张也给德国电信留下沉重负担。     

进入世界500强的为什么是联想

"杨元庆的'500强'心结并不浓厚,不想却坐在'500强'的第499把交椅;仪此而言,杨元庆就比海尔张瑞敏幸运了很多"(<赢家:杨元庆>,"双周新闻",2008年8月5日).     

国际化分工带来的机遇和挑战

首信是老国有企业，一直专注于微波市场。由于老企业固有的历史包袱，机制老化，产品单一等原因，1991年的销售收入仅4000多万。但到了2001年，首信的销售收入达到了273.5亿元，平均每个工作日就有一个多亿的收入。目前，首信有与诺基亚合资建成的全球最大的手机生产厂家，在新泽西有移动通信研究所，在圣何赛有数据通信研究所，在全球40多个国家和地区设有分支机构。首信十年来能取得这么大的发展，得益于国际化分工。     

移动巨人Vodafone的国际化战略

Vodafone用了不到22年的时间，由一家不到50人的英国公司，迅速发展成为全球最大的移动运营商。在世界各地的主要电信市场上成为领先者或主要竞争者，目前集团在英国市场以外的收入约占集团总收入的90％，其成功的国际化战略令其他运营商相形见拙。归纳起来，Vodafone公司的国际化战略主要体现在以下三个方面。     

中兴通讯国际化发展道路的启示

两年前的中国人世可视为一个仪式。仪式的终结，使得WTO这个符号由主角退而为舞台背景，中国经济将全面融人世界经济。在这一背景下，在通信制造业这一国际竞争最激烈、全球化程度最高的领域．中国企业如何立足庞大的国际市场，整合全球资源，在国际舞台上争得一席之     

战前换将李东生铁心国际化

李东生的国际化发展路线没有得到集团元老们的支持，所以，TCL的国际化还在步履维艰之中。据知情人士告诉《IT时代周刊》，一年多来，当李东生在美国为了TCL海外项目扭亏而四处奔走时，袁信成，TCL首席运营官整天在中国各地的高尔夫场上挥杆，练就了一身黝黑的皮肤和健硕的体格。胡秋生——TCL集团高级副总裁，同样不满意李东生的“国际化大跃进”。实际上，他们两位都是李东生收购汤姆逊的坚定反对者。     

中国企业靠什么“基业常青”？——海尔、联想、华为三个“中国模范生”的骚动青春

海尔、联想、华为这三个当今中国的榜样企业，尽管还有许多必须面壁十年，二十年才可望解决的资质缺陷，似是我们根本无法进行“入学时间还短”的自我安慰，也来不及动员和训练，就得上阵，小学生同样要去同大学生拼刺刀，就如同当年志愿军扛着三八大盖、卧冰吃雪，也要去击落或缴获联合国军的飞机一样。     

软件外包加速浪潮国际化

随着全球经济一体化的趋势和中国加入WTO，企业的国际化已成为企业发展的必然趋势。国内企业界风起云涌，本土企业纷纷踏上了通往国际化的征途。浪潮集团也加速了其国际化战略的实施进程。