大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为"企业的管理革命".本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视.     

大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为“企业的管理革命”。本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视。     

我国制造企业物流管理存在的问题及其合理化的途径

介绍了物流管理系统的发展趋势，并针对我国在物流管理方面存在的问题，对物流系统合理化的途径进行了探讨，提出了社会化物流管理模型。     

中小型制造企业物流管理ASP平台模式研究

文章针对中小型制造企业物流管理信息化的需要,提出了面向中小型制造企业的物流管理ASP平台模式;研究了平台功能模型、软件结构及其开发、部署方法;最后探讨平台实现的关键技术。开发的原型系统结果表明,该平台能为中小型制造企业管理提供较好的解决方案。     

企业的物流管理

从物流的观点看,企业的整个生产经营过程是一个从购入原材料与配套件开始,经过在企业内的一系列加工过程直至成品进入销售市场的物料流动过程。本文将全过程分为四部分,对各部分均需经历的仓储、运输、包装三个过程作了详尽的论述,提出了每一过程的管理要点,用以改进企业的物流系统。     

制造企业物流管理远程操作平台开发

提出了一种基于Internet/Intranet网络环境的，能适应电子商务及物流系统管理发展趋势的现代制造企业物流管理远程操作平台模式；并探讨了如何利用分布式多层架构技术实现这种模式；最后给出了一个使用DCOM技术实现这种模式的实例。     

用信息化奠基现代物流 --武汉世通物流股份公司李源副总经理谈物流信息化改造

“物流信息化不是一个简单的现代管理手段，它是物流企业从传统到现代的转变。是服务模式的转变。更是思想观念的转弯”     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速     

PLC控制物料流动控制

本文主要介绍用可编程序控制器在轮胎平衡检测系统的物料流动控制,使物料合理流动,提高检测效率。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展。现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向。应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革。     

企业存货计价方法的选择

存货在企业流动资产中占有较大的比重,不同的计价方法对企业财务状况的经营成果会产生不同的影响,所以,通过对存货计价方法的分析和评价,便于企业选择最适合的存货计价方法。     

论纺机制造企业存货的科学管理

纺机制造企业存货占用普遍较高,为实现资源的合理配置,提高盈利能力,应加强对存货的科学管理,降低库存占用从而加快资金周转速度。     

浅析现代企业对职工素质的要求

围绕现代企业的生产技术特点及经济社会关系日趋复杂的现实,深刻阐述了职工素质是促进企业发展的内在动力,并明确指出了现代企业对职工素质的各种要求。     

现代汽车用非金属材料发展趋势

本文概述了现代汽车用非金属材料的类别 ,通过对现代汽车用典型非金属材料选择和应用状况的分析 ,阐述了汽车非金属材料在汽车材料发展中越来越重要的地位。     

现代企业设备管理模式研究

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分,通过对企业设备管理的目标,在设备管理模式形成过程的基础上,探讨了国有大中型企业的设备管理方式,对构建现代企业设备管理模式进行了深入研究。提出了一些可行的措施。     

人际关系与现代企业管理

简述现代企业管理中人际关系的涵义和影响人际关系建立的因素等内容，并提出了改善人际关系应注意的问题。     

动态联盟企业生产计划与控制系统的研究

为解决动态联盟企业生产计划与控制的资源共享和访问效率问题,提出一种在网格环境下动态联盟企业生产计划与控制系统,利用网格技术的优势,设计了系统的网格体系结构及功能模块,并对其性能进行了评价,提高了动态联盟企业敏捷性.     

网络型企业主管工作研究

探讨网络型企业主管工作是将分散网络化制造企业和虚拟企业等组织从概念层推向运作层的必由之路,对各类网络型企业进行了分类,针对不同网络型企业的特点,分析了其主管工作的特点,为企业主管提供了管理上应该遵循的原则。根据明茨伯格关于单一科层企业主管工作的10种角色,演绎出网络型企业的主管工作相应的各个侧面,并比较了分散网络化制造企业和虚拟制造企业主管工作的特征。