管理创新视角下纺织企业的成本控制措施探讨

在纺织企业发展规划中,成本控制是至关重要的一个环节,也是影响纺织企业整体效益的关键因素。对于纺织企业而言,在加工与生产过程中,成本占据非常高的比重,如果纺织企业想要在当前竞争如此激烈的市场环境中保持优势,就必须在成本控制方面下功夫,要将成本控制视作提高纺织企业核心竞争力的重要法宝。文章将基于管理创新视角,就纺织企业成本控制的相关内容进行深入分析和探究。     

造纸企业的成本控制

成本的高低决定了企业的竞争力，一个企业的成本低于社会平均成本其竞争能力就强，否则就会在竞争中处于十分不利的地位。企业成本控制的好坏决定企业的命运。企业在成本控制时不仅要考虑狭义的成本控制，更应考虑广义的成本控制，使本企业的成本低于社会平均成本，使企业在商业竞争中处于优势地位。     

改造价值链构筑成本领先优势

在激烈的市场竞争中，竞争企业之间的成本差距不会太大，如果要在市场中建立起具有成本竞争力的企业，必定要通过对整个价值链的改造或创造，形成结构性成本领先的优势才可能实现。     

印企成本管理的“修身术”

企业成本是企业在经营活动中所发生的各项费用总和。在市场经济条件下,在开放的全球经济一体化的信息时代,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值>零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。     

浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径

制盐企业要生存、要发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润，从而提高抗风险能力，增强市场竞争力。     

成本节约——在企业管理中彰显本色

节约成本是企业提高自身竞争力的一个法宝。成本节约的根本在“管理”。企业应在内部控制制度建设、人力成本控制和全面预算等方面加强管理,实现企业成本节约。     

创新与低成本之探讨

在目前经济普遍萧条的现状下,创新对于一些企业已是一个难题。“低成本创新”对于大多数企业来讲．是否可望而不可及？中国企业最初的优势来自天然的成本优势——廉价的“劳动密集型产业”．从而带来性价比的大幅提升。目前,许多企业已开始确立以低成本的方式进行技术创新。本刊列举了几位作者的观点和看法．希望能与企业的管理者共同探讨如何实现企业的低成本创新。     

中国印刷企业如何应对当前不景气（下）

成本决胜负 每个企业都面临物价上涨、工资上涨等问题,在这样的环境下,企业通过采取自动化、现代化、信息化等方法开展精细管理、科学管理,降低成本和费用,保持总成本领先,就能够在激烈的市场竞争中立于不败,所以往往成本决胜负。成本优势是当前企业在没有核心竞争力,没有产品差异化的前提下,保持企业竞争优势的关键。印刷厂只有把印刷成本降至最低,才能争夺市场有限的印刷活源,才能赢得更大的生存发展空间。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。