谈施工企业项目成本管理

从施工企业成本管理的意识、内容、体制、手段等方面分析了施工企业项目成本管理的现状,针对成本管理中存在的各种问题,研究了加强施工企业成本管理的对策,以运用现代化的管理手段,优化资源配置,降低成本。     

建设工程项目管理中目标动态控制的方法与应用

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,在现行施工管理中运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。由于项目实施过程中主客观条件的变化,使得项目进展过程的不稳定性,因此在项目实施过程中必须随着施工情况的变化进行项目目标的动态控制。许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工进度控制和施工质量控制来指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况,这时,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,显得尤为重要,在施工管理中恰当应用动态控制方法有利于施工管理科学化的进程。     

现代管理技术与计算机应用

现代管理技术与计算机应用曾宪新（建设部建筑业司，北京１００８３５）管理现代化包括管理思想、管理机制、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的综合内容。推行管理现代化是施工企业提高经济效益和企业信誉的有效途径，目前适用于施工企业经营管理活动的现代...     

新时期对施工企业安全生产工作的几点思考

新时期施工企业的安全生产工作应注重从观念创新、安全要素、施工现场和安全文化四个方面入手,运用现代管理理论和科学管理方法,使施工企业的安全生产管理工作走向标准化和现代化,从而达到强化安全生产管理,增强企业竞争力的目的。     

浅议施工阶段价值管理

分析了施工单位在施工活动中存在的一些突出问题,指出了运用价值管理的原理和方法进行施工管理的重要意义,提出了选择重点内容和对象进行价值管理的设想,以提高企业的经济效益,增强企业竞争力.     

新时期对施工企业安全生产工作的几点思考

新时期施工企业的安全生产工作应注重从观念创新,安全要素、施工现场和安全文化四个方面入手,运用现代管理理论和科学管理方法,使施工企业的安全生产管理工作走向标准化和现代化,从而达到强化安全生产管理,增强企业竞争力的目的。     

浅述工程质量安全的控制要点

目前公路工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足公路工程的施工安全;贯彻安全预防为主的方针;在施工中应把安全管理放在第一位。根据笔者在公路工程施工现场中所总结出的一些质量、安全控制的心得体会,本文主要阐述的质量、安全控制包括以下八个方面的内容:(1)建立健全完善的组织管理,质量安全保证体系;(2)按程序办事,落实施工组织设计、施工方案;(3)质量、安全分析会诊制度与奖罚制度相结合;(4)优选参建单位,实行优质优价,加强教育,提高质量意识;(5)成立领导小组;(6)施工质量安全预控;(7)施工资料管理;(8)做好各专业、分包质量、安全管理。     

论建筑施工中成本控制

现代建筑企业中,施工项目管理的核心内容之一就是成本控制。当前,建筑施工企业在工程项目成本控制方面仍然处在比较初级的阶段,没有形成一整套的控制管理模式。建筑施工企业为了适应当前经济变化的复杂环境,就必须转变生产经营方式。同时,施工企业的领导还应转变观念,运用现代化的管理方法与手段对施工成本进行有效控制,从而为企业创造更大的经济效益。本文从成本控制的原则、成本控制的内容、施工项目成本控制的现状分析几方面进行了简单的探讨,期望可以为建筑企业施工中的成本控制提供一定的理论参考依据。     

施工项目管理的专家系统问题

本文探求专家系统在施工项目管理中的应用。作为人工智能的专家系统,可以帮助人们做出最佳决策,这对于实现施工项目的科学化和现代化管理,提高施工企业的经济和社会效益,具有十分重大的意义。 一、前言 施工项目管理的基本目标是科学地组织五个要素管理(劳动力、材料、机具、资金和施工方法),有效地达到三个目标管理(工期短、成本低和质量     

关于建筑施工安全的规范管理研究

<正>一、安全目标管理为了贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍,确保施工安全的顺利进行。1、控制目标(1)死亡、重伤、人为机械事故为零;(2)年轻伤亡率低于8‰;(3)无食物中毒;表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。2、机构人员(1)建立安全生产领导小组:以项目经理为组长,书记、     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

征稿启事

正一、征稿对象(1)中建、中交、中铁工、中铁建、中电建等中央直属工程投资建设单位及下属工程局;(2)各地方铁路、公路、桥梁、隧道、市政、城市轨道、工民建等领域建设施工单位;(3)工程建设机械设备租赁、机械化施工知名企业;(4)工程建设机械装备研发、制造、供应链以及上下游产业链相关企业。二、征稿内容[工程建设领域](1)重大基础设施工程建设综述类;(2)工程建设施工技术与管理重要创新与突破;(3)工程建设在数字化、智能化施工、信息化管理以及与前沿技术融合创新发展的理论和实践;(4)工程建设机械选型采购、运营管理及资产保值增值的理论与实践;     

谈园林绿化工程的全面质量管理

质量是企业的生命,是企业生存的基本要素。对绿化施工企业,要做好一个园林绿化工程,除了需要先进的设计理念,关键在于工程施工。园林绿化企业必须要有一支优秀的施工队伍,采用先进的施工方法和管理方法。全面质量管理全面质量管理于20世纪60年代产生于美国,后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。全面质量管理有许多实践理论,主要有四个方面内容。(1)任何管理都要设定目标,然后组织实施以达到所设定目     

目标管理在施工质量管理中的应用研究

目标管理是一种先进的管理制度和管理方法。在施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动施工人员的积极性和创造性,降低施工成本,提高工程质量,确保工期,提高施工企业经济效益等方面有现实指导意义。     

试论对建筑工程管理技术创新的展望

1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。     

工程监理与施工合同的管理

三控、两管、一协调。做为监理工程师项目管理的主要工作,贯穿于工程项目的始终,其中,两管之一的合同管理,在监理工程师进行工程项目的监理过程中,起着非常重要的作用。监理工程师通过对施工合同的管理实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程分包管理以及索赔管理。 1 合同责任的判定 1.1 监理工程师对施工合同管理依据是业主与承包商签订的合同。施工合同权利、义务条款的主要内容包括责任界限和实施阶段规范化的管理程序。如果合同各文件内容之间出现矛盾时,按照合同范本的规定,应有监理工程师依照对业主和承包商均有约束力的以下合同文件组成进行解释:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书;(4)专用条件;(5)通用条件;(6)技术规范;(7)图纸;(8)工程量清     

BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究

这些年来,现代化建筑工程的管理工作越来越重要,但是在具体的管理过程中还是存在一些不足之处,BIM技术在现代化建筑工程管理中有着广泛的运用,可以进一步提高建筑企业工程的管理质量和水平,并且促进建筑行业的持续健康发展。BIM技术的运用领域比较广泛,一般来说可以运用到工程项目的施工和管理当中,从而更好地优化工程管理目标。     

装配式住宅施工阶段WBS应用研究

随着建筑工业化的不断发展,装配式结构工程不断增多,对装配式住宅施工过程中的施工、管理问题提出了更高要求。基于装配式住宅施工阶段存在的问题,运用工作分解结构(WBS)原理,结合预制(PC)结构施工特点,将工作分解结构(WBS)应用到装配式住宅的施工管理中,以提高装配式住宅的施工管理效率,确保完成管理目标。     

浅析爆破施工安全控制

笔者通过近几年爆破公司的安全管理经验和参阅相关文献的基础上,对爆破施工安全风险有效的控制管理做如下说明:(1)爆破施工企业必须要实行安全标准化管理;(2)爆破施工要"精细管理",必须具备安全措施和应急预案,重点加强风险意识管理;(3)提高爆破安全技术,有效控制爆破有害效应;(4)加强民用爆炸物品的安全管理。     

大型建筑企业集团事故(事件)后评估管理综述

为强化企业各类经营管理活动的闭环管理,在对大型建筑企业集团开展事故(事件)后评估管理必要性进行分析的基础上,提出了开展事故(事件)后评估应当坚持的原则,并从后评估的对象及评估机构、后评估的程序及内容、后评估成果的应用等方面进行了较为详细的综述,以期为同类企业运用后评估方法以实现企业管理的持续改进,保证企业实现既定管理目标并持续健康发展提供参考。