家电企业拉响“空袭警报” 行业标准体系面临紊乱

"这相当于给我们家电企业投下了一颗‘重磅炸弹’!"一位大型家电企业人士告诉本刊记者。该人士所指的是,由沈阳消防研究所(以下简称沈阳消防所)负责起草制订的《电器产品消防安全通用要求》(以下简称"电器消防要求")。据了解,该标准草案一经出台,引起家电     

蛰伏的2007电磁炉市场

"2006年底,大部分电磁炉企业都积压了大量库存,总计约有600万台。"广东东莞市金业电子科技有限公司生活电器部项目经理邱明勇告诉《电器》记者,"2007年,电磁炉行业就像进入了蛰伏期,销售情况始终难以好转。不仅没有看到期待中的‘市场井喷’,     

应对危机：浙江中小家电企业转型突围

面对犹胜于2008年金融危机时期的危难形势,某家电企业负责人半开玩笑地说:"浙江家电企业的生命力很顽强,即使面对如此困境,也没有听说2011年有哪家企业‘倒下’。"在走访中,《电器》记者发现,许多中小家电企业勇于直面困难。有些企业在研发上积极投入,生产出具有自主知识产权的产品;有些企业积极开拓国内外市场,取得了不错成绩;有些企业进行多元化尝试,在做好实业的同时,进军金融、房地产等领域,增加企业利润。面对"三荒两高"的危机,大部分浙     

浴霸市场，火爆秋冬

近日,《电器》记者走访了北京几大家电连锁商场和家居建材市场,虽然不是周末,仍能看到许多消费者在浴霸产品前驻足。"自从2007年10月1日新店开业的二十几天里,就已经销售浴霸近300台了。另外,有很多消费者来这边询问产品情况。"苏宁电器北京北太平庄店浴霸促销员告诉记者。     

“家电下乡”——历史名词

2012年9月的一天,《电器》记者来到某中小冰箱企业的生产车间,在发货区看到堆得满满的包装好的冰箱,每一个箱子外面都贴着"家电下乡"的标识。当时,站在《电器》记者身边的该公司副总经理指着这些冰箱说:"我们的人正在北京‘跑关系’,有很大可能,家电下乡政策要延续。"     

家电企业终端促销员的有效激励

"渠道扁平,决胜终端"已成为众多家电企业当前的营销指导思想.人员现场促销这种营销方式已经被越来越多的企业所熟悉和使用.与一般意义上的营业员或售货员相比,产品促销员对产品的形象展示和宣传推广具有空前的主动性.他们无论在终端卖场的形象展示、品牌推广还是在顾客服务、信息反馈等方面都具有不可替代的作用.目前,大部分家电企业已经很重视终端促销,并不断尝试各种办法提高促销员的积极性和导购水平.     

浙江宁波地区洗衣机产业观察

"‘我们的投资是否有回报?’,这是宁波一带的洗衣机企业老板们最为关心的话题。"宁波慈溪经济发展局办公室主任丁香林坦诚地告诉《电器》记者。     

新宝：以小家电思路推行服务式制造

“家电企业管理一定要跳出家电圈固有的思维模式,小家电企业运营成败的评判标准也应有别于大家电制造业以规模、销量评价企业价值的套路。”几次与广东新宝电器股份有限公司（以下简称新宝）总裁助理潘卫东见面,他都对《电器》记者强调,作为小家电制造企业,新宝在管理思路上与众不同。2012年11月下旬,《电器》记者应邀前往广东顺德参观新宝的生产基地,并走访了新宝从设计到销售各个关键部门的负责人,全方位体验了新宝正在推行的、具有浓烈小家电产业特色的服务式制造。     

“后下乡时代”将至,中小家电企业积极应对

从2007年底开始试点,到2008年的大范围推广,家电下乡政策走到今天已经步入第四个年头。＂从2008年开始,我们企业就参与其中。家电下乡政策带动了老百姓的消费,促进了企业销售。一批中小家电企业借助‘下乡’迅速发展     

家电企业终端促销员的有效激励机制

“渠道扁平，决胜终端”已成为当前众多家电企业市场营销的指导思想。人员现场促销这种营销方式已经被越来越多的企业所熟悉和使用。与一般意义上的售货员相比，产品促销员对产品的形象展示和宣传推广具有更强的主动性，另外，在顾客服务、信息反馈等方面也具有不可替代的作用。目前，大部分家电企业非常重视这种终端促销方式，并不断尝试用各种办法提高促销员的积极性和导购水平，但还是有企业仅把人员现场促销当作一种营销手段，没有把促销员当作高潜力的人力资源来系统管理和加以激励。     

浴霸市场，火爆秋冬

近日，《电器》记者走访了北京几大家电连锁商场和家居建材市场，虽然不是周末，仍能看到许多消费者在浴霸产品前驻足。“自从2007年10月1日新店开业的二十几天里，就已经销售浴霸近300台了。另外，有很多消费者来这边询问产品情况。”苏宁电器北京北太平庄店浴霸促销员告诉记者。许多浴霸制造企业也表示，进入秋冬以来，浴霸在许多地区的销售量都明显增长。     

三大主业初获成功澳柯玛期待再次展翅

"我们要实施‘双千工程’,即新建‘千家’澳柯玛形象专卖店,通过统一形象、规范产品出样、增强产品展示,加强销售支持、建立约束机制等措施,打造强势销售终端;组织开展千场大型促销活动,力求将三四级市场进一步做精、做透、做强。"青岛澳柯玛股份有限公司(600336.SH,简称澳柯玛)总经理张兴起宣布的终端策略让经销商们有些兴奋。     

“小而美”无桶纯水机发力高端市场

<正>随着净水行业的火爆发展,净水器处理技术也在不断更新换代。在《电器》杂志5月刊载的"净水行业‘战国时代’"专题中,记者通过与多家主流企业负责人的沟通获悉,家用纯水机俨然已成为当下主流产品。其中,无桶纯水机在高端市场走俏。     

打开国内市场新局面 提升国际竞争力——“2016中国电器工业‘十大’系列宣传活动”正式启动

正为了使企业在满足国内市场需求的基础上,积极通过技术、产品与管理创新,参与国际市场的竞争,拓宽在其他国家、其他领域的市场,提升国内电力装备制造业产品的海外市场份额、影响力和品牌价值,《电器工业》杂志特举办"2016中国电器工业‘十大’系列宣传活动"。     

奥普：拓展渠道,产品多元

"如果说,其他家电产业集群的品牌家电企业是航空母舰,浙江的品牌民营家电企业只能算是小舢板。"一位业内人士如此评价浙江民营家电企业。2011年,被称为"三荒两高"的"钱荒"、"电荒"、"用工荒"以及"高成本"、"高税负"席卷全国,不同程度地影响着中国民营企业的发展,浙江民营家电企业目前的境况如何?通过在浙江5天的走访,《电器》记者真切地感受到,"应对危机,及时掉头"的经营理念,已经成为浙江民营家电企业在阴霾下继续发展的不竭动力。     

家电企业终端促销员的有效激励

“渠道扁平，决胜终端”已成为众多家电企业当前的营销指导思想。人员现场促销这种营销方式已经被越来越多的企业所熟悉和使用，从而造就了促销员这一群体的存在和发展。     

家电企业拉响“空袭警报”行业标准体系面临紊乱

“这相当于给我们家电企业投下了一颗‘重磅炸弹’!”一位大型家电企业人士告诉本刊记者。     

借“家电下乡”上位 格凌尼全面实施品牌战略

“士别三日,当刮目相看”？《电器》记者还清楚地记得,2008年7月,当记者来到浙江格凌尼电器有限公司（以下简称格凌尼）时,该公司董事长棚1盂杰正在为“家电下乡”试点工作会影响到格凌尼冰箱的销售而担忧,而格凌恺的展厅里摆放的大多是为其他企业贴牌生产的冰箱。2009年11月20日,当《电器》记者在“格凌尼冰箱2010年度新品发布会暨全国代理商大会”上再次遇到柳孟杰时,他却告诉记者：“是‘家电下乡’推动我们全面实施品牌战略,而且本次会议上亮相的产品70％以上是我们新研发的。”     

家电企业终端促销员的有效激励

“渠道扁平，决胜终端”已成为众多家电企业当前的营销指导思想。人员现场促销这种营销方式已经被越来越多的企业所熟悉和使用，从而造就了促销员这一群体的存在和发展。     

借“家电下乡”上位 格凌尼全面实施品牌战略

“士别三日，当刮目相看”？《电器》记者还清楚地记得，2008年7月，当记者来到浙江格凌尼电器有限公司（以下简称格凌尼）时，该公司董事长棚1盂杰正在为“家电下乡”试点工作会影响到格凌尼冰箱的销售而担忧，而格凌恺的展厅里摆放的大多是为其他企业贴牌生产的冰箱。2009年11月20日，当《电器》记者在“格凌尼冰箱2010年度新品发布会暨全国代理商大会”上再次遇到柳孟杰时，他却告诉记者：“是‘家电下乡’推动我们全面实施品牌战略，而且本次会议上亮相的产品70％以上是我们新研发的。”