浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

分析了煤炭企业人力资源管理在人才开发、考评、选用方面存在的主要问题,提出了解决问题的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过作好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

分析了煤矿企业人力资源管理面临的形势,剖析了存在的问题,并探讨了煤矿企业人力资源管理对策。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多弊端,严重掣肘企业快速可持续发展。通过总结煤炭企业人力资源管理现状,制定出符合煤炭企业发展的管理策略,针对性地优化人力资源管理措施,从而提高企业管理水平和竞争能力,为从事相关人力资源管理方面的企业提供借鉴。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

浅谈煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

本文从煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出采取的相应对策,对在金融危机下的煤炭企业实现低成本、高质量、高效益的可持续发展具有现实指导意义。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭资源管理的问题及立法对策

针对我国煤炭资源管理存在的问题。提出了立法建议：健全勘查开发规划制度；提高探矿权和采矿权的行政审批等级；提高煤炭行业的市场准入门槛；健全奖惩机制，推动技术革新和进步；通过立法使矿业权设置和转让合理化；在立法时明确规定煤炭资源的有偿使用原则；对煤炭资源税费制度进行改革；健全和完善法律责任。     

煤炭企业合同管理中存在的问题及对策

合同管理是市场经济运行的要素之一。目前,虽然煤矿企业内部成立了合同管理机构,明确了合同管理职责,但仍存在诸多问题需要解决。1 合同管理执行现状分析 从整个煤炭企业合同管理要求来看,各单位建立健全了合同管理机构及有关规章制度,但很多单位并没有真正落实到实处,没有真正纳入到科学化、规范化管理的轨道上来。     

煤矿非煤企业财务管理问题及对策

阐述了煤矿非煤企业财务管理现状与问题，并对其在财务管理中存在的不足进行了分析，提出了解决的方法。     

煤矿工程安全管理存在问题及对策

煤矿工程安全是煤矿企业稳定持续发展的重要保证,重视煤矿安全管理,是提升煤矿企业核心竞争力的重要途径.但是,在采矿过程中的安全管理仍存在较多的问题,这些安全问题不仅对采矿工人的人身安全造成隐患,也对煤炭行业的稳定持续发展产生不良影响.重点分析了煤矿工程安全管理的意义、存在的问题,并提出了安全管理改善的进一步措施.     

我国煤炭企业信息化建设中存在的问题及对策

我国煤炭企业在信息化建设中存在资金投入不足、管理水平低、信息化建设意识不强、技术支持力量薄弱、急于求成、重建轻用等问题。对此论文指出我国煤炭企业进行信息化建设要在领导支持、部门配合、培养人才、建设队伍、规范管理、共享信息、转变观念、重视投入等方面下功夫。     

煤炭企业信息化建设中的问题及对策

结合目前煤炭企业信息化建设的现状,找出存在的问题,提出解决问题的方法,并介绍基于这种方法的解决方案。     

煤炭营销存在的问题与龙矿集团的对策

分析了中小煤炭企业销售管理存在的问题，介绍了龙矿集团从整合营销组织入手，有针对性地在市场策划、人才培养、品牌建设等方面进行改革的具体措施。     

煤炭企业管理的若干问题及对策

从思想观念、质量意识、营销对策、成本控制以及非煤产生等方面阐述了煤炭企业管理过程中存在的问题,并提出了正确判断形势、增强煤质观念、开拓销售市场、加强成本控制、减少费用支出和加大发展非煤产业步伐的6条对策。