进一步提高工程造价信息管理水平

本文介绍福建省工程造价远程通信管理系统在工程造价信息的开发、共享、导向、服务水平的作用以及今后信息管理工作的思路     

运用情势变更原则解决建材价格异常波动争议

在对比情势变更、不可抗力和商业风险异同基础上,认为施工过程中建筑材料价格异常波动属于情势变更,应根据施工合同约定和法律规定给予相应调整。     

注重工程造价信息管理降低投资风险

固定资产投资是企业的风险投资,而固定资产的投资是否能取得最佳投资效益与造价信息的内容是否真实、准确、传递是否及时,有着根本的联系,因此,在管理工作中,应注意造价信息管理。本文通过阐述工程造价信息与投资风险的关系,以及工程造尖包括的内容、作用及获得高质量、全面的工程造价信息应遵循的原则和注意的几个方面,浅析了应用何加强造价信息管理工作。     

技术创新与房地产价格波动的分析

分析技术创新如何影响房地产价格波动可以按如下步骤进行,首先,分析技术创新如何影响相关行业的生产函数;其次,分析生产函数变化的结果如何影响房地产的供给和需求条件;最后,分析供求关系变化如何影响房地产价格波动。根据这个思路,文中以房地产金融、建筑技术和交通技术为例分析了技术创新对房地产价格波动的影响。     

工程造价管理中的信息管理

介绍了工程造价信息定义及分类,论述了信息管理在工程造价管理中的作用,提出了如何建立健全工程造价管理信息系统,大力推进工程造价信息化建设。     

当前工程造价信息管理的探讨

本文分析了工程造价信息管理中存在的问题，提出了进一步做好工程造价信息管理工作思路，供同行参考。     

固定价格合同条件下物价异常波动的幅度界定研究

承包商与业主方签订固定价格合同后,能否因物价上涨而获得价款补偿的争议焦点为上涨幅度是否达到物价异常波动标准。针对此问题结合文献、案例和相关法规进行充分研究,给出物价波动同时达到单项要素价格综合波动幅度标准以及合同总价波动幅度标准时才能界定为物价异常波动的结论和相关波动幅度。     

媒体报道、资本价格波动与投资者保护研究

我国的资本市场经过多年的发展,逐渐得到完善,但仍然存在一些不可避免的问题,比如:投资者获取的信息不全面,资本市场传导机制不健全等。本文在此基础上简要阐述并分析了关于在我国资本市场中投资者保护的现状及存在的问题,提出了完善资本市场中投资者保护制度的对策。     

加强建设工程安全文明费取费标准管理的思考

本文反映了对安全文明费实施的调查情况,提出了加强建设工程安全文明费取费标准管理的办法,分析了测算安全文明费取费标准中需要着重注意的问题.     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。     

厦门国际会展中心项目控制中的信息管理方案

大型工程在进度、投资、质量等方面对项目管理提出更高要求是项目控制（ProjectControlling）出台的深刻背景。面向决策和计算机辅助信息管理是项目控制的重要特点。标准化的信息管理即统一的编码体系、统一的函件与报表、计算机辅助系统是项目控制的基础。     

设计企业项目管理信息系统的实现

结合国家"十五"重点科技攻关计划"城市规划、建设、管理与服务数字化工程"项目,天津水泥工业设计研究院承担了其中的"勘察设计企业信息化应用软件示范应用"专题,几年来院项目实施小组和软件公司进行了长期、紧密的合作,遵照标准化、系统化和集成化的原则,共同搭建了"工程协同设计管理平台"。在软件功能上,实现了设计企业管理信息系统的主要功能;在软件技术上,采用了目前最流行的软件技术,结合现代项目管理方法,为设计企业提供了组态灵活,方便实用、具有良好扩展性及开放性的软件产品。目前,该系统已经通过了国家级验收,并在工程项目上全面、稳定运行了三年多,取得了较好的经济和社会效益。     

探讨工程经营与管理现代化

本文介绍装修市场背景现状,探索通过品牌经营承接施工任务的重要性,以及用体制、机制、管理、技术等创新推动企业可持续发展,使工程进入良性经营,进一步提高管理现代化的水平。     

对某项目实施阶段工程管理中造价控制的一些体会

介绍造价工程师在某项目的工程招标、工程施工及工程竣工决算3个阶段,如何科学地运用专业技术知识,客现、合理、有效地控制工程造价.     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

联营项目管理模式的成本管理信息化建设

经济责任主体在项目部的“联营项目管理模式”,成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过程中重点,根据浙江企业的实际情况提出了“采用量价分离原则,以工程进度为主线,部位和时间为核算节点的成本管理信息化建设模式”,并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系,搞好企业制度建设,在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点,一定要考虑到项目部的实际操作情况进行成本管理信息化模块的开发,建立起有效务实的成本管理信息化模块。     

建筑设计企业项目管理系统

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。