数字化医院建设整体架构（三）

此文章分为三部分,第一、二部分已分别于本刊2008年第1、2期刊登,本期为第三部分。3医院管理信息系统医院管理信息系统按照业务部门职能分为门急诊信息管理、住院信息管理、医技信息管理、手术/麻醉管理、药品信息管理、医疗保险、医疗数质量管理、医用耗材信息     

数字化转型下建筑业企业财务绩效评价研究

针对建筑业数字化转型背景下如何提高建筑业企业财务绩效的问题,选取 20 家建筑业上市企业,从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四方面设计 8 项评价指标,利用偏序集方法对 2019 年 20 家建筑业企业的财务绩效进行综合评价,避免了对多指标权重精确赋值的难题。结果表明,通过 HASSE 图可直观对样本企业进行 5 个层级的聚类分析;深入探索企业财务绩效排名,明确了建筑业企业之间的竞争格局,绩效排名靠前的企业具有自身核心竞争力,在稳固主营业务的同时,还实行横向多元、纵向一体化战略,充分利用数字化带来的机会,赋能建筑业企业升级,这将为建筑业业企业未来发展提供一定的方向和思路。     

互联网助推建筑业数字化转型研究

在数字经济时代,建筑业要想得到高质量发展,数字化的应用是其转型的重要途经.目前建筑行业仍存在较大的发展空间,如何尽快适应新时代数字化经济是建筑行业面临的一个重大难题.传统的建筑管理理念已不再适用于现阶段市场需求,而数字化经济作为先进生产力的代表,二者结合运用能够有效解决当前建筑行业的难题.互联网助推建筑业数字化转型已成...     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字...     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

数字化建造下公路工程建设项目管理平台架构的研究

随着科学技术迅猛发展,各行各业都趋向于数字化转型,建筑行业也开始充分利用和发展数字化建造技术,但是在公路、铁路等方面数字化建造的运用相对比较受局限,大多是利用BIM技术进行设计、施工及运维各阶段的管理.分析研究基于BIM技术的公路工程建设管理平台架构的理论,介绍EBS实体结构分解、WBS工序分解,并就基于EBS和WBS...     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

论中国通信企业转型之企业架构创新和管理模式转型

随着IP网络技术的应用普及,网络融合成为通信业发展的潮流和趋势,全球通信企业都面对如何在网络融合的变革中成功实现转型的挑战。而企业架构创新和管理模式转型是通信企业转型中的重要环节和关键任务,重构以客户为导向的企业架构和以项目管理为核心的管理模式将是通信企业转型中刻不容缓的战略举措。旨在探讨中国通信企业转型中的企业架构创新和管理模式转型,以及在转型中应用项目管理的重要意义和作用。     

基于BIM技术的建筑企业财务数字化转型路径研究

近些年建筑企业竞争加剧,利润空间被挤压。为了提升建筑企业内部管理效率、推进项目成本管控、提升企业竞争优势。本文先概括出建筑企业基于BIM技术的财务数字化转型融合框架,并以CM公司为例,实例印证基于BIM技术财务数字化转型的具体路径,并进行一些思考,以期为建筑企业的数字化转型问题提供参考。     

工程咨询企业数字化转型的重点方向与支撑措施

数字经济时代,传统行业向数字化方向全面发展,工程咨询企业借助数字化浪潮推进企业转型发展,力求模式创新、管理升级、效益提升、长效发展。探究传统行业数字化转型的内涵,分析工程咨询企业数字化转型的核心与本质,基于理论分析与实践总结,研究工程咨询企业数字化转型的重点方向,总结提炼工程咨询企业数字化转型六大支撑措施,为工程咨询企业数字化转型提供理论参考,推动工程咨询行业数字化发展。     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

基于破坏性创新理论的建筑设计企业数字化转型研究

传统建筑设计类企业数字化转型面临技术革新平稳性与未来市场不确定性的问题,本文从破坏性创新理论视角出发,提出建筑设计类企业数字化转型的主要思路:内生方面包括顶层意识更新与组织架构调整;外生方面包括生态圈营建与市场探索,并结合实践案例具体阐释,希望为同业的数字化转型提供借鉴.     

建筑企业数字化转型分析与建议

结合建筑行业发展趋势和特征,以及企业遇到的相关痛点问题,探析企业寻求解决相关问题的方法。数字化转型通过助力精细化管控、高质量提升、决策管控等几个维度助力企业的发展进程,并从相关方面给出了发展建议。     

数字化转型背景下市属建筑国有企业智慧工地应用研究

全球经济正在向数字经济加速转型过渡,我国经济正处于新旧动能转换的关键时期。当下,我国建筑行业以项目制为主的管理方式,强调纵向管控,缺乏横向沟通,标准化程度低,管理难度大。这些建筑行业发展中固有的痛点、难点,在数字经济浪潮下更为凸显。面对互联网和实体经济深度融合的机遇,我国大型企业在数字化转型的潮流中进入发展新阶段,建筑类企业数字化转型升级应运而生。智慧工地是建筑行业数字化转型的产物,是信息技术和人工智能在工程领域的应用,是未来建筑行业的发展方向。本文选择北京市安全质量及智慧管理标杆观摩工地A项目作为案例。A项目充分利用“智慧工地+BIM”新技术探索创新,为技术质量、安全防护、施工生产等提供了全方位、强有力的“智慧”支撑,实现施工项目管理数字化,极大地提高了人、机、料的运转效率,缩短了施工工期,降低了施工成本,减少了安全事故,提升了项目智能化水平,为施工生产顺利进行保驾护航。同时,本文从多个方面对智慧工地建设存在的问题进行了分析,在此基础上提出了推进智慧工地建设的相关措施和建议。     

四级管理架构下建筑施工企业数字化物料管理平台探索

建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节,随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用,建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业,由于体量和业务范围的复杂,需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构,并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统,实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路,实现全场景覆盖,共享上下游供需信息,推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势,指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益,在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。     

基于企业转型升级要求的信息化架构变革研究

本文以贯彻落实国务院国资委对中央企业转型升级工作要求为指导,以转型升级对信息化发展影响为研究重点,以“信息化架构变革推动转型升级”为中心,并结合中国建筑信息化架构变革实践经验,开展相关研究工作,力求通过分析论述为企业转型升级及信息化建设开辟新的工作思路。     

数字化医院建设整体架构（二）

此文章分为三部分,第一部分已于2008年第1期刊登,本期为第二部分,第三部分将在20a8年第3期刊登。2医疗辅助智能化系统医院建筑与一般智能建筑的不同在于它独有的医疗辅助智能化系统,它既包括重要医疗业务点上的智能化医用设备配置,还包括智能化医疗辅助系统的各个子系统,这些是医院建筑特有的,是数字化医院必不可     

数字化转型背景下的武汉市智慧规划信息平台建设研究

数字化是经济社会发展的必然趋势,许多传统企业通过数字化实现了转型升级,规划行业也在不断探索以数据驱动、数据赋能为重点的技术创新,以技术模式的变革来推动规划业务模式的转型。文章以武汉市规划研究院规划量化分析平台为例,提出新型智慧规划平台总体框架设计、数据体系建设、工具体系建设、模型体系建设四个板块的数字化转变和经验,改变传统的以数据汇聚、信息查询、辅助决策为主要功能的规划信息平台建设思路,从数据、模型和应用三个方面打造支撑智慧规划编制的信息平台,探索数字化转型路径。     

建筑行业数字化转型下基于BIM技术的EPC项目协同管理研究

针对我国建筑EPC项目存在的问题,研究从建筑业着手,以BIM技术与协同理念为基础,研究BIM技术在设计方案阶段、施工阶段以及运营阶段的应用,以实现降本增效、提升全程管理水平等实际效果。