基于履约管理视角的PPP项目前期费用支付问题与对策研究

在《PPP项目合同》中,政府方和SPV公司通常会就PPP项目前期费用的承担问题进行明确约定.不同的项目,基于参与各方不同的意愿,一般会有不同的约定:有的项目约定前期费用由政府方自行承担,有的项目约定按"谁委托谁承担"的原则由政府方和SPV公司合理分担,也有的项目约定由政府方先行垫付,待SPV公司成立后由SPV公司承担....     

PPP模式下海绵城市建设项目SPV公司的运行管理

某海绵城市项目采用由政府部门与私人组织合作建设的PPP模式,在该模式下成立针对该特殊目的 的SPV公司,作为建设单位负责项目融资、建设手续办理、设计、施工、监理单位选择及签订合同.通过解析PPP模式下SPV公司的运行机制、风险识别及防范措施,可为类似项目提供参考范式.     

PPP模式下SPV公司设计变更管理研究——以山西师大PPP项目为例

以临汾核建建设开发有限公司(简称“临汾核建项目公司”)为例,分析山西师范大学整体搬迁建设项目一期工程PPP项目(简称“山西师大PPP项目”)设计变更的背景、来源及成因,提出临汾核建项目公司设计变更的管理策略。通过山西师大文科学生宿舍楼屋面保温防水材料及Low-E玻璃的设计变更实例,解析临汾核建项目公司为合理控制工程预算而推动设计变更的举措,以期为PPP模式下SPV公司设计变更管理提供参考和借鉴。     

加强合同管理控制工程造价

合同管理对项目的工程造价起总控制总协调作用,作为工程建设项目的施工方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理.本文针对我公司工程合同管理现状及存在的问题,提出了加强工程合同管理的建议.     

发包人如何主张与承包人结算转包工程的工程价款

A公司因新建办公大楼工程项目,经邀请招标,确定B建设工程公司中标,并与B公司签订建设工程施工合同,合同约定工程价款为固定总价人民币1.6亿元.合同签订后,B公司虽然在施工现场成立了项目管理班子,但并未自己施工,而是将工程转包给了C建设公司承包施工.当工程竣工验收合格之后,发包人A公司与B公司结算工程价款时发生纠纷,B公司主张按合同固定总价结算,A公司主张据实结算,不同意按合同约定的原固定总价结算.请问发包人为了维护其合法权益,如何主张与承包人结算工程价款?     

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式及合同特点

哈萨克斯坦石油钻井工程承包模式和工程服务合同具有技术上和经济上的特殊性,熟悉当地钻井工程承包模式、了解钻井工程合同特点、识别工程合同潜在的风险点,对于实现项目最终经济效益乃至确保整个项目成功至关重要。分析哈萨克斯坦石油钻井工程普遍采用的总承包模式及相应的工程合同特点,探讨工程合同潜在风险,并结合S钻井公司哈萨克斯坦项目风险管控实践提出风险规避的建议,为哈萨克斯坦石油钻井服务价格测算、商务合同谈判及风险评估等提供参考。     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

以股权方式转让工程项目的风险与应对

项目工程转让主要有两种形式,建设工程项目直接转让和房地产开发公司股权转让.另外,有观点认为,房屋包销合同和项目承包经营合同也属于变相的项目转让行为.由于进行直接的项目转让面临复杂的转让手续和严格的法规限制,收购房地产项目公司股权来实现房地产转让逐渐成为转让中常用的手段.     

国内EPC工程承包风险管理探析

对公司EPC合同项目的实例分析,探索国内EPC工程承包的项目风险管理。     

南海石化工程中的项目利益相关者管理

南海乙烯工程占地6405亩，总投资43．5亿美金，是当时国内一次性投资建设的最大的乙烯工程。我单位承建乙烯裂解（LOP）装置中的冷冻及冷精馏、热精馏区，签约了三个主要工程合同：A、B、C三个区土建，C区机械；B、C、E区仪表，另外若干个合同，如预制混凝土桩基预制及打桩合同，施工临时设施及供电合同等。该项目是我公司自62年成立以来承建工程中最复杂、施工难度最大的项目。该项目的成功与否，对公司的生存发展有重要意义。     

律师解疑

<正>问题问:合同未约定以定额价结算,如何结算工程价款?2004年1月长安贸易公司借用"鼎正建筑公司"资质与发包人泰元房地产公司签订《建设工程施工合同》两份,合同约定发包人将位于陕西省的钢结构厂房项目发包给长安贸易公司施工。工程竣工验收合格投入使用后,双方就工程价款结算发生争议。承包人将发包人诉至法院,主张支付拖欠的工程款。发包人应诉后,向法院提交另一份《建设工程施工合同》。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

工程竣工时间如何确定？

2006年某市A公司将其酒店项目发包给工程总承包单位B,同时A公司又将其中的安装工程施工发包给某市G建筑安装公司,由总承包单位B进行总承包管理。A公司与G建筑安装公司签订了施工合同,合同约定结算条款为：“竣工日期为2008年3月20日,工程竣工验收合格后,乙方（某市G建筑安装公司）向甲方（我市A公司）提交结算文件进行结算。”合同签订后,乙方如期施工,2008年3月8日乙方施工完毕。     

特许经营公共基础设施PPP项目融资模式分析

分析特许经营领域地方可开展的公共基础设施项目,分析该类项目PPP融资关键环节及要素要点.以SPV公司为例,探讨公共基础设施PPP项目融资实施过程中需要注意的问题及应对方法,以期为地方政府持续开展公共基础设施PPP项目实践提供参考.     

从一起合同纠纷谈工程索赔对策

<正>【案情简介】中国A进出口总公司(简称"A公司")于2003年10月6日与C国政府签订了C国某燃煤电站项目工程总承包合同,该项目系中国政府向C国政府提供优惠出口信贷项目,合同签约     

第三方代为履行合同的风险防范案例分析——代理某工程咨询公司申请仲裁

<正>1案情简介2006年7月6日,申请人某工程咨询公司与被申请人中国某工程集团有限公司签订了《某项目工程分包合同》,双方约定:被申请人将某大厦弱电系统工程分包给申请人,并确定了工程款的具体数额及支付时间。该合同签订后,申请人按照该合同约定     

国强集团签订安哥拉住房项目门窗配件供应合同

日前,国强五金集团与国华国际工程承包公司签订了安哥拉社会住房项目第一期采购合同,国强集团供应安哥拉社会住房项目正式启动。     

PPP模式下SPV税务筹划要点探析

<正>PPP已经成为发展地方经济的新引擎。PPP模式下社会资本方和政府出资平台联合组建的SPV不同于一般企业,SPV在税务筹划时,既要考虑项目周期长、业务复杂的特点,又要兼顾股东单位的利益诉求。在现行税法体系下,如何设计SPV股东的法律形式,直接牵涉到股东的所得税税负。本文以常见的BOT方式为主,从PPP项目全生命周期角度,探讨SPV在税务筹划时应关注的要点。一、SPV成立阶段税务筹划     

优化房地产公司工程合同风险管理体系

在房地产公司的项目开发过程与工程实践中,由于工程的复杂性与市场变化的形势不确定性,对开发商的工程实施会产生诸多风险。合同风险管理已越来越被众多的房地产开发商所重视,已成为衡量一个业主开发商管理水平的标志之一。因此房地产开发商应对工程开发进行科学严密的风险分析,加强内部管理、并采取合理的措施加以防范,降低风险,减少损失,为项目工程合同顺利实施、开发项目的赢利目标顺利实现打下基础。     

北京将投资5.8亿元建设拉萨群众文化体育中心

<正>10月10日,拉萨市群众文化体育中心项目系列合同签约仪式在北京新闻大厦举行。北京援藏指挥部与中国航天建筑设计研究院、北京住总集团、北京京龙工程项目管理公司、北京市工程咨询公司等7家单位签署了包括设计合同、施工合同和监理合同在内的8份合同。北京市对口支援和经济合作工作领导小组有关负责人出席了签约仪式。