国内住宅建筑施工项目管理的绩效评价

在分析项目管理评价原则的基础上,根据住宅建筑施工的目标和主要内容等确定了住宅建筑施工项目管理绩效评价指标,利用层次分析法得到了指标的权重,最后根据模糊评价法确定住宅建筑施工绩效评价模型。     

探讨建筑施工企业项目管理的质量控制

在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法,可以提升企业产品质量,促进企业发展,本文结合笔者多年的工作实践,阐述了建筑施工企业项目管理的质量控制措施及观点。     

建筑施工企业的多项目管理

企业管理存在两种基本形态:一种是项目管理,对象是一次性、不可重复的活动;一种是运作管理,对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面,运作管理通过流水线生产等方式取     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

对中小型建筑施工企业项目管理几点看法

通过分析中小型建筑施工企业的现状,提出施工项目管理过程中所存在的问题以及解决问题的对策和措施。     

项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用

建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义,其中,中小建筑施工企业的的影响与力量不容小觑,建筑企业的快步发展直接带动了中小建筑群体的壮大。企业的内部制度运转必须根据企业的发展进行调整。本文针对管理理论在企业运转中的作用进行了研究,希望得到的结论可以给相关人士带来借鉴性的帮助。     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究

土木行业近年来在社会中得到了明显的进展,并且土木工程开始大量的增加。通常在土木工程中工程的质量和施工的整体进度都和项目的管理工作有些非常紧密的联系,也是土木工程中极为关键的一部分。由于土木工程的工程量浩大,而且工程中涉及到的领域非常广泛,所以在工程中必须保证项目管理工作可以具备一定的科学性质,才可以使工程的质量达到国家的标准水平中。     

浅析建筑施工企业项目管理中的“材料、劳务采购”

随着市场经济环境的不断变化,市场竞争越来越激烈。由于市场发展的不规范,一方面建设单位片面追求低造价,但又不是“合理低价”,另一方面是“僧多粥少”,私营施工企业或个人打企业牌子队伍的不断“加盟”,使国有建筑施工企业的管理和优势“雪上加霜”,这是横亘在国有企业面前的“一座大山”。如何在市场竞争中杀出一条“血路”,是企业各层次的管理者必须直面和深思的问题。“开源节流”是企业时刻关注的事情,笔者认为,基层项目部应更多地关注“节流”,充分借鉴“零库存”、“物流”的经营理念,在市场中借力、借脑、借智,力争为企业做出更大的贡献。希望本文能起到抛砖引玉之效。     

建筑施工企业项目管理组织优化

本文从组织管理模式出发,结合某建筑施工企业,通过分析该公司的组织管理模式,并对该公司的组织管理模式进行优化.     

施工企业建设项目风险管理初探

从施工合同、环境、经济、竣工结算方面分析了施工企业建设项目存在的主要风险,提出了规避施工企业风险的管理措施,有利于提升施工企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅谈建筑施工企业项目管理

简述了我国建筑施工企业近年来实施项目管理所取得的成绩,以及一些施工企业由于管理不善而使企业的经营处于每况愈下的现状,从社会的状况、项目管理中存在的缺陷以及应采取的改进对策等方面提出了自己独到的、积极的观点,以促进施工企业发展。     

浅论施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目成本管理作为企业提升自身竞争力的主要手段,其地位和作用也日趋提高强化。本文就企业项目成本管理中几项共性工作做了介绍。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

施工企业项目成本管理探讨

针对项目成本管理的重要性,分析了国有施工企业成本管理的现状,提出了在经济危机中加强成本控制管理的措施,达到了帮助施工企业降低施工成本,提高经济效益和企业竞争力的目的。     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。