建设单位工程造价管理浅议

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

建设单位工程造价的控制和管理

从建设单位全过程造价管理的重要性方面,对工程造价管理的特点和目的进行了探讨,从工程建设全过程,对造价控制和管理进行了论述,分析了建设单位如何做好造价控制及管理工作,并提出了几点建议。     

建设单位对工程造价的管理

结合工作实践,论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对工程造价的控制与管理,以期达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的目的。     

试论如何通过工程预算管理来加强控制建设单位的工程造价

随着我国建筑行业的快速发展,行业内部的竞争也愈演愈烈。为了提高竞争力,越来越多的企业开始关注加强工程预算管理和提高工程造价控制的方法。本文中,我们分析了当前工程预算管理中存在的隐患,并针对这些隐患提出了一些解决方法,对于加强我国工程造价控制,提高建筑单位经济收益具有重要意义。     

浅议建设单位对工程造价的管理

工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。本文根据工作经验,介绍业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。     

建设单位设计阶段工程造价控制探究

工程造价控制是降低工程投入成本的有效措施,其中设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的重点。建设单位往往对于设计阶段的造价控制有一定的难度。本文站在建设单位的角度,讲述如何具体对设计阶段的工程造价进行控制。     

建设单位如何控制工程造价

一、投资决策阶段的控制工程造价管理人员要在优化建设方案的基础上,编制出高质量的项目投资估算,作为控制总造价的基础。首先,要切实从本单位的实际情况出发,坚持适用、经济、安全、美观的原则, 根据工程建设投资的构成,充分研究建筑标准、质量要求、建筑材料价格等情况, 作出切合实际的估算。凡是尽最大努力也办不到的事情,决不盲目行事。更不能为了争取工程项目上马,而在条件不允许的情况下,弄虚作假,采取"钓鱼" 的办法拿到工程项目。     

浅析建设单位对工程造价的控制与管理

对建设单位而言,工程造价的含义就是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。建设单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建设的全过程,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益。     

安装工程造价成本管理与控制

本文针对建设单位成本管理的现状,阐述安装工程在决策定位及设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段成本管理存在的问题,结合工作经验,在进行风险分析的基础上,提出成本管理优化目标、思路和措施。     

谈建设单位对工程造价的控制管理

结合建设工程项目造价的复杂多变性,从建设单位的角度入手,提出了建设项目全过程的造价控制措施,包括立项决策阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、施工阶段、竣工决算阶段,以期最大限度地控制工程造价。     

浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理

介绍了建筑工程项目施工成本控制的基本原理,对建筑工程项目施工成本主要影响因素及控制方法进行了分析,并在此基础上,提出了加强建筑工程项目施工成本控制与管理的策略。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

对成本管理作了简单的介绍,结合建筑施工企业成本管理的现状,分析了成本管理中存在的问题,提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施,以实现提升企业经济效益的目标。     

论建设项目工程造价管理与控制

从建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段对建筑工程造价管理与控制的重点进行了阐述,并提出了一些有效进行造价管理与控制的可行性方案与措施,以控制好工程造价,提高企业的效益。     

谈建筑工程项目施工阶段造价管理与控制

介绍了加强施工阶段造价管理与控制的目的,对现阶段施工中存在的工程造价管理观念落后、造价人员素质较低、造价方法落后等问题进行了分析,并提出了改进措施,同时对施工组织设计与材料费用控制作了研究,以实现确保工程质量与造价控制的双重目标。     

论建筑工程施工项目成本管理与控制

论述了成本计划在建筑工程施工项目成本管理中的作用,探讨了建立健全项目成本控制体系的方法,并分析了成本、质量、工期三者之间的关系,指出正确处理这三大目标的关系有利于实现工程项目经济效益的最大化。     

风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

对风景园林工程在施工管理方面存在的问题进行了分析,研究了加强施工管理的措施,主要对风景园林工程的体制成本控制与素质成本控制方法作了探讨,总结出了成本控制的注意事项,以赢得良好的经济和社会效益。     

谈施工企业中的工程造价控制管理

论述了工程造价控制的重要性,并分别对施工企业在投标阶段、施工过程阶段、工程结算阶段造价控制的重点进行了分析,基于作者多年的实践经验,总结了施工企业工程造价有效控制的要点,从而为做好工程造价控制工作提供了保障。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

建筑工程造价预结算与施工成本管理关系密切,只有协调好二者之间的关系,才能有效提高施工单位的效益。就建筑工程成本管理存在的问题、建筑工程造价预结算审查的主要内容进行分析,并探讨出协调成本管理与预结算的有效方法。     

论工程项目施工阶段的成本控制与管理

通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。