浅谈项目土建工程分包管理

筒述了工程分包的含义,从分包合同管理、分包人力管理、分包进度管理、分包质量管理、分包安全管理等方面进行了深入探讨,从而提高人们对项目土建工程分包管理的认识,保证工程施工的顺利进行.     

工程分包管理问题分析与对策研究

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益。工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等。因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策。通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。     

论工程项目的分承包管理

阐述了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,分析了实践中分包管理常见的问题及其应对措施,并对未来的建筑工程项目分包管理进行了探讨,以做好项目管理分包形式的管理工作。     

谈施工企业的项目分包管理

本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理.     

浅谈矩阵数据管理方法辅助总承包项目设计管理

传统的总承包管理在项目管理落实过程中对专业分包约束不全面,尤其是甲指分包。在高、大、难的重点项目,专业分包数量多、且图纸深化对工程影响重大,设计管理不能落地将严重制约工程进度,没有合适的工具和协同管理模式对分包设计进行统一部署,总包设计管理通常集中在土建的深化版块,对解决"三边工程"图纸问题实际效果并不明显。以西安国际医学中心项目为依托,首度创新应用矩阵数据管理方法辅助项目总承包设计管理。     

高速公路项目分包管理标准化研究

文章基于项目管理标准化相关理论,研究构建了高速公路项目分包管理标准化体系,有助于进一步完善高速公路项目分包管理体系,对今后高速公路项目分包管理工作也有一定的指导和借鉴意义。     

项目分包管理分析

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式,科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用.本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析,主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等.     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

项目分包管理经验浅谈

分析了工程分包管理中最容易发生矛盾的地方,从分包单位的选择、分包单位的现场管理、工程款支付等方面对项目分包管理的经验进行了探讨,论述了实际管理过程中的一些经验,以保证工程的顺利进行。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

建筑设计及咨询项目分包的风控探讨

为了防范建筑设计及咨询项目分包中的法律、财务、质量、制度及流程等风险,本文从建筑设计及咨询项目分包的监督要求、风险防控要点、问题责任分类、分包分类、特点及风险和分包风险防控管理关键点等方面探讨了分包制度和流程建设、分包内容及范围、分包单位选择、分包单位库建设、分包合同及付费、分包成果验收等问题,并提出了相关的风险防控建议。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

建筑工程项目分承包管理方式试探讨

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，探讨了分承包管理方式和分包合同管理，分析了实践中分包管理常见的问题及应对措施，并对未来建筑工程项目分包管理进行了展望。     

大型国际EPC项目设计管理探讨

目前,工程建设领域中很多大型项目进展缓慢甚至亏损,其绝大部分原因都是因为设计问题,设计短板已经成为"走出去"大型总承包商承建EPC项目的"瓶颈"。论文对某准备实施的大型铁路项目,提出以实施大型综合性项目为平台,通过加强对设计分包的管理、提高自身的设计咨询能力和建立设计分包体系,从而提高公司承建EPC项目的能力。     

阿布扎比原油管道工程分包管理探析

在长输管道项目施工运作中,采取自主施工和分包相结合的方式有利于发挥公司的优势和特长,有助于整个项目的顺利完成。因此,加强对分包工程质量、进度和HSE的管理,是项目管理的重要内容。对阿布扎比原油管道工程分包的优势进行了分析,并对分包工程的施工管理进行了详细阐述。     

工程项目管理中的分包工程管理分析

随着我国经济社会的高速发展,建筑工程项目逐渐朝着大型化、巨型化发展。由于在建筑工程施工中需要涉及多个方面多个领域,因此承包商在承包一定项目后需要将无法完成的项目分派给其他单位,分包工程、分包管理。本文笔者就工程项目管理中的分包工程管理问题进行分析,提出如何促进工程项目分包管理的措施。     

海洋工程项目分包质量管理浅析

本文依据ISO9001:2008质量管理体系———要求标准,对项目质量管理进行阐述,着重强调对分承包商的质量管理以及对项目的分包过程进行检查和监控,简要说明了分包质量管理的思路,以提高工程项目的分包质量管理。认为只有提升了项目运行各个阶段的分承包方的质量管理水平,项目的质量才能真正的得到提高,同时促成项目各相关方的满意。     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理的常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展进行了展望。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。     

基于土木工程施工中分包管理技术风险研究

分包管理技术既要合法合规,满足工程施工安全、质量和进度要求,又要控制施工成本,拓宽项目盈利空间,这成了单位管理中的一道重要课题.文章通过长期的分包管理技术实践,分析多元业务下工程总承包单位施工分包管理技术存在的主要分包管理技术风险及可能导致的后果,如法律分包管理技术风险、分包策划分包管理技术风险等,并探讨其防控措施,以...