浅谈电力施工企业项目管理

结合火电施工项目特点和现存状况,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导力等方面应该展开的工作。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅谈施工企业自营项目管理

在当前建筑行业的市场环境中,施工企业必须摆脱传统的"挂靠"模式,努力探索自营项目管理模式,在探索过程中不断完善各种体制,建立系统、全面、可控的管理机制,这样才能推进施工企业持续、稳定的发展。     

浅谈施工企业项目管理的团队建设

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作与管理的客观规律，它是施工仑业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、控制和协调的全过程、全方位的管理工作，具有很强的完整性和时效性。项目管理中要根据人、机、料、法、环五大要素，做好工程策划、规划和施工组织管理，明确工程质量、安全、进度、成本费用控制目标等。项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。因此，选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

施工企业项目管理探讨

本文分别对质量计划、质量计划的编制、质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问题进行了论述;使工程项目达到质量最优、工期最短、成本最低的目的。     

试论施工企业项目管理

探讨施工项目管理.     

施工企业项目管理探讨

本文分别对质量计划、质量计划的编制、质量计划的实施和调整、项目进度控制、成本的控制等问题进行了论述;使工程项目达到质量最优、工期最短、成本最低的目的.     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

浅谈施工企业项目管理中人才素质要求

经过对建设项目管理进行了解,提出了施工企业项目经营管理者的长、宽、高三方面的素质要求,将高素质的复合型人才运用在项目施工生产实践中,取得了良好的效果。     

浅谈制药企业项目管理

制药企业项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代管理的重要手段。加强制药企业项目管理,是强化制药企业管理的一个重要组成部分,也是规范制药企业会计行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。文章主要针对制药企业项目管理进行了分析。     

浅谈建筑企业项目管理

论述了建筑企业项目管理的含义、地位及作用,针对当前建筑企业管理中存在的主要问题,提出了加强建筑企业项目管理的合理对策,从而促进企业的生存和发展,增强企业的经济实力。     

浅谈建筑施工企业项目管理

简述了我国建筑施工企业近年来实施项目管理所取得的成绩,以及一些施工企业由于管理不善而使企业的经营处于每况愈下的现状,从社会的状况、项目管理中存在的缺陷以及应采取的改进对策等方面提出了自己独到的、积极的观点,以促进施工企业发展。     

浅谈园林工程施工的项目管理

工程项目施工管理贯穿于园林工程项目的全过程中。由于园林工程是由多个施工单位合力建造的,是包含了多个工程领域内容的复杂工程,因此工程的施工管理工作在整个工程项目中显得尤为重要。本文作者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中需要注意的一些问题。     

浅谈公路工程施工与项目管理

本文作者阐述公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

浅谈公路工程施工中的项目管理

随着我国交通基础设施建设的步伐不断加快,越来越多的重点公路建设项目上马,从而对公路建设的组织与管理提出了更高的要求。项目管理是交通基础设施建设组织与管理的重要内容。项目管理涉及的内容很广,但最终目标只有一个,就是安全、优质、高效、按期完成所承担的施工项目,因此项目管理主要就是进行质量控制、工期控制和成本控制。     

建立施工企业项目管理激励机制

如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平,来提高项目管理经济效益和施工企业经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题     

如何加强施工企业项目管理

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围，重点研究了如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。