抓质量管理促经济效益

在市场经济的环境条件下，顾客对产品质量的期望值越来越高，因此，只有抓好质量管理，才能赢得市场，站稳脚跟，增加效益，这是企业发展的必由之路。这里，谈谈我们的做法和体会。     

全面加强企业管理 不断提高经济效益

我们大庆乳品厂于1970年建成投产,现有职52340人,有固定资产410万元,主要设备有100台套,具有日处理鲜奶120吨的生产能力。党的十一届三中全会以来,我厂的生产不断发展,产品产量、质量、产值、利润逐年提高。产量由1980年的938吨增长到1936年均2,286吨,每年递增16%,总严值由1980年的489万元增长到1986年的1,431.5万元,每年递增19%。利润由1980年的68万元增长到1986年的267万元,每年递增23%。1986年的全员劳动生产率达     

抓质量管理,促企业进步

阆中皮革厂是皮革及制品出口专业厂,主要产品有出口半硝革,出口薄型面革,出口软面革,出口劳保手套和猪修饰鞋面革、猪软面革、猪绒面革、猪底革、牛正(修)面革等近二十几个产品。近几年来,我厂坚持以提高产品质量为中心,并在广度和深度上下功夫,使产品质量得到了显著提高,出     

加强企业管理,提高经济效益

提高经济效益,就是以尽量少的劳动和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。就企业本身来讲,提高经济效益的门路很多,如加强管理、搞技术革新、提高劳动效率、降低成本等,就能够变薄利为厚利;通过提高产品质量,改革花色品种,提高竞争能     

坚持改革 加强管理 不断提高企业的经济效益

我厂一九八四年坚持以改革为动力,以提高经济效益为中心,以创办“六好企业”为目标,各项工作和生产均取得了可喜的成绩,经济效益创历史最好水平。全年乳制品产量为一千九百零七吨,比上年提高百分之十九;工业总产值为九百六十六万三千元,比上年提高百分之二十点五;劳动生产率达到二万二千九百一十五     

加强生产定额管理,提高企业经济效益

加强酱油生产经济技术指标的管理，是提高企业经济效益的重要措施。经济技术指标与定额是酱油生产的准绳，它集中反映出工厂的生产管理与技术水平。通过对指标与定额完成状况的检查，可以看出工厂生产的成绩和缺点，不断总结经验，改善企业管理和提高生产技术水平，加强经济核算和生产管理能发现差距，找出关键点，挖掘潜力，提高产值，降低生产成本，提高劳动生产率，增加企业效益。     

加强企业管理,提高油脂加工经济效益

沈阳市第三粮库是一个仓厂合一,担负粮油保管、加工的综合性企业。专门加工油脂的有两个车间,以加工葵花籽、蓖麻耔、菜籽、线麻籽、苏     

抓原料大项,促效益提高

拥有长麻纺锭20400枚、短麻纺锭10000枚、气流纺锭2000余枚的洞庭苎麻纺织印染厂自1992年以来,经济效益一年上一个新台阶,到1995年止不仅甩掉了连续三年累计近1000万元的亏损帽子,而且连续三年工业产值、销售收入、出口创汇、实现税利四大指标持续增长。其中税利1365万元,比上年增长3.7％,安全事故为零,成为省内同行佼佼者,国内同行强者,     

抓企业质保能力 促产品质量提高

截至2005年5月25日，内蒙古纤维检验局圆满完成了全区25家絮用纤维制品生产加工企业质量保证能力资格审核认定工作。     

济宁纺器厂抓管理上等级,提高经济效益

山东济宁纺织器材厂在1987年深入开展双增双节运动,成效明显,被济宁市人民政府授予“双增双节功勋企业”称号。在新的一年里,该厂抓管理上等级,提高经济效益。今年上半年全厂职工克服了原料供应紧缺,价格上涨及电力不足等困难;想方设法购进原料,努力增产木梭纱管等优质纺织器材,积极扩大产品销售,生产再创历史最好水平。 88年1—6月共完成工业总产值597万元,     

抓住机遇,不断提高经济效益——拳头产品 万古常青

上海外国语大学印刷厂建立于1974年,是一个拥有职工80余人的书刊校办印刷厂。改革开放以来,企业的社会效益和经济效益得到同步增长。以1981年同1993年相比,产值由27.8万元提高到342万元,利润由6.63万元提高到51.522万元,人均年产值由0.45万元提高到3.785万元,人均年利润由0.107万元提高到0.505万元。1988年荣获上海市高等学校校办厂先进集体光荣称号,1991年人均产值和利润超出     

加强企业管理提高经济效益

以永龙化工具体的管理工作经验,论述了加强公司管理应主要抓好安全管理、成本核算管理、不断创新这三方面的工作,从而提高企业的经济效益,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义.     

加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

强化管理 提高企业经济效益

经过２０多年的发展，广西的制糖业已成为本区的支柱产业。但是随着市场经济的逐步形成和发展，制糖行业在发展过程中遗留的一些问题逐渐暴露出来，其中不注意效益、制糖成本居高不下、劳动效率不高、浪费人力物力、人浮于事等现象尤为突出。我公司同样或多或少存在上述问题，直接影响了公司在市场上的竞争力。 为了能够立足于激烈的市场竞争中，我们按照“眼睛向内，从严治企”的原则，强化内部管理，促进了企业经济效益不断提高，促进了企业的发展。１９９９年公司实现组建以来第三年连续盈利，净利润４３００万元，每股收益（摊薄）达到…     

强化企业管理 提高经济效益

管理出效益,是企业发展永恒的主题。 一九九五年,是完成国民经济“八五”计划和向“九五”计划迈进的承上启下的一年,也是我厂与市政府签定“投入产出总承包”、国家对重点制革企业的猪皮革增值税减半征收和农业特产税缓征等优惠政策执行的最后一年。以此为契机,我厂紧紧围绕“深化改革、强化管理、挖掘潜力、提高效益”的工作方针,发扬     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

加强企业管理 提高经济效益

杭州新华丝厂是一家具有61年历史的大型丝绸企业,现有职工2875人,生产白厂丝、涤丝、绸缎、丝毯等四大类产品,年工业总产值5500万元左右,年销售收入1亿元左右。十年改革,给我厂注入了强大的活力,老企业焕发了青春。一是经济效益年年增长。1980～1988年,总产值平均每年递增17.34%,实现利润平均每年递增31.43%。二是技术改造有很大进展,建成了我国第一个缫丝连续化、自动化生产车间,整个项目获纺织部科技进步二等奖;建成2250KW热电站,年发电量1400万度左右,自用有余,     

加强企业管理 提高经济效益

赵紫阳同志在五届全国人大第四次会议上的政府工作报告中指出:“千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题”。提高经济效益,就是以尽量少的劳动和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。就企业本身来讲,提高经济效益的门路很多,如加强管理、搞技术革新、提高劳动效率、降低成本等,就能够变薄利为厚利;通过提高产品质量,改革花色品种,提高竞争能力,同样可以收到较好的经济效果。山东省文登县酿造厂的经验,就是一个例证。     

强化木业企业管理 提高企业经济效益

介绍木业企业在人力资源建设、质量建设、成本管理和生产管理等方面的管理经验。